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“怒怼狂人”陈伟星

2018-03-04 AI-贝贝,北风 电商大世界


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以下文章数据,由电商大世界 "AI-贝贝",采集、分拣,由编辑 北风 整理发布。


【文章目录】


1.马化腾回顾腾讯创业史:这类中层干部,我最多忍你半年
2.张旭豪:我们不是改变世界,而是满足用户需求
3.俞敏洪:感激父母把我生在这个时代
4.360敲钟上市, 周鸿祎称这只是一个开始
5.“怒怼狂人”陈伟星



【标题】:马化腾回顾腾讯创业史:这类中层干部,我最多忍你半年

【关键字】:腾讯,我们,微信,用户,QQ,创业,公司,一个

【摘要】:在腾讯的发展中,有三个非常重要的节点,一个是MSN,一个是360,一个是微信那段时间来,一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵,很多人都把360公司认定为敌人当时有人认为腾 25 50340 25 13003 0 0 4351 0 0:00:11 0:00:02 0:00:09 4350公司正在经历有史以来最危险的挑战我很想创造一个产品,然后有很多人用,但是原来的公司没有办法提供这样一个环境,似乎

【正文】

    (原标题:马化腾回顾腾讯创业史:这类中层干部,我最多忍你半年) 
    从创业之初到现在,马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说,千亿级公司没落是很常见的事情。人要清醒,别人不是打不赢你,外面掌声越热烈就越危险。 
    真正的危机从来不会从外部袭来,只有我们漠视用户体验的时候,才会遇到真正的危机。 
    创业之初 
    应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员,我不喜欢管人,不喜欢接受采访,不喜欢与人打交道,独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人,我父母,包括我自己都不认为我会办一个企业,管一个企业,因为怎么看我都不像这样的人。 
    我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码,也接过几个项目。我很想创造一个产品,然后有很多人用,但是原来的公司没有办法提供这样一个环境,似乎只有自己开公司才能满足这个要求,所以我才被迫选择开了一个公司。 
    开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学,在创业的过程中,因为意见不统一,争吵难免,因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金,有人想加钱、占更大的股份,我说不行,根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题。 
    为了不形成一种垄断、独裁的局面,他们的总和比我多一点。当然,如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定会出问题,同样完蛋。 
    开始创业后,我发现和之前想的完全不一样,之前我看到很多美国硅谷创业的书,讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上,我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决,一年内的收入来自哪里。 
    这个阶段,我们做了很多外包工作,帮别人开发软件,进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title,不写老板,不然给合作方看见自己亲自干活,很难看。 
    后来QQ诞生了,因为我之前是做通讯行业的,所以QQ也和通讯有关,起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户,于是去学校的BBS上一个个地拉用户,每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后,到时候公司没准就死掉了,项目又砸在手上了。 
    于是我自己又去网上推广,最后用户上来了,因为我们的软件写得好,不宕机;没人聊天我就去当陪聊,有时候还要换个头像假扮女孩子,得显得社区很热闹。 
    这个过程中,IDG资本和盈科数码投资了我们,他们给了220万美元,分别占公司20%的股份。获得投资后,我们都很努力,因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目,但出于很强的荣誉感,腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着,但一定别亏在我们头上,不想给人当反面案例。 
    后面就很顺利了,融资然后上市,但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说:如果估值低,就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智,对于上市这件事要有长远的眼光,不要只看一年半年。 
    腾讯的三大节点 
    在腾讯的发展中,有三个非常重要的节点,一个是MSN,一个是360,一个是微信。 
    第一大节点,我们是和MSN打,它曾是QQ最大的对手,但最终它死掉了。现在我们来分析原因: 
    第一,它死掉不是我们打掉的,是没有赶上社交化,它是给Facebook打掉的;第二,MSN的中国本土化没做好,一改版中文字体就显示得乱七八糟,还经常发生盗号的情况,安全和本地运营都不过关。 
    当然,最根本的原因是,我们这些本地创业者身家性命都在产品里,而国际化的公司并不是。 
    第二大节点,是QQ和360打。自腾讯成立以来,我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间,我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜,劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。 
    当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来,一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵,很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难,腾讯不会有这么多的痛苦,也不会有这么多的反思,也不会有后来那么大的感悟。 
    中国公司和美国公司很大的不同就是,中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来,这需要有超人的意志,还要有非常多的智慧才行。 
    经过这次事件,我发现,过去我总在思考什么是对的,但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去,我在追求用户价值的同时,也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。 
