马云为什么要建立达摩院？

早晨，我搜索达摩院，链接都指向少林。

两个小时后，我搜索达摩院，链接全部指向阿里巴巴。

刹那间，我瞥见了数据时代的“重定义”现象。

仅仅依靠自己的影响力，阿里巴巴就改变了数据的流向。

在云栖大会上，马云用他一贯的狂热发布了 NASA 计划的实体组织——“达摩院”。

这是一个把科研和商业结合的工场。阿里巴巴未来将投入千亿，邀请上百位顶尖科学家在这个体系内“参禅练武”。

但是，马云为什么要建立达摩院？

马云自嘲不懂技术，但他有可怕的商业思维。

商业思维的本质，是平衡“当下成本”和“未来收益”的计算。所以，你如果没有马云的梦想力，但有超强的计算力，同样可以“算”出和他相同的结论。

我试着用“成本 VS 收益”的商业思维，推演了阿里巴巴建立“达摩院”的得失，我想我找到了这个问题的答案。

1、人是亘古不变的“历史方向”

有一个细节。

当马云漫不经心地说出，未来三年要向达摩院投入1000亿的时候，我身边的观众发出了惊叹。整个演讲中，掌声36次，笑声11次，惊叹仅此一次。

这个数字大到出乎意料，观众惊叹的潜台词其实是一个疑问：“这么多钱，值不值？”

