建议收藏｜扎克伯格的时间管理，他亲自做了这26张PPT
全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。
派爷分享来自Facebook内部的26张PPT，希望能让你快速提升工作状态！
1、时间常有，时间在于优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
9、动手做，胜过任何完美的想象。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26.休息，休息一下～
附：
扎克伯格经典演讲观点
我们都想知道别人在做什么
对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是：大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。
在2004年刚开始观察互联网的时候，我发现，人们几乎可以在互联网上找到任何东西，比如新闻、电影、音乐、材料等等，但是对于人们来讲最重要的部分——“其他的人在做些什么”——这个信息是不存在的。
为了知道身边的人在做些什么，我们需要去建造一个新的、能够让人们更新自己现状的工具。比如说，我曾经为了考虑选什么课好，创建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课程，也可以看同样选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。
让我惊讶的是，人们愿意花数个小时的时间去点击这些课程，查看信息。而且这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西表现出的深厚兴趣太有意思了！毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。
事实证明，人们很爱Facebook，并且在持续使用它。我记得短短几周之内，三分之二的哈佛学生就都注册了Facebook，另外MIT之类的学校的人开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，我们就按照他们的要求继续做下去了。人们新的需求不断引导着我们进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。
我一直觉得，人们应该从想要解决的问题开始着手，而不是从决定要创业的这个想法开始。
最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，哪怕这个社会影响只是很小的一点；而不是那些想要赚大钱，或者因为有人手就随便开家公司的。
对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正能够让你坚持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在创造价值。而这，就是我认为的伟大公司的由来。
快速尝试不同的“点子”
创业的核心就是建立一个专注于快速学习的公司。公司本身是一个学习性的组织，你做的决定可以让他学得更快或更慢。
在很多情况下，建立一家公司也像遵从很多科研方法一样，要不断地尝试大量的假设推论，如果你的实验设计构建的足够好，你就会学到下一步该怎么做。我觉得这是一个很重要的哲学方法。
所以在公司内部我们会做非常多的决定，而每一个都充分授权给独立的工程师。我们投资搭建的是这个巨大的实验结构。
在每时每刻，世界上都不只有一个版本的Facebook，世界上可能有成百上千个版本在运行，因为工程师们有权力尝试不同的点子，比如让部分用户进行测试，然后工程师们会得到一个结论，知道自己实验结果的好坏。
不管这个实验是让News Feed里的内容变得更好，还是UI的变化，或加入一些新功能，他们都能够用自己实验版本的数据结果去和一个基本版本去比较，这里比较的数据可能是分享量、营收、活跃度等Facebook内部在意的数据。
通过不断地的实验，和对每个人的充分授权，这样的进展要快上不知道多少。所以我认为构建一个学习的文化并且不断向之努力是非常关键的，时间越长、帮助越大。
经验不重要，招揽有天分的人
对于招聘，我创立公司的时候只有19岁，所以我不可能觉得经验是个非常重要的事情，不然我就会怀疑自己了。所以，我们在那些有天分的人身上做投资，哪怕他们毫无经验。
对于别人是否有天赋，往往能通过他之前做过的事情来判断。每个人都多少做过些什么事情。即使你只有19岁，你也可能做过业余的项目或其他有意思的事情。我觉得最重要的是，不要觉得只有经验丰富的人才能把某件事情做好。
另一个我觉得我们做得好的事情就是，给每个人非常多的机会。公司里不止只有19岁开始做公司的我，还有很多我当时的同学或同样辍学的人。最让我自豪的是，我们有12个不同的事业部主管，其中除了一人以外，其他的所有人在进入公司的时候都不是管理层，都是从下面成长起来的。
唯一的例外是David Marcus，曾是一家市值150亿美元上市公司的CFO，所以我很高兴他能够加入，并且让他负责了一个事业部。但除了他之外，其他所有人刚加入的时候都不是直接给我汇报的，他们有的是工程师，有的是数据分析师，有的是产品经理，每个人都是慢慢成长到现在的位置的。
此外，我觉得人们能够看到你在为他们创造机会，这能让最好的人融入公司，并且持续吸引其他顶级人才想要加入，因为他们会觉得“我也想要那样的机会”。
最大的风险，就是不冒风险
我一直认为企业家应该做的事情是选择他们真正在意的事情去耕耘，但在证明其可行性之前不要急于把它具化成一个公司。
如果你去看那些最成功的公司，绝大多数都是一路探索过来的，因为创业本身就是一件有风险的事情。在商业模式可行之前，总会遇到不同的瓶颈。
Facebook早期投资人Peter Thiel曾告诉我：“在一个变化如此之快的世界里，你最大的风险就是不冒风险。”
我非常认同这句话。我觉得很多人，当面临重大机遇选择的时候，都会想到很多负面的结果，虽然他们很多时候是对的，但任何选择都有好的一面和坏的一面。如果你不做些改变，我相信你注定会落后和失败。
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