    第三大节点,是我们自己的微信。世界是很残忍的,多大的巨头都会随时倒下,倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook,股票一度跌到700亿,是因为大家担心它向移动端转变有问题。 
    做微信的时候我们也很紧张,腾讯内部有三个团队同时在做,都叫微信,谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了,成都的团队很失望,他们就差一个月。 
    其实当时还有一个对手也在做类似的应用,而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里,所有高管都在试用,有什么问题立刻在群里反馈,立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了,腾讯获得了一张移动互联网的船票,而且是头等舱。 
    转型之路 
    创业最开始那些年,我面对竞争,往往是简单地想,为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会? 
    但后来,我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命,只做自己最擅长的事情,另外半条命属于合作伙伴。 
    我们最擅长的事情是做连接,QQ和微信是最重要的两个连接器,虽然定位不同,但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼,个性化和娱乐功能丰富,目标受众是年轻用户,而微信主要面向白领用户。 
    基于不同的定位,两者连接的商户、服务略有差异,但对腾讯而言,它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户,并将他们与服务最大限度地连接起来。 
    在其他的业务上,我重新进行了梳理,改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗,电商整合进京东,团购整合进大众点评,并布局投资了这三家公司。此外,大量做减法和加法,砍掉O2O等诸多小的业务,同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来,战略定位更加准确,也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。 
    现在只要非核心赛道业务,别人能做的,我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的,把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择,而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。 
    在这个过程中,内部也有员工会说:那不是剥夺我们创新的机会?我说没办法,要么你想清楚放弃,要么你出去做,要么采取竞争的方式。比如,游戏开发的工作室,利润的20%,算你的成本,招得人多,成本就大,要多少股票你自己挣,尽量营造市场竞争的氛围。 
    在未来业务的拓展上,我会问自己三个问题: 
    第一,这个新的领域你是不是擅长的? 
    第二,如果你不做,用户会损失什么? 
    第三,如果做了,在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势? 
    人才机制 
    腾讯能走到今天,这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代,要懂得分工协作,依靠集体智慧,设定各自的分工和管理权限,群策群力,果断执行。 
    因为,一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,这个市场不是拼钱、拼流量,更多是拼团队,拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品,是不是Be the Best。 
    我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了,大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做,但忠诚度不高,最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展,以为请个高人来就可以搞定,这不现实,你自己一定要有了解。 
    对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班,不仅是高层,中层其实也是一样,我们非常关注这一点,不会说一个人完全决定某个业务的生死。 
    我们很多人做研发出身,业务和推广不在行,逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选,很可能选出来的人在业界比较算不上最好的,所以要在团队上做些补偿,尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手,内部找不到,就去外面挖。 
    每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的「备份机制」。你一定要培养,否则我认为你有问题,忍你半年可以,但半年后你还这样,那我就帮你配了,你不答应也得答应。 
    而对于找职业经理人,我们很重视人品,我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派,不搞政治化,就是很坦诚,很简单,实事求是,一直坚持这样的做法的话,事情就会简单很多。 
    危机感永远存在 
    我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是,互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话,我们在线的设备发生重大事故毁掉了。 
    这在传统行业是不可能的,毁掉它要花很长时间,但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了,这对互联网公司来说都是灭顶之灾。 
    因此,千亿级(人民币)公司没落是很常见的事情;甚至到了千亿,没落的概率可能还会更高,包袱越重没落越快。人要清醒,外面掌声越热烈就越危险。 
    真正的危机也从来不会从外部袭来,只有当我们漠视用户体验时,才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候,这才是真正的灾难。 
    回顾腾讯的创业之路,我觉得机遇很重要,至少占了五成。我不觉得自己特别聪明,做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中,时代的因素也是非常重要的,很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运,但也意味着要时刻保持危机感,因为别人不是打不赢你。 



