从多云策略到成本控制和容器编排，CIO们在利用云计算规模经济时越来越务实和谨慎。

云计算已成为企业推动数字化转型和现代化IT产品组合的事实平台。 通过诸如亚马逊网络服务（AWS），微软，谷歌和IBM等供应商租赁软件，企业正在越来越多地寻找业务敏捷性或成本节约。

根据Forrester Research的报告，全球公有云市场今年将达到1780亿美元，高于2017年的1460亿美元。 企业的公共云采用率将首次超过50％。 由于许多大型组织将计算资源转移到专注于战略性数字举措上，转折点是不可避免的。

1多云兴起

企业涉足AWS的日子正在减少。CIO正在对冲他们的投注，但将应用程序投放到两个，有时甚至是三个公共云。例如，霍尼韦尔正在使用IBM和Microsoft Azure，通用电气和埃森哲都使用AWS和Azure服务。

Forrester Research分析师Lauren Nelson表示，首席财务官们正在鼓励这种方法，以避免将太多应用程序放在单个云计算篮中，以保持其选择的开放性。 “他们希望保持厂商中立，以减少厂商锁定，”尼尔森说。

但这说起来容易做起来难。虽然提供商之间的计算和存储通常是相似的，但转换工具可以帮助公司将数据从一个云端转移到另一个云端.Nelson表示，在网络，应用和开发人员服务方面，这个问题变得越来越模糊。企业最好使用确保供应商之间应用程序和数据可移植性的模板。

Forrester建议首席信息官进行全面的锁定风险/回报分析，并制定风险缓解计划。

2首席信息官对灾难恢复认真对待

企业通常运营多个数据中心，为大多数在本地运行的关键应用程序提供冗余。这种方法尚未转化为公共云计算服务，从而增加了中断风险对您的业务造成灾难性后果。

Live Nation云服务副总裁Jake Burns表示，许多公司并未备份他们在云中运行的服务。但随着越来越多的CIO承认虚拟安全网络的重要性，这将在2018年发生变化。 CIO们将采用多云策略，与多家云供应商一起运行其软件副本，或者在云提供商的多个数据中心运行应用程序。

伯恩斯说：“理解这个概念并采取对策来防范这种情况在今年年底将成为一个大趋势。 DR成本可以轻松飙升，因此相应的预算。

3云安全：不再是螺栓式

在过去几年中，数据保护，加密和工作负载安全自动化和监控主要是云系统中的附加服务。 Forrester的纳尔逊表示，云供应商将为云安全提供更多的集成备选方案，可以扩大或取代点解决方案。

什么没有改变：供应商对网络安全保持一种需要知道的态度，为客户提供很少的保证，他们正在做他们自称的事情，Nelson说。她补充说，CIO在发生违规事件时有合理的担心会丧失品牌声誉。

因此，Forrester建议在云平台内部和跨平台应用“零信任”安全模型。询问供应商他们提供什么保证，他们的解决方案可以跨IaaS，PaaS和SaaS平台使用，以及他们如何用IaaS / PaaS本地监控或SaaS本地加密取代第三方工具，注意对加密密钥，数据主权和隐私。 “无论如何追求零信任安全模式，作为避免控制范围之外漏洞的对策，”Nelson说。

4云成本控制

参与多个云提供商的CIO可能会在复杂的云供应商管理中陷入困境，这是许多供应商和采购经理都缺乏经验的领域。 AWS，微软和谷歌通过提供各种云服务定价和消费计划使其更加困难。例如，AWS通过发送的消息数量或一小时内发送的消息数量向其客户的部分云服务收费。

Forrester分析师Dave Bartoletti表示：“云计算成本管理是一项巨大的挑战，而且只会变得越来越复杂。他说一位IT领导告诉他，他必须聘请一个人来帮助选择和协商云合同。

即便如此，随着实践的成熟，IT管理人员在遏制云成本方面也变得越来越好Bartoletti说，一家大型软件公司的云架构师通过监控其消费量，从250万美元的云账单中减少了30万美元。

5容器编排变得真实

在过去几年中，采用容器使开发人员能够管理和轻松迁移软件代码，这在许多公司的云计算和DevOps工作中得到了支撑。但随着测试和概念验证让位于生产，企业发现他们需要协调容器的部署。

输入Kubernetes，谷歌伪造的平台，Forrester预测将主宰容器编排。 “Forrester在云趋势报告中解释道：”Kubernetes将通过Docker的内置群集模式和Apache Mesos赢得容器编排的战斗 - 就像Docker在2015年赢得容器运行时和格式之争一样。“

但Kubernetes技能供应不足，Forrester建议尚未这样做的CIO制定集装箱业务计划。这包括您需要学习的内容，需要培训的人员以及开发和基础架构团队希望完成的成果。

6云文化俱乐部

为充分利用更快软件交付的价值，许多组织正在修改其开发人员文化，包括采用敏捷和DevOps方法来帮助利用云提供的敏捷性和可扩展性。 Forrester建议CIO识别IT领导者，以帮助推动文化变革和云计算，以及将工程师派往IBM Bluemix Garage，Pivotal Labs和红帽创新中心等培训项目。

Forrester在一份报告中写道：“这些计划有助于打破旧习惯，加强期望的行为，并提高开发者的关注度。 “如果您的云目标严重依赖于大规模开发代码，使用最具创新性的新平台和工具，则需要首先改变开发文化-- 这并不容易。”

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