百昌新闻| “回头看 务实 向前看” 百昌科技集团第四季度工作经营会议顺利召开
在浓浓的秋意渲染下，2023年10月14日，为期一天半的百昌科技集团第四季度工作经营会议在北京业务管理中心顺利召开。本次会议以“回头看 务实 向前看”为主题，百昌科技集团董事长黄振宇、副董事长陈浩、杨珏震、集团高管及全国17家子公司总经理出席会议，全体员工在线参会。本次会议在复盘前三季度业务情况的同时，进一步深化老员工对集团业务线的认知，帮助新员工加强对集团业务线的理解，共同实现第四季度业务冲刺。
会议伊始，集团董事长黄振宇就已取得的成绩进行回顾。集团目前已构建“2+17+2+500+N O2O服务体系”，形成双总部、17家控股子公司、2个省市级加盟商、近500家拍卖行，345个城市处置服务商的服务体系。另外，黄董提出“做好一个平台+做好三件事+夯实基础，做好N个配套”的服务体系，接下来百昌科技集团将重点推进处置服务、破产重整服务、个贷业务三大核心服务，黄董要求大家凝聚合力努力实现百昌科技集团的愿景和使命。
集团业务管理中心副总裁王辉向大家汇报总结各子公司第三季度经营情况分析。截止目前，子公司经营已取得很好的成效，全年入围目标已提前完成，属地市场拓展成效明显；合作客户呈多元化发展，项目深耕能力体现；科技产品创收、渠道创新等有所突破。
集团副总裁、业务管理中心总裁程莉做业务管理中心工作汇报。汇报展示导入、引流、处置三条产品线的业务结构。截止目前，业管中心正推进业务涉及单体项目105个、批量业务9家机构830个项目、国租194个项目、实现入围8家、处理协同需求100余个。在组织架构上，已形成六个业务部门、两个业务协调部门。
集团业务管理中心副总裁王柯介绍数字百昌作战计划，王总从项目介绍、适用场景、项目优势等角度阐释，指出该款数字产品将通过对上游供应商的项目和产品进行更有吸引力的包装和呈现，使投资人能更清晰直观地了解产品和项目，加速决策效率，降低实地考察的成本，从而为特殊资产行业建立全新的营销服务行业标准和规范。
四川子公司总经理赵雪松做工作管理经验分享，介绍了独有的“2+3+5+N”项目管理机制，保证项目持续落地。上海子公司业务主管做业务案例分享，并向大家介绍了自己的展业工具。甘肃子公司总经理陈宇进行交流汇报，强调了“没有尽调就没有发言权”。
上海百昌破立技术有限公司总裁严伟坤做业务模式分享，介绍了合营公司定位为特殊资产破产领域专业服务商，为客户提供不良资产处置、交流、投资人招募服务。提供线上交易、线上线下推广和线下精准撮合服务，衍生资产破产全产业链服务。
北京子公司常务副总经理陆懿就个人信用贷不良资产处置服务业务分享。陆总指出个贷业务规模巨大且处于蓝海市场。本次会议明确了个贷业务已经成为百昌科技集团三大核心服务之一。通过个贷业务，百昌科技集团在业务链条里可以真正起到一个综合处置服务商、方案提供商的角色，同时还可以增加客户黏性。
最后，集团运营总监姜晓希、产品副总监李佳分别向大家介绍招商推介产品计划及百昌科技控制台产品，更好地为子公司提供服务。
15日上午，集团高管、子公司总经理围绕战略理解、团队业务能力、负责人管理能力、整体协同四大主题进行分组讨论。大家踊跃发言、各抒己见，结合工作实际，交流方法经验，为下一步工作建言献策。
通过此次季度会议，帮助集团总部、各子公司明确了集团战略目标，更加全面客观审视自身工作，总结经验、改进不足，全体百昌人将更加斗志昂扬，奋勇向前，始终践行“实干+利他”的企业文化，同心同行，共创未来，最终实现“把互联网+不良资产的处置技术带给每个个人，企业，组织，构建以人为本、融合互联的处置服务智能生态平台”的愿景。