【标题】:张旭豪:我们不是改变世界,而是满足用户需求

【关键字】:张旭,秦朔,我们,外卖,互联网,很多,觉得,创业者

【摘要】:张旭豪:我们现在还在寻找一个新的时代竞争对我们企业自身能力的提升也非常有帮助秦朔:对BAT在市场上的支配地位有很多诟病,但我相信他们也做了很多比较好的事情,对整个生态建设也带来了很多帮助张旭豪:应该是的我觉得阿里是一家运营能力特别强的公司,他们可以不断去开拓新业务张旭豪:我并不觉

【正文】

    (原标题:张旭豪:我们不会那么在乎独立,更在乎持续增长) 阿里巴巴全部收购饿了么,这是刚刚发生的新闻。 
    饿了么当前估值95亿美元左右,最终收购价待定。被收购后,饿了么可能划归阿里巴巴集团CEO张勇领导,担当新零售基础设施的角色,饿了么的地面团队也会成为阿里在线下的重要资源。 
    去年11月我采访过饿了么创始人张旭豪,视频节目在爱奇艺播出。他是上海人,生于1985年,本科在同济大学读书,研究生在上海交大读建筑节能专业。由于课余爱和同学打游戏,打着打着要点外卖,于是他们萌生了开发订餐系统的创业想法,2008年4月正式成立公司,张旭豪为此放弃了到香港理工大学进一步深造的机会,和一个伙伴一起休学。为了了解行业,他们一开始承包了一家餐饮店的外卖业务,连续几个月每天只睡四五个小时,亲自送外卖,风雨无阻。 
    9年后,饿了么从最早只有几个人发展到有300多万外卖小哥;从一个城市发展到1500多个城市;从连接上海交大旁边的17个餐厅到连接150多万商户;从几十个用户到有2亿多用户(注:2017年11月数据)。在饿了么9周年年会上,张旭豪说,饿了么有可能成为一家市值千亿美金的公司,还可以进入比外卖体量更大、年交易额30万亿的消费品市场,成为下一代即时配送的服务平台,把一切都在30分钟送到(Make Everything 30 Min)。他说饿了么的愿景是用创新科技打造全球领先的本地生活平台。 
    当阿里巴巴全部收购饿了么之后,张旭豪将何去何从?答案将在未来揭晓。此刻翻看当时采访的录音整理,还是能深深感受到他的激情、韧性和追求。特将主要内容刊出,并祝这位让网络订餐行业从无到有的年轻企业家再创辉煌。 
    我们不是改变世界,而是满足用户需求 
    秦朔:看了你在饿了么9周年庆典的演讲,感到一个创业者可以改变很多东西。饿了么创造了一个怎样的市场? 
    张旭豪:我并不觉得是饿了么改变了世界,我们是满足了用户的一个需求。我们内部一直讲一件事能做成,60%是时势,时势造英雄,30%是自己和团队努力,10%是运气。今天移动互联网的普及,移动支付、智能手机、LBS定位、数据能力完善,导致外卖成为消费者喜欢的、即时性消费的产品。我们一直坚持了9年才等到这一天。 
    秦朔:你的意思是说,没有饿了么,这个市场也可能有另外一些同行? 
    张旭豪:更核心的是说,我觉得个人改变世界很难,更多的是我们满足消费者的需求,是时势带给了我们这样的机会去做这样的产品。 
    秦朔:但的确改变了很多,比如你们的数据说,圣诞节有900万订单点外卖,情人节有15万人点鲜花,这跟过去有很大不一样。 
    张旭豪:因为移动互联网的支付方式,导致了消费者可以享受这样的“即时性”,PC时代你还要打开电脑。 
    秦朔:你们最早创业时还印纸质的宣传手册,那时还是电话订餐。电话订餐,PC订餐,然后真正爆发是在移动互联网。 
    张旭豪:移动互联网可以帮商户很方便地接入平台,过去商户要买电脑上网,初期成本还是很高的,现在一台手机就能接单配单。第二是配送环节,过去没有手机、GPS,我都不知道骑手在什么位置,他是怎么接单的。2007、2008年支付刚刚兴起,当时在网上点完,还不支持手机支付,还要线下现金支付,体验不是特别好。而到了移动互联网,支付非常普及,商户和用户接受度都很高,体验越来越好,一下子普及了。现在到了人工智能阶段,千人千面,我们推送给每个消费者的页面都不一样。比如我有段时间减肥,点的是健康餐,那我的页面全都是这样的一些餐厅。人工智能时代,对骑手怎么配送才能收入更高、线路更合理、如何合单并单、让每一次出去能够送更多订单,其实都跟数据有关,这是一个全新的时代。 
    秦朔:从电话、PC、移动互联网再到AI,你觉得公司的价值大概是在什么量级上的改变? 
    张旭豪:电话到移动互联网,大概是百倍万倍的成长。整个线下商户做生意的方式在改变,过去外卖只是业务的补充,现在可能成为他们主要的收入来源。人工智能时代,我觉得还会有大概百倍的增长,它来源于效率的提升、个性化的实现、线上线下的整合。现在很多人说O2O,O2O我觉得只是线上和线下的连接,未来是OMO(M是merge,合并),供应链上游跟线下要做更深度的整合,不仅仅是连接。 
    激烈竞争最后会回归理性 
    秦朔:看过去的报道,说早期电话点餐时,你们尝试向餐厅收年费,有的餐厅不交,你让他下线,他还要找你、勒索你,甚至要把你带走,你要找同事在派出所等着赶快报案。一介书生,创业很美好,现实很骨感。 
    张旭豪:这也是我们内部一直宣导的,你作为一个创业者,先从一个生意人开始。很多时候创业者做事情不惜任何代价,不计任何成本,过度理想化,但实际落地时,理想的美好跟现实的骨感是有冲突的。你必须考虑你的资源是有限的,增长的同时要控制成本,如何跟合作商户打交道,如何共赢。 
