疫情对俄罗斯木材行业和国内木材行业有何影响，木材人该如何应对？
对很多木材中小企业来说，接下来的日子，可能比疫情更煎熬。
在众多企业当中，木材作为传统行业，收到传统经营模式的限制，在这场疫情中，无疑将会收到更多的冲击。
那么，2020年复工之后，生意还能是否继续维持，万一没有客户愿意上门看货怎么办？企业没有订单怎么办？或者因为客户不敢上门而导致木材需求量减少怎么办？
如何在木材企业复工之前，提前构想好应对计划，提出新的应对策略和措施，是每一位木材企业经营者都需要思考的事情。
那么，这次来势汹汹的新冠肺炎疫情，到底会给木材企业带来怎样的影响呢？
新冠肺炎引发的封城封路、假期延长、停工歇业等，对各行各业都会产生不同的影响，对某些行业和领域来说，或许有新的机会出现。但可以肯定一点的是，传统的木材企业，其业务将遭受重大冲击。
疫情的出现将会大幅削弱木材需求企业上门看货的意愿。
木材企业的经营模式相对传统，还需要现场看货，仓库排期发货，物流运输等环节，这每个流程都涉及线下人与人之间的接触。
可随着疫情出现，2020年上半年乃至整整一年，整个木材行业的交易都会受到影响。
同时，因为各家公司开工时间不同，对疫情的重视程度不同，导致很多本该继续的木材交易，很可能会延迟甚至中止。这对木材企业而言，无疑又是严重的冲击。
2003年SARS疫情对传统企业和传统的经营模式造成了巨大的负面影响，这其中还包括较为依赖人员流动的住宿餐饮、交通运输等服务消费行业。
由此我们不难发现，这次新冠肺炎疫情，对“传统经营模式的企业”确实会产生较大影响，当然，木材企业也不例外。
二、疫情之下，木材中小企业如何应对？
2003的非典持续近5个月，今年的疫情虽然由中央统一部署，全国参与，即便这样估计也需要三个月的时间，持续到四月底，加之恢复，半年时间也就基本过去了。这么长的时间，任何企业都荒废不起。
众所周知，木材交易的过程中要涉及线下面对面的接触，很多订单需要多人、多次的沟通，可在疫情已经出现的情况下，连亲戚都不想见的客户，是很难促成木材交易的。
当传统产业受到严重制约，木材企业经营者们是否要重新思考一下企业的经营模式呢？
总不能因为不熟悉线上交易，就放弃线上交易的机会吧？
随着互联网和智能技术的深入发展，各行各业都在实施数字化转型、数字化营销，这是大势所趋。
借助数字化技术及互联网，线上营销，精准营销，将成为传统产业探索重点，木材企业也可趁此时，选择升级转型。
三、面对不利局面，企业如何走出困境？
首先要明确一点：肺炎疫情只是一场影响到经济发展的公共卫生危机，并不是一场真正的经济危机，要相信其中的危机与机会并存。
发生的疫情无法避开，却不妨在困境中寻找更多的发展机会。从非典、禽流感以及诸多自然灾害中，我们能清楚地发现，中国经济总会在经历困境后，迎来一场V型反弹。
其次，身处疫情和企业生存发展需要，直面问题，转变观念。
自古以来，人的思维都存在惯性，更愿意呆着自己熟悉和习惯的舒适区里，哪怕只是一小会儿。不到非常时期，很多企业也很难想到去改变自己。此次因为疫情，除了一直畅想、却被一直冷落的“移动办公、云端办公”重回人们视线以外，有一种改变更应受到关注，那就是企业交易方式的改变。其实这一变化，早在2003年非典疫情之后，已经表现了出来。当时，无数人被迫足不出户，可京东商城、淘宝网、腾讯网和QQ游戏平台正是在这时诞生了。此时的中国互联网电商迎来了巨大的发展机会。
一直以来，很多企业特别是传统的木材中小企业，意识不到线上+线下“两条腿”走路的好处和优势，也下不了走线上的决心。现在面对疫情所迫，却是木材企业经营管理者思考交易方式、改变交易方式的好机会。这些都是当下木材企业必须解决的难题，却又是木材企业升级转型的机遇。
当前，互联网及人工智能技术飞速发展，大数据和云计算广泛应用，应用互联网思维和技术，实现木材企业升级转型，完成企业“线上+线下”、“两条腿”走路的转型，是可行的思路和方案，也是当下的应对之策。
遭遇疫情冲击，这是无法回避的现实困难。如何找到破局之路，并借此机会完成企业的互联网转型及营销升级，则是我们自己可以掌控的生存与发展之道。
来源：俄罗斯克市微传媒
