强能力、提能级，建设高品质的南码头——南码头路街道召开2019年工作务虚会

为进一步明确社区发展思路，系统全面谋划2020年工作，11月29日，南码头路街道召开2020年工作务虚会。会议紧紧围绕党的十九届四中全会和习近平总书记考察上海讲话重要精神，就街道2020年工作思路进行了广泛深入的探讨研究，会议由街道党工委书记、人大工委主任高天主持，街道班子成员、副处级以上领导干部、街道机关部门负责人、事业单位负责人等出席会议。

高天书记指出：即将过去的2019年，在街道全体工作人员的共同努力下，上下齐心，在社区服务、管理等工作上基础扎实，卓有成效。围绕明年具体工作，高天书记强调，以十九届四中全会重要精神和习近平总书记在上海考察时讲话精神为指导，全面对标总书记提出的上海“四个放在”和浦东“三个在于”站位定位。按照新区务虚会上的指示精神，通过三个抓手，着眼两个发力点，实现社区治理体系和治理能力全面提质增能，助力高品质社区发展的建设目标。

01

聚焦三个抓手

一是抓好工作机制建设，通过各部门微观机制的协同合作，形成各部门之间工作合力。分别做好：促进综治中心和城运中心的深度融合；红色业委会和红色物业双引擎助力提升住宅小区治理能效；进一步清晰干部选拔程序；进一步明确双拥工作的权责。

二是抓好干部队伍建设，创新人才培养方式，进一步提升街道干部队伍的素质，增强为社区服务的能力。我们要：加强支部书记队伍建设，建设一支覆盖居民区、街道直属单位、辖区两新组织、区域化党建单位的高素质的支部书记队伍；加强人才储备库建设，人才队伍要有储备、有梯队；加强年轻干部队伍培养，加强基层经验，进一步熟悉区情、民情，提升干事创业工作能力；深化四责协同，持续提升风清气正的发展氛围。

三是抓好项目载体建设，业务工作具体化，项目化，创特色，出品牌。着力于：进一步探索党建引领下的社会治理模式；通过码头门神建设进一步提升社区平安工作水平；通过加强小区物业管理、居民协商共治等进一步撬动社区治理大发展；以家门口养老便利店和创、就业特色社区建设进一步提升社区服务品质。

02

着眼两个发力点

2020年街道各项工作要紧紧围绕补短板和创品牌两个着力点，对标对表，进一步体现工作的加速度和进步指数。

一是补短板。找准工作中的不足之处，对标先进的经验做法，以目标管理工作要求，实现街道整体工作的全面提升。

二是创品牌。从自身工作实际出发，夯实各项工作基础，练好内功和外功，内外结合，树立工作标杆，提升工作影响力。

03

实现一个目标

通过社区上下共同努力，实现社区工作的全面提质增能和高质量发展，建设高品质的南码头社区。

为做好2020年各项工作，高天书记要求：

一是强化协同执行。鼓励基层的首创精神，在现有工作的基础上敢于创新，协同推进；进一步强化执行力建设，关键在于抓落实。

二是强化内外兼修。内功要夯实基础，工作扎实；外功要善于总结，形成品牌，好的工作品牌要能够可复制可推广。

三是强化目标管理。各项工作要明确路线图、时间表、责任人，通过目标分解，逐步落实，逐级推进。

四是强化督查督办。通过对具体工作推进情况的督查督办，进一步提升具体工作的推进力度。

针对2020年的工作，街道党工委副书记、办事处主任徐珲提出，在开展不忘初心、牢记使命主题教育的工作基础上，在找差距抓落实上下功夫。

一是对标中央对街镇工作的要求，找差距、抓落实。要以高度的政治责任感和强烈的政治担当，大力推进社区的治理工作，为切实巩固基层基础，夯实党的执政根基提供强有力的支撑。

二是对标区委区政府的要求和兄弟街镇的先进做法找差距、抓落实。始终对标最高标准、最好水平，推动街道各项工作取得高质量的发展。

三要对标人民群众的期待，找差距、抓落实。着力解决社区群众身边的烦心事、揪心事。

街道班子成员、各项工作分管领导分别就2020年重点工作思路进行汇报。

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编辑：小南