物联网的发展为什么比想象中慢？
最近看到一个问题，提问者说：
《必然》一书里面有个金句：“未来已经来临，只是尚未流行”。大数据、人工智能、无人驾驶、3D打印等新技术不绝于耳。但是几年过去了，似乎只有移动支付在不断发展，改变我们的生活。再往前推20到30年，上小学的时候，我对现在生活的畅想是，太阳系以内的旅行是家常便饭…人类科技的发展为什么比想象中慢？
映射到物联网，你也许会有类似的疑问：
早在10年前，爱立信、IBM、思科、Gartner等公司纷纷立下flag，他们普遍预测到2020年，全球将有500亿台联网设备，创造一个巨大的物联网市场。然而事实呢？当时间真的来到2020年，即使到今年年底，我们能够实现的也只有这个目标的20%。
我们都曾经对未来充满憧憬，然而期间到底发生了什么？为什么我们没有达到这个预期目标呢？
最近我读到一本书，专门回答了这个问题，书中还分析了物联网的常见误区。
他们用一本书分析了“物联网的发展为什么比想象中慢？”这个问题，并且认为如果人工智能、自动驾驶和5G按照现在的模式继续发展，同样会走入误区。
因此这篇文章我们来呈现他们的核心观点：
●未来物联网通信的隐藏之门在哪里？
●为什么高增长和规模性的故事脚本不适合物联网？
●为什么说“小处着手”、“小步快跑”都是伪命题？
开启未来通信的隐藏之门
回想2010年左右，物联网拥有完美的开局。但是我们有意无意的创造了很多阻力。阻力来自不同的通信协议。
以低功耗广域网为例，该领域存在LoRa、Sigfox、Weightless、RPMA等不同技术与协议，以及运营商们正在推进的NB-IoT。各种技术并没有融合的迹象。 连接性是物联网得以实现的前提，没有设备之间的联接，物联网无从谈起。而在物联网领域，统一的通信标准目前还未出现。
物联网软硬件的范式转变
另一个明显的误区是，现有适用于互联网和软件的估值评判体系并不适用于物联网。在互联网和软件领域，惯常喜欢讲的故事往往是高增长和规模性。想要让资本市场满意，这个故事被不断的强化，逐渐被被奉为“金科玉律”。在物联网领域，这个故事很难延续。
《物联网的误区》一书中认为，物联网用户真正需要的是千人千面的定制化服务，其中软件、硬件、系统集成和服务都是必要环节，物联网初创企业的价值评价并不能单纯的照搬软件和硬件估值，而是需要建立一种新的范式。
软件公司，在物联网领域并不具备规模优势。物联网领域的客户需求各具特色，要找到两片一模一样的“树叶”，太难了。
最佳的策略是不要贪图大市场，不要对标过去的独角兽，聚焦在某个领域，甚至专注于某类场景，创造新的范式，才有可能实现价值的最大化。
不存在小步快跑的可能性
有些企业可能会想，先小步快跑的尝试一些PoC（Proof of Concept，概念验证型）物联网项目，成功之后再做复制。《物联网的误区》书中认为，有这种想法的企业一般都会掉入PoC陷阱。
物联网项目实施，需要的是大胆布局和高层重视。
小步快跑这种思维模式的问题在于，使用方并没有充分考虑物联网对于商业模式、公司运营和组织架构的影响。而无论是模式、运营还是组织的变化，都比技术引进更具有挑战性，也更加耗时。
浅尝辄止的PoC，很难引发这些深层次的变化。
仔细分析由物联网项目引发的变化，可以拆解为7个方面：
●操作流程：除非某些环节出了错，否则物联网项目至少会创建某种新流程。
●业务模型：在某些情况下，物联网带来了对现有流程的简单精简。在更多的情况下，物联网完全改变了业务模型及其运作方式。
●公司金融：新的商业模式通常意味着不断变化的收入来源和付款机制。
●人员素质：组织内部的人员必须学会使用新技术。
●合作伙伴：大多数组织正在经历一个以技术平台为核心的过程，合作伙伴的关系和类型，同步也在不断变化。
●智能系统：毫无疑问，新的物联网系统功能引入了新的模块，包括设备管理、数据分析等。这些新的功能块需要与原有系统集成。
●企业文化：组织内部也可能需要更改企业文化。
《物联网的误区》就这么看完了，合上这本书，联想到一个词：换梯术。
换梯术是指在一个领域成功积累势能，迅速借势转移到另外一个领域取得新式成就。
话说有人研究了一个奇怪的现象，美国总统的平均就职年龄是55岁，而国会议员任职的平均年龄是62岁。同样是搞政治的，进入国会当议员通常被视为通向总统之路的第一步。但为什么总统会比议员年轻？
分析发现，在已经就任的43位总统中，其中只有3位一级不落地经历了所有四级联邦公职选举，而超过一半的总统根本就没有当过国会议员。他们很多是通过“换梯术”成功的。一直在做联邦公职的，这就像登梯，一阶阶往上爬，反而不容易爬到总统这个最高阶梯上；而那些原来在其他领域取得非凡成就、然后参选美国总统的，“换梯”成功率反而很高，往往容易实现目标。
审视物联网的未来，我们可能不太需要一种延续，而是一次“换梯”。
如果继续沿用IT系统的发展模式，或者沿着过去10年的物联网之路继续行驶，2030年可能等来的只是另一本新的《物联网的误区》。
过去我们都习惯一步一个脚印，但在这个快速变化的时代，是时候考虑一种新的成长模式了。
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