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胡正荣专栏|新闻+政务服务商务,机会来了,挑战来了
其次是机制体制不适应。不论是公益一类还是公益二类事业单位的机制体制,实际上都难以真正遵循市场规律,开展商务运营。这种事业主体很难完全实现向市场主体的角色转化,而且存量资源非常有限,增量资源也难以开掘。
第三是商业模式与盈利模式问题,目前融媒体中心的盈利模式还是相对单一的,即广告占主体。快速建构广告、服务分成、商务运营、资本运作(投融资)等多元化盈利模式乃当务之急。芒果超媒提供了很好的模式参考。一方面,机制体制确保了市场主体地位;另一方面,通过影视、社交、IP、金融、经纪、游戏、电商等构建生态系统,形成全业态商业模式、多元化盈利模式。
第四是人才匮乏的挑战。融媒体中心最为紧缺的,就是能够将政务、服务和商务资源汇聚并开发,打造落地的政务、服务、商务项目并使之顺利运行的人才。
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