    秦朔:上海男人有很多标签,比如代表了很文明的一种状态。你研究生创业,要跟餐厅各种各样、包括底层的人打交道,你怎样做到心理上没有任何负担,跟他们融为一体,“红的也行黑的也行”? 
    张旭豪:我觉得还是实践出真知。当时整天跟餐厅老板打交道,其实也不能说什么文明跟不文明,每个人教育背景不一样,从事的行业不一样。很多商户虽然没有受过很好的教育,但是他们很多是真正想把生意做好的人,也是用心在为客户服务,大家有很多连接点。你跟中小商户沟通越多,就越知道他们对于服务的渴求,他们更需要互联网的工具、产品帮助他们经营,他可能没有雄伟的抱负说要成为中国的肯德基、麦当劳,他就是实实在在想为交大的学生提供一份餐一份服务,他们的想法很简单,就是服务。 
    秦朔:提到文明,比如肯德基和麦当劳、百事可乐和可口可乐也是在竞争,但他们之间好像竞争得没有我们这样“血腥”。中国互联网公司间经常“打架”、抢地盘、互怼,你怎么理解?这是商战必须的手段,或者为了一个大的合理性可以不拘小节,或者说这就是一个过程,还是说你觉得不合理你就别来玩商业? 
    张旭豪:今天我们看到的麦当劳、肯德基已经发展得非常成熟了,已经发展了几十年、近百年,他们初创时也经历过非常激烈的竞争。首先,我们今天做新渠道、新行业,非常初期的阶段,确实会存在很多这样的事情和行业的冲击;第二,可能我们自身的管理需要改善。很多时候我们的本意不想那么激烈竞争,而是想把服务做好,但你的管理可能没有考虑那么全面,你的KPI可能设计得过于僵化。毕竟今天我们在全国有接近2.5万名员工,合作伙伴比如物流的、代理商的,都很多,我们的城市代理商可能累计接近10万。所以很多时候可能在管理的周全方面没有考虑那么深,导致即使我们本意不是这样,但最后落地时,下面出现了这样的结果,所以也要进一步提升管理,进一步改善机制的设置。但是,我认为其实中国互联网,虽然是很激烈的竞争,最终还是会回归到理性,任何商业要能够做到持久、持续,必须是理性的发展。 
    领先世界的一二三 
    秦朔:外卖市场,因为百度和你们整合了,所以现在是双雄并立(VS.美团),你怎么样看这样一种竞争关系?你们将来会不会合在一起? 
    张旭豪:从过去的三边竞争到双边竞争,我觉得一定是市场越来越趋于合理,趋于理性。谁愿意为这个行业持续长期去奋斗,去发展,我觉得就会存活下来。我们其实不是看到外卖是一个风口才来做,是9年前要为消费者提供即时服务的初衷,坚持做下来。今天只有两家的时候,我觉得未来谁更专注,谁的DNA更纯正,谁能真正可持续。竞争并不是坏事,首先竞争使商户、消费者有更多的选择,同时竞争对我们整体运营能力的提升、技术创新,也是一件好事。我很难想象如果没有竞争,我们今天会研发机器人,投入调度技术的研发,用更多人工智能技术给消费者提供个性化服务。因为竞争,我认为中国在O2O领域无论是商业模式创新,还是运营能力的精细度,都是在全世界领先的。竞争对我们企业自身能力的提升也非常有帮助。 
    秦朔:你提到在互联网应用创新方面走在世界前端,具体来说我们领先世界创新的一二三是什么? 
    张旭豪:第一个是商业模式的创新性。其基础是中国移动手机的层级特别高,移动支付的层级特别高,导致今天有很多新商业模式,如共享单车、无人货架、无人购物等。 
    第二个是运营能力的领先。你要在中国做成NO.1,必须在全国1500个城市开展业务。美国人口在100万以上的城市大概不到十个,中国大概有70个。这么多地方要掌控,需要的人就不一样,覆盖完中国,我的能力就能覆盖全世界。 
    第三个是人工智能的技术方面。我觉得我们在基础技术方面未必领先,但在人工智能的技术应用、场景应用方面,由于中国有海量数据,所以AI应用可能也会走在全世界的前端。 
    这一代创业者怎么看BAT 
    秦朔:大家提到饿了么,都会提到阿里巴巴,你觉得“独立”这件事重要吗? 
    张旭豪:我们一直是一家独立公司,控制权还是在我们管理层手里。 
    秦朔:阿里的股份已经比较大了。 
    张旭豪:单一最大。 
    秦朔:那跟腾讯与京东的关系差不多,都是单一最大股东,但控制权还在管理层手里。 
    张旭豪:但是我觉得,其实对我们来讲,不会那么在乎独立,因为控制权本身是在管理层这里,经营决策也是在我们这里,我们更care的是什么?我认为一家公司最重要的还是能够持续增长,持续给用户带来价值,这个是最重要的,如果你失去了增长,失去了这样的动力跟活力,你的公司迟早会灭亡。我觉得自强者,不用过多去强调到底是不是应该独立,你只要强大自然就会独立,外界对你的看法自然就会改变,这个是重要的。 
    秦朔:同意你的看法,阿里跟腾讯的第一大股东也不是马云、马化腾,但大家没有觉得它们不是马云、马化腾的公司。最近跟一些互联网的创业者交流,1999年前后诞生了BAT,他们现在占整个互联网行业的利润比例越来越大,每年还在疯狂增长;2010年移动互联网这一波有一些不错的公司,像小米、美团、饿了么、滴滴,规模成长很快,但利润跟BAT相比特别遥远;到了共享单车,将来怎么挣钱大家觉得没谱。中国互联网的利润结构出现了一个“漏斗型”,以前的霸主收获最大,你们这一代创业者怎么看? 
