五个2018年的DevOps领导优先事项

这就是DevOps领导者和团队应该努力改进的地方。

本周，DevOps专业人士聚集在旧金山，谈论企业中的DevOps状况。在1400名与会者中，自2014年以来，已售罄的DevOps企业峰会规模翻了一番 ，这证明了DevOps运动本身的发展。

听到这个事件，并关注其中涌现的推文爆炸式增长，我们认为这是IT领导者在DevOps努力在新的一年时应该意识到的五个关键优先事项。

1.发展变革型领导能力

变革型领导者的角色是一个重要的主题，因为演讲者探讨了准备改变和冒险的领导者需要帮助创造DevOps发展所必需的文化和环境。 敏捷教练和DevOps顾问Steve Mayner领导了一个会议，深入到变革型领导的四个象限：创造力，视野，真实性和成长。 他指出，转型领导也意味着认识到变革是不变的。

DevOps研究和评估（DORA）首席执行官兼首席科学家Nicole Forsgren也站在讨论转型领导层的位置，展现了高绩效领导者的五个维度：愿景，智力激励，鼓舞人心的沟通，支持性领导和个人认可。 她对DevOps团队的研究表明，体现这些特质的高绩效者，实现或取得成功的可能性是其两倍。

2.提高你从错误中学习的能力

在Twitter上引发“头脑风暴”的帖子来自Etsy前首席技术官John Allspaw，他解决了复杂问题。 当问题出现时，他的建议是：愿意深入挖掘出什么地方出了问题，什么好东西可以防止滑倒变得更糟。 这就是为什么你可以达成更好的共识，并在未来取得成功。 在会议中高度引用：“事件是贵公司生存的无计划投资。”

3.处理文化和中层管理人员

目前，DevOps的主要挑战是什么？ 文化变革，拆除孤立的组织结构，管理技术债务是最重要的。 有趣的是，随着组织顶层变革型领导者的全部关注，DevOps团队正在与中层管理人员进行斗争。 正如几位会议发言人所指出的那样，这是采取更敏捷方法时最难改变的群体。 因此，值得花费更多的时间和精力来培训中层管理人员对DevOps的价值。

4.培养自己的才能

当涉及到人员时，DevOps领导者应该专注于从内部培养人才，而不是仅仅在别处寻找DevOps技能。 在DevOps环境中，文化是保留人才的关键，测量员工满意度可能是衡量DevOps和敏捷实践扩展能力的一个指标，正如演讲者提醒读者。

关于DevOps团队的具体技能，演讲者指出了软技能与技术技能的价值。 正如Hiscox CTO Jonathan Fletcher所说：“态度>技术技能”。

5.强调需要紧迫感

根据Forrester的统计，2018年将是DevOps企业的一年，目前有50％的组织正在实施它，另外27％计划在未来12个月内这样做。 等待和观望的时间已经结束，迪斯尼，沃尔玛和KeyBank的DevOps结果会议上的演示就证明了这一点。 正如Forrester首席分析师Robert Stroud所言，DevOps不仅仅是数字化转型的驱动力，更是能力。

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