用刚才提到的“商业思维”思考：

阿里巴巴肯付出千亿向全球炙手可热的科学家伸出橄榄枝，这件事情从商业角度上看一定“不会错”。

用一句大俗话说，就是这1000亿的投入，不是做慈善，必须带来超过1000亿的利益。

换句话说，钱作为能量，花出去之后只是转化为另一种形态能量存在。当然，这个利益不一定是具体的回报数字，而可能是一种更大格局里的竞争优势。

这种优势是什么呢？

我突然看到：抛开一切理想主义的光环，达摩院可以被理解为是一个“与原力同在”的计划。

来看看达摩院的第一批科学家委员：

高文：北京大学数字媒体研究所所长、系统芯片研究所所长，中国工程院院士，多个国际标准委员会“中国代表团”团长

梅宏：青鸟系统主要创始人、北京理工大学副校长、中国科学院院士

吴朝晖：浙江大学校长，之江实验室副理事长

黄如：最年轻的中科院女院士，纳米尺度新型半导体器件、工艺技术及相关应用技术领域权威学者，

Michael I. Jordan：美国三院院士，人工智能领域世界级泰斗，两位根目录人物之一，众多知名AI科学家的导师

李凯：美国工程院院士、普林斯顿大学教授，提出分布式存储设计思想

周以真：哥伦比亚大学数据科学研究院主任，定义了计算思维；

Henry M. Levy：华盛顿大学计算机科学与工程学院院长、美国工程院院士

George M. Church：“人类基因组计划”领军人物、哈佛大学医学院教授、用新方法开创了“个人基因组”研究的时代

Avi Wigderson：以色列数学家、计算机学家，美国科学院院士, 美国人文与科学院士

这其中的每一个人，不仅代表了某一个领域的“原力持有者”，容易被人忽视的是背后也有着远不止千亿的产业方向。

如果他们从现在开始，与阿里巴巴共同推进一个创新结构，把自己的科学研究转化成生产力，将在未来给自己和阿里巴巴都带来巨大的先发优势。

今天的阿里巴巴如日中天，但诺基亚、黑莓、雅虎这些倒下的战友尸骨未寒。任何一个巨头距离倒下不过寥寥数月。

如果找不到下一个跳板，今天的万众仰望就可能变成明天的冷眼侧目。

毫不夸张地说，达摩院和其中的百位“院士”，很可能是决定了未来中国乃至世界的产业竞争顶级格局。

2、基础科学“铁定”是下一个风口

接下来就要回答一个新的问题：优秀的科学家一直存在，为什么阿里巴巴选择在今天建立达摩院？

马云自己给出的解释是：在阿里巴巴成立之初的十年，利润很低，生存才是第一要务。贸然投资做“研究院”，说不定一次就把钱搞没了。

此为“资本”的问题。

其实，还有另一个重要的原因马云没有提到，那就是：全球的商业红利正在迅速向基础工程科学方向移动。

此为“机遇”的问题。

科技的商业应用有一个基本规律：基础科学突破，导致基于此的商业应用爆发；商业应用发展遇到瓶颈，又呼唤新的基础科学突破。

如今，这个循环正在发生又一次转换。

以人工智能为例：

中国科学院院士张钹曾经说，人工智能的秋天到了。

在他心中，基于目前的算法和基础计算机理论，所产生的语音识别、图像识别、自动驾驶等等人工智能应用已经接近极致。

接下来人工智能质的飞跃很可能来自于基础理论的突破。

这次参与创建达摩院的李凯 和 Michael I. Jordan，正是这方面的泰斗。

在其他科学领域也同样如此：

摩尔定律构建了一睹铁墙，生生把 Intel 变成了“牙膏厂”。

而发现天使粒子的诺奖热门张首晟，他的研究方向就是超导领域，一旦取得突破，将会彻底突破现在芯片的发热瓶颈。

正在爆发前夜的量子计算同样可以突破人类计算的瓶颈，而这方面的领军人物潘建伟也是这次达摩院的“十大金刚”之一，双方还在当天推出量子计算云平台。

这些基础科学，眼看就要取得突破，它们背后显然是巨大的产业机会。谁第一个把新的理论产业化，谁就获得了未来十年的科技产业“霸权”。

对于阿里巴巴来说，他们恰好同时掌握“资本”和“机遇”，此时不建立达摩院，更待何时？

至此，你一定可以从昨天那张刷爆朋友圈的图片中，读到不一样的信息。

【马云和科学家】

3、科学的刚需是“吃饱饭”

马云现场立下“遗嘱”，要让达摩院的寿命超过阿里巴巴。“起码比阿里巴巴多活一年。”他想给这个国家留下“遗产”。

这个愿景虽说充满家国情怀，但从商业上看似乎不可理喻。正所谓：皮之不存毛将焉附？

不过，马老师的设想是，达摩院更是一个公司，而不是一个部门。

他知道这个设想有些挑战听众的认知，所以特地列举了三种“Research for”：

Research for fun——为了快乐进行研究

Research for profit——为了利润进行研究

Research for solving the problem with profit and fun——为了解决问题进行研究，顺便挣钱还有乐趣。

在他的语境中，前两个是其他研究院的愿景，最后一个是达摩院的愿景。简单来说，就是：

顶级科学家、工程师和商人聚在一起，找到把各种最新科技进行商业化的方式。靠盈利来养活自己。

阿里巴巴 CTO 行颠担任达摩院的第一任掌门，更是强烈传达出“自负盈亏”的商业诉求。

看到这里，很多人会觉得科学家进入商业体系，有一种“自降身价”的感觉。

不得不说，这是一种根深蒂固的偏见。

一个所有人都能看到的例子是：中国最近30年的高速发展，就是因为进入了世界商业体系，商业回报表面上是金钱， 本质上是让这件事情继续运转下去的燃料。

一个科究项目涉及到很多协作体系，但这些体系中，并不是所有人都凭着兴趣和热血才加入的。

马云对比了中美意识差异。

中国的科学家和商人对立感更强，而在美国有成就的教授每一个看起来都像商人。事实证明，美国文化中科学和商业的合作态度创造了很多成果。而历史证明那些通过商业模式放大之后的技术，最终真正流传下来，成为下一代技术的基石。

达摩院至少传达出这样一种声音：商业化，对科学来说是一种尊严。

4、达摩院是阿里巴巴解决未来麻烦的武器

基础科学应用研究，花费的时间精力和所承担的风险，显然都比纯商业要高得多。历史上的美国先靠一百年追赶，又靠二战奠定霸主地位之后，才开始投入大量的资源到基础科学研究。

事实证明，从上个世纪40年代开始的核能、计算机、互联网等等基础研究，带给美国另一个100年的领跑优势。

今天，正好有一个有趣的巧合。

最近阿里巴巴的市值追平了美国对标公司亚马逊。

这种追平在达摩院成立的这一天，有了更多标志性的意义。

从电商来看，阿里巴巴的交易量已经超越亚马逊数倍，

从云计算来看，全球范围内牌桌上只剩下了中美两国的企业。阿里云总裁胡晓明预测，未来半年到一年，阿里云就会遇到亚马逊遇到的“坑”，这说明，二者的发展程度差距已经在一年以内。

从其他方面来看，由于中国具有更密集的人口和更复杂的工业体系，所以在城市交通和智能制造方面，阿里巴巴会遇到比美国企业更多的麻烦，也就能积累更多的技术经验。

简而言之，无论从什么指标来看，阿里巴巴已经和美国企业分庭抗礼的形势。这种情况下，达摩院就可能在未来某一时刻成为杀手锏。

十年前，全球市值前十的企业几乎都是能源公司；现在，全球市值前十的企业几乎都是互联网企业；十年后，全球市值前十的企业，大概率会来自达摩院关注的领域。

马云和阿里巴巴，用一千亿买来的，正是这个概率。

不过，在马云心里，也许对抗和存亡并没有那么重要，达摩院并不是为阿里巴巴护航的巡洋舰，而是留给世界的礼物。

正是因为这个礼物要留给后世，它才必须自己坚强，自己成长。就像所有的孩子，可以独立生存，可以抵御风雨和恶意。

据说，达摩院这个名字是两周前马云在美国偶尔想到的。

相传，地处少林的达摩院曾是达摩禅师修禅习武之处。他九年面壁，终日默然，终开禅宗一派，万代传承。

这可能是一种凶猛的隐喻。

本文作者史中，科技媒体人，微信：fungungun，欢迎交流。

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