    张旭豪:时势造英雄。几大巨头占到市场比较大的份额,是因为他们抓住了整个数字时代最早的增长、最早的红利。最早的红利、先发的优势一定是最大的,不用去回避。但是对我们这代创业者来说,最重要的是如何活下去,因为这只是一开始的十年二十年,我们还有接下来的十年二十年。对所有公司来说,就是要先活下去,活下去以后寻找时代是不是有新的机会,新的机遇出来,然后抓住它,变得更强大。包括AI时代,谁都不知道AI时代能够发生什么,或者造成多大影响,大家都在看,看是不是能找到自己的先发优势;包括线上线下的整合,是不是能带来非常强大的网络协同效应?因为线下的网络比线上的网络普及性高,高度整合是不是能带来更大的经济效益?在这些方面,我们这些更加新锐的公司会比BAT更激进地去做,从而让我们能够在下一个时代找到先发优势。 
    秦朔:对BAT在市场上的支配地位有很多诟病,但我相信他们也做了很多比较好的事情,对整个生态建设也带来了很多帮助。阿里跟百度都跟你们有很深关联,你觉得给你们带来的价值是什么? 
    张旭豪:我们跟阿里巴巴肯定是更加紧密的战略伙伴。无论在支付、金融、保险、大数据方面都有非常紧密的合作。我们平台是目前唯一一家有食品安全险的,如果你发现食品里有一根头发丝,拍一张照片上传,直接付你赔偿,背后其实是蚂蚁金服的信用数据做支撑的。流量方面也会有合作。 
    我们跟百度刚刚开始进行合作,百度在AI的技术储备和技术能力能够发挥到更多的场景当中,我们各有各的优势。 
    我觉得在管理上、运营能力上,阿里有很多值得学习的东西。我觉得阿里是一家运营能力特别强的公司,他们可以不断去开拓新业务。这背后代表了很强的组织能力、人才运营能力,这也是企业文化。企业文化是非常重要的,也是我们认真学习的,因为我们要在很多场景上开拓新业务,背后很多组织能力的塑造是比较相似的。 
    80、90后创业者有什么特质 
    秦朔:你觉得你们80后、90后这样的创业者,怎么跟BAT这样的60后比? 
    张旭豪:BAT他们是非常早站在数字世界前列的。你刚进入数字时代,人家已经在玩了,到数字末端你再进去,当然已经落后了。当时认为QQ不是什么很重要的东西,但是做着做着,它有庞大的基数和连接性,潜力效应是巨大的。每个时代走在最前沿的,一定能获得价值回报的大多数,概率是最大的。 
    秦朔:那你们80后、90后的机遇和特点呢? 
    张旭豪:我们现在还在寻找一个新的时代。人工智能也好,生物医药也好,线下机会也好,现在新零售又火了,货架都要放到公司旁边,扫一扫码就能拿东西,这个在全世界都没有。以前国外还是售货机。有一个“社区跑步”的应用,社区里面放一个跑步机,你扫一下就能跑步了。中国在零售形态的线下这个方面,在天翻地覆地变化。 
    这样的一个时代能不能再创造出一个BAT这类的大公司?这是我们每天在等待跟寻找的机会,这就是创业的乐趣所在。 
    要领导企业规模比较大的这样的公司,在企业治理跟管理上,我认为都是要向前辈学习的。因为这是需要科学、需要老老实实一步一个脚印做起来的。但同时,我们也有自己的一些特点。第一,这一代企业家可能更敢想,更敢干,在全球化方面可能会比老一辈走得更大胆一点。比如,滴滴已经在全球布局,对一家只有4年的公司来说,以前是很难想象的;第二,从融资能力看,我们这一批可能起来的几家公司,都有比较强的融资能力,包括跟全球资本打交道的能力;第三,我们这样的新企业,大概除了今日头条,已经没有纯线上的机会了。 
    秦朔:你是说单纯的线上红利没有了? 
    张旭豪:对,已经没有了,今后肯定就是要跟线下紧密融合。无论滴滴也好,饿了么也好,都要跟线下紧密结合。所以企业要有更全面的组织能力,我们的工程师不能只懂互联网技术,还要成为有商业技能的研发人员,要懂线下是怎么弄的,它的成本结构是怎么样的。 
    给创业者的管理建议 
    秦朔:饿了么是有千亿美元市值雄心的,这个依据跟信心来自哪里? 
    张旭豪:我感觉整个市场有点像5年前的淘宝,未来5年是非常重要的5年。一个是品类的进一步扩张,第二是效率优化。如果5年后,每天这个平台有5000万单订单产生,这就是一个巨大的平台。 
    秦朔:假如未来每天有5000万订单产生,那时的产品结构跟今天会有什么样的不同? 
    张旭豪:这个其实蛮难估计,我只能说我们平台上可能餐饮类的会逐步变少。现在餐饮类的品类占到我们的95%,到5年后可能是60%、70%。但是我们可以看到一个很有趣的现象,就是今天零售跟餐饮的边界越来越模糊。盒马鲜生里面就是吃的。生鲜买完,当场做给你吃,要送也给你送过去。所以吃是一个巨大的市场,吃也可以产生无数商业模式。 
    第二个判断,物流未来一定更加重要。全世界没有一个地方能提供30分钟将服务送达。Everything(每一件事)30分钟,这又能够创造出很多新兴的模式跟机会。 
    秦朔:五年之后你们总归上市了吧。 
    张旭豪:应该是的。 
    秦朔:从你自己的体会,能不能给创业者几个建议,怎么能够管理一个大的公司? 
    张旭豪:我最近看柳传志的一些东西,我觉得就是九个字,定战略,搭班子,带队伍。带队伍要靠经验,要靠不断跟团队沟通,不断交流,并且要把自己的想法、文化价值观,有体系地输出出去,然后形成一致的结果。我非常感慨,我聊了很多阿里的人,包括离职很多年的,他们每个人都让我感觉就像一个模子塑造出来的,价值观高度一致,方法一致。互联网公司的人才是核心资产,你要把人才作为资产,你每年盘点的不是固定资产而是人才。人才的能力水平是不是在提升?如果他们是在不断提升,这家公司整体能力也在提升。 



【标题】:俞敏洪:感激父母把我生在这个时代

【关键字】:我们,时代,40,这个,年代,感激,应该,改革开放

【摘要】:所以,我要感激,感激父母把我生在了这个时代,感激党和政府引领我们走向了这个时代,感激世界把我们送入了这个时代,感激各位政治家、企业家、思想家一起创造了这个时代,时代让我们变成了今天我们这个样子,我们也让这个时代变成了今天这个样子有谁又能够经历60年代的斗私批修,70年代的批林批孔

【正文】

    (原标题:俞敏洪写给40年的一封信:感激父母把我生在这个时代) “亚布力中国企业家论坛第十八届年会”于2018年2月27日-3月1日在黑龙江亚布力举行,主题为“改革开放四十周年 新时代的企业家精神”,新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪出席年会“中国商业心灵”环节,并深情朗读《给40年的信》。 
    以下为书信内容: 
    尽管这是一个命题作文,但我觉得可以用真情写下来。 
    我今年56岁,改革开放的第一年1978年我刚好16岁,二八年华,正是最美妙的年龄。我知道这个命题作文是让我们写感恩,对于改革开放的感恩,对于中国这40年发展的感恩,对于党和政府遵循着改革开放的道路,带领人民走向富裕的感恩。 
    但是我首先想说的不是感恩,我们获得的一切是我们本来应该的正常的生活和发展状态,一个社会本来应该开放才是正确的,本来应该宽容才是明智的,本来应该让人民自由自在发展和成长才是合理的。 
    因此,实际上我们不需要感恩,因为人的生命本来就应该是这样的,在明媚的天空下自由自在地生活和发展。在对所有人都公平公正的法律约束下,大家一起共同努力获得更好的前程。 
    不得不说,过去的几千年,中国的普通人民从来没有得到过一个人应该得到的权利,也没有任何人真正去认真探讨过一个人应该得到的权利到底是什么。 
    我们知道皇权,我们知道服从,我们知道屈膝,但我们很少知道一个人应该昂扬,应该面向阳光,应该尊重自己,尊重他人,但又不应该没有原则的低头,没有尊严的逢迎,没有骨气地讨好权贵。 
    但我们习惯跪下太久了,以至于自己的膝盖弯着才是正确的姿态,看不到远方,看不到大地,更看不到地平线和天空。 
    我们原本应该得到的一切变成了恩赐、感激,变成了五体投地。 
    但,我依然要表示感谢。因为在这40年间,我们终于允许抬起头来看看天空,听听远方的风声,想想地平线之外的事情。 
    要知道中国过去几千年中的几十亿人都是没有这个机会的,我们终于敢于想象,我们可以凭自己的努力创造自己喜欢的世界,我们终于可以行走天下而不用安于一方。我们终于可以自由地读书,而不是背诵教条。我们终于可以自由交流思想,而不至于惊恐万分。我们从一个几千年只能作为奴才的帝国走出来,终于可以舒一口气,对着大地宣誓一下自己的存在。 
    这一切,不是我们自然能够得到的,是改革开放给我们的机会和权利,是40年间一代又一代领导人深刻理解中国和世界发展趋势而做出的正确决策。我们有幸生在了这个时代,我们有幸经历了这个时代,而且我们必将还要经历后面更好的岁月。 
    中国几千年,前无古人,念天地之悠悠,如沧然而开怀。我为生活在这个时代而感到幸运,我为还能够迎接后面几十年的变化和发展而激动。 
    有多少人能够经历我们60年代出生的人所经历的这几十年的光阴,有谁能够面向未来还能遐想青春和岁月的结合。谁能够经历60年代的极端封闭,70年代的阳光出现,80年代的思想解放,90年代的世界融合,00年代的传统崩溃以及10年代的科技颠覆。 
    有谁又能够经历60年代的斗私批修,70年代的批林批孔,80年代的包产到户,90年代的私企蓬勃,10年代的共享经济。 
    又有谁能够从一无所有的穷光蛋变成搅动世界经济大潮的企业家?这是人类生存史上的奇迹。我们这代人生活了50多年,经历了人类社会几万年都没有经历过的风云变迁、惊涛骇浪、社会发展、国家繁荣,向天再借五百年,我想古人就算向天再借五千年,又怎能敌过我们这40年改革开放的时光? 
    所以,我要感激,感激父母把我生在了这个时代,感激党和政府引领我们走向了这个时代,感激世界把我们送入了这个时代,感激各位政治家、企业家、思想家一起创造了这个时代,时代让我们变成了今天我们这个样子,我们也让这个时代变成了今天这个样子。 
    我们也要感谢自己,在这个风云变幻的时代没有放弃自己,没有放弃奋斗,因此,我们也同时成就了自己,成就了这个光辉的时代。 
    我三年高考失败最终走向北大,到在北大毅然下海创办新东方,从十几个人的培训机构到美国上市公司,从一个默默无闻的青涩少年到游遍世界的成熟中年。从一无所有的浪子到朋友遍天下的行者,自由之思想、独立之精神,所有这一切都是这个时代的给予,都是人类奋斗了几万年把美好的结晶送给了我们这一代。 
    所以,今天,我们在这里庆祝改革开放的四十年,庆祝中国人民自由发展、努力奋斗的四十年,庆祝党和政府正确道路的四十年,庆祝世界科技高速发展的四十年。在这四十年之后,我们相信还有更加精彩的四十年,我们在这里庆祝过去,我们更在这里期待未来。那更加美好的,让一代又一代中国人民生活的更加美好的未来,让世界变得越来越和谐、融合、发展的未来! 
    谢谢大家! 



【标题】:360敲钟上市, 周鸿祎称这只是一个开始

【关键字】:360,周鸿祎,六零,A股,敲钟,上市,私有化,嘉捷

【摘要】:今日(2月28日),江南嘉捷正式更名为三六零(58.040, -5.20, -8.22%)安全科技股份有限公司(证券简称“三六零”,也称“360”),在上海证券交易所敲锣上市,而这也意味着360成功回归A股(原标题:360敲钟上市 合影热门人选周鸿祎:这只是一个开始) “每次(上

【正文】

    (原标题:360敲钟上市 合影热门人选周鸿祎:这只是一个开始) “每次(上市敲钟)心态都一样,不忘初心,重新出发。”周鸿祎这样告诉新浪财经。 
    今日(2月28日),江南嘉捷正式更名为三六零(58.040, -5.20, -8.22%)安全科技股份有限公司(证券简称“三六零”,也称“360”),在上海证券交易所敲锣上市,而这也意味着360成功回归A股。 
    而偏爱红衣的三六零集团创始人、董事长兼CEO周鸿祎,戴着大红围巾,人生再次经历了上市敲钟。现场庆贺的花篮来自于北京普思资本(董事长为王思聪)、中金公司、华泰联合、招商银行(30.140, -0.73, -2.36%)、中信集团、华兴资本、红杉资本。 
    值得注意的是,现场曾经参与过360在美国上市仪式的人,特意一起再次合了张影,包括周鸿祎在内。毫不意外,网络名人周鸿祎成为了现场“求合影”呼声最高的人选,从敲钟仪式现场一直到交易所一楼大厅,“迷弟”“迷妹”层出不穷。 
    今日,他的夫人胡欢当天也以三六零集团股东代表的身份,出席了上市仪式,而周鸿祎也在致辞中特别感谢了家人和员工,甚至员工的家人。 
    他还提到,作为成功从国外私有化回归A股的互联网上市公司,360不是一个特例,而是一个开始。 
    “中国进入新时代,GDP位列世界第二,需要一个与之相衬的资本市场。可能因为资本市场的历史原因,很多优秀互联网企业选择国外上市,但是未来我们会看到各种新技术蓬勃发展,360是第一个尝试回归,未来会有更多互联网企业会纷纷登陆A股市场,会分享更好的回报,今天360站在这里,不仅仅是代表自己,也是代表这个行业。我们希望得到A股资本市场的支持,中国能有更多本土企业能够耕植于本土,能够回馈我们的股民。”他这样说道。 
    不仅如此,周鸿祎认为,这次登陆A股对360而言也意味着一个新的开始,“很多人觉得融资成功、上市成功就是一个终点,但是对我而言上市可能就是新的起点,不论是reboot(重启)还是refresh(刷新)。” 
    谈及未来周鸿祎表示,当今社会网络安全进入了大安全时代,360秉承安全第一的宗旨,将以大安全为核心,依靠人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等技术,希望不仅是全世界最大的网络安全公司,也希望成为中国乃至全世界最大的大安全公司。 
    不过,在集合竞价阶段一度迅速封涨停之后的360,经历了“过山车”行情,上午绿盘震荡多次触及跌停,截止上午收盘,三六零跌8.36%,报57.95元,总市值3290亿元。 
    创建于2005年的360,曾在2011年登陆美国纽交所,而后2015年6月,周鸿祎宣布启动360私有化战略计划;2015年12月,360达成私有化最终协议;2016年7月,私有化完成,从美股退市;2017年3月21日,360完成股份制改造;2017年11月2日,360宣布重组江南嘉捷以实现A股上市。 
    昨日也就是2月27日晚,三六零科技有限公司100%股权已过户至江南嘉捷电梯股份有限公司(其后更名为三六零安全科技股份有限公司;即三六零)名下。本次变更后,三六零新增注册资本(股本)人民币6,366,872,724.00元,公司变更后的累计注册资本(股本)为人民币6,764,055,167.00元。 



【标题】:“怒怼狂人”陈伟星

【关键字】:陈伟星,区块,啸虎,滴滴,慕言,王峰,创业,合并

【摘要】:而朱啸虎是滴滴的投资人他忙着在三点钟不眠区块链群里“怼天怼地怼人”此处需要说明的是,陈伟星与慕言在马云创办的湖畔大学同窗三年,所以慕言才会有“湖畔三年,你就变成这样一个人了”一说后来,在“3点钟火星财经区块链学习成长群”与王峰对话时,仍旧对朱啸虎“开火”,直言“朱啸虎是压根不想好

【正文】

    这几天,陈伟星很忙,也很火! 
    他忙着在三点钟不眠区块链群里“怼天怼地怼人”。短短几天的功夫,他怼了一票人,怼过百合网的慕岩、经纬老大张颖、国金投资首席科学家苏亮、钛媒体记者赵何娟等,其中与朱啸虎关于区块链持续几个回合的隔空互怼最引人关注。 
    可以说,此举得罪了一票人。赞赏的人说他耿直,老是一针见血直达真相;不认可的人说他“整天以为自己赚了几个钱就真的是老大”。 
    2月21日,他在三点钟不眠区块链群里怼慕言,说慕言的白皮书硬拉各种大佬站台,是在吹牛。此言一出,弄得慕言怒问“你怎么回事儿,疯了吗,你最近非常非常反常,不顾事实,只为怼我,湖畔三年,你就变成这样一个人了”。为澄清事实,慕言甚至扬言要跟陈伟星赌1000个比特币。 
    此处需要说明的是,陈伟星与慕言在马云创办的湖畔大学同窗三年,所以慕言才会有“湖畔三年,你就变成这样一个人了”一说。 
    而随后怼朱啸虎火力更猛,就因为看不惯朱啸虎一句“不要拉我进任何3点钟群,有些风口宁愿错过,有些钱宁愿不赚”的表态,2月24日他在群里强势回怼:“朱啸虎拼了命的吹ofo,然后偷偷卖给阿里,每投一个项目,再忽悠两句让别的VC接盘不一样的道理吗?现在的资本市场估值都一个问题,估值的模型越来越脆弱,非常受名人效应影响,最终都是大妈割韭菜,而且门槛制度,而股票出了交易更无其他作用,更是叫关门打狗的割韭菜。” 
    后来,在“3点钟火星财经区块链学习成长群”与王峰对话时,仍旧对朱啸虎“开火”,直言“朱啸虎是压根不想好好学习,一棍子把一群热心创业的青年打死,还道貌岸然,我觉得很好笑。”惹得一旁的王峰,忍不住劝他“控制脾气,少树敌”。 
    然而,陈伟星并没有熄火的打算,反问王峰“树敌会被暗杀吗?” 
    于是,很多人猜测他这次怼朱啸虎,可能与之前滴滴收购快的一事有关。毕竟当年滴滴与快的合并,陈伟星是以失意者的身份退出的,之后就淡出管理层,也对快的丧失控制权。 
    而朱啸虎是滴滴的投资人。 
    对于这次合并,陈伟星略感遗憾,当有人让他谈论一下这场“战役”时,他坦承,“这一战是自己输了,没什么好说的。” 
    不过,陈伟星在接受《全天候科技》采访时回应,“并非这样,(滴滴合并快的)早就是历史了,我也没时间去思考之前合并的这些事。”而2月26日与王峰对话时,他也谈到怼这些人的原因,很大程度上是“因为对于区块链的信仰”。 
    遇到区块链,他有种“被救赎”的感觉。2015年,卖掉快的后,他度过了一段躲起来“借酒浇愁”的日子。他回忆说,“我没办法啊,输了啊。所以借酒浇愁去了,喝着喝着就开心了。我没啥好和公众讲的,也没啥兴趣讲,所以就几乎拒绝一切媒体采访。” 
    两年的空档期,闲着无事可做唯有一边拼命喝酒一边看书思考人生看书。这期间,他看了很多经济学的书,也去全世界访问了很多奇葩,经历了无数个夜晚的苦思冥想。 
    也就是思考经济和金融的一些问题时,无意中发现区块链的。他笑言,“自从找到了区块链,酒也戒了,女朋友也不要了。” 
    碰巧2016年,他成立泛城资本转作投资人,这是一家专注于互联网金融、人工智能、区块链、智能出行等领域的资产管理公司。业务涵盖早期VC、PE投资,以及后期上市公司定增、并购等PIPE业务。 
    于是便试水比特币,直到投了一圈区块链后,才越来越理解区块链的速度,投资风格越发凶猛。据统计,泛城资本投资了不少明星项目,比如51信用卡、保险师、亿方云、现金卡、快货运、众马科技、校聘网、讯众科技、爱康科技、鱼跃科技、巨人网络、好品、oTMS等等…… 
    基于那几年他本人的低调,尽管快的与滴滴的“补贴大战”轰轰烈烈,而且后来两者合并的规模,和美团大众点评、58赶集合并的规模在同一个量级上,但很多人只知道当年大众点评的张涛、赶集网的杨浩涌,鲜少有人知道快的陈伟星。 
  68 50340 68 34603 0 0 9296 0 0:00:05 0:00:03 0:00:02 9294   如果不是与朱啸虎火药味十足的隔空互怼,在链圈和创投圈持续刷屏,大众对于陈伟星这号人恐怕更是“遗忘殆尽”了。 
    相比之前的低调,如今的他高调得甚至可以说是“放飞自我”,因此,很多人极度不理解他这种“怒怼狂人”形象。 
    实际上,多年前做客《享说》这一档节目时,他曾袒露自己是一个“自信与自省相矛盾的一个人”。 
    据他自己回忆,小学6年级的时候,因为考试成绩比较好,领了学校的奖学金,这个奖学金是一个企业家发的。他便和表哥说,觉得自己长大后会比这家企业更好。且每逢家长在讨论国家大事的时候,也会站在凳子上跟他们争辩,直到被他们打下去为止。 
    但这种自信也常常受到打击,很多时候身边的人对他的豪言壮语往往嗤之以鼻,这时他会怀疑自己,陷入自省。但稍作深思后,又满血复活归来。 
    就这样,这种矛盾心理一直伴随着他一路走来。 
    80年代,陈伟星出生在浙江绍兴上虞这个商业文化浓厚的小城,在上虞,但凡是商人不管挣钱还是亏钱,都会受到尊重。虽然父母是农民,耳但濡目染下,他从小就向往从商,也很小的时候就开始创业。 
    第一次创业是卖沙子,当时他家门口的小春江常有人捞沙,看到商机后他动员小伙伴,别人都是挑的,力气不够的他们只能抬,干了两天,好不容易凑了半拖拉机,一共卖了7、8块钱,几个人分掉,第一次尝试到挣钱的快感。 
    此后更是一发不可收拾,高三毕业那年,为当地的服装加工厂写了一份营销方案,成功签了21份合同。一个十几岁的小孩,面对比他打上几乎一圈的人也丝毫没有怯场,这并不容易做到。 
    大学进入浙大土木工程专业时,仍然迷恋创业。自告奋勇担任浙江大学学生科学技术协会主席,组织了两届挑战杯创业计划竞赛。 
    大三时,又带着7名老乡和同学正正经经跑出去创业。他们一共凑了17万元,在两间简陋的公寓里,创立了杭州泛城科技有限公司。最困难的时候,连猪肉都吃不上,只能跑到菜市场看看猪肉解馋。 
    一年后,数个项目倒腾死了,17万快烧光了,好兄弟离开了,青梅竹马的女朋友要分手,多方面的压力让陈伟星一个人躲在被窝里抹眼泪。 
    转机来自2008年,他们选择了网页游戏,游戏产品《魔力学堂》后来成功拿到了4000万元的战略投资。每个月收入好几百万,共赚了两三个亿。 
    后来,陈伟星创办了快的打车。 


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