出走国开行离开红杉资本，他用三年的时间把短融网带到了舞台中央
瘦削、随意，是我与他见面后的第一印象，而在与他随后的谈话中，不够“安分”，有点“折腾”，是我对他的第二印象。他就是短融网CEO王坤。
人生本没有路，走得多了就有了路。对于王坤来说，他的人生本可以波澜不惊，但他却玩得风起云涌。从记者到做网站，再到后来去国开行旗下的基金做投资，王坤把“不羁爱自由”诠释得淋漓尽致。
进入国开行，预示他真正开始自己的投资生涯。然而， 2011年他还是离开了，加入红杉资本。“在红杉资本我便开始关注互联网金融。当时虽然有很多公司都在谈论这个领域，但是真正做的却少之又少，做得较好的更少，但我觉得互联网金融在未来的机会仍旧很大。”
2014年，王坤离开红杉资本，开始发力互联网金融，短融网诞生。
生命贵在运动，人生贵在“折腾”。
梦想，都是给予没有实现的那部分，实现的从来不叫“梦想”。在不断地探索中，王坤的梦想越来越不像“梦想”了。
2014年短融网成立后，王坤每年都会新成立一个事业部，且每个事业部都以独立的方式存在。从2015年的汽车金融，到2016年的农村金融，再到2017年的数字金融，王坤脑海中的“蓝图”日益清晰起来。
“从运营情况看，目前短融网的运营情况相对来说最为平稳；从利润方面看，汽车金融的利润最高，每个月会有约千万的收入；从扩张速度方面看，农村金融比较快。成立一年多，目前在全国已有96个网点，遍布14个省，团队1600人；从未来趋势方面看，当属数字金融。”
图片来源：短融网
王坤很自豪，四个事业部虽然独立存在，但都有其特色和优势。
“四个事业部之所以能够如此相得益彰，也在于我们每进入一个领域都恰好把握住了时机。比如汽车金融，该公司在进入之时正好赶上了还未完全进入竞争白热化的时候，及时抓住机会，建立了属于自身的竞争优势。”
一切都刚好，便是最好。
图表来源：短融网
当你选择从事互联网金融行业，那就代表你选择了高风险。“风控，应该是每个互联网金融公司都比较头疼的问题”，王坤讲道，“我们也是如此，目前，我们的风险管理是这样一个链条：企业文化——内控——策略——技术——执行。
对此，他这样解释道：
首先，风险的高低，主要看你的企业文化是什么。比如，有些公司的企业文化是以“做大做强，一切以量高为主”，那么这个公司在风险管理上相对来说就会松散一点；有些相对保守一点的公司，可能会在一个项目成功后在寻求更一个项目，他们以风险最低为原则，保证每个项目的最好结果。当然，每个公司都有其相应的模式，也都有其固定的应对策略。
短融网主张把企业文化放在首位，以此为基础建立一个相对稳定的风控体系。都是与人打交道，管好人比管好任何风险都重要。那么如何管好人，首先就是企业文化。
其次，管好内控是核心。因为，在互联网金融行业，百分之六七十的风险都源于欺诈。欺诈包括内部欺诈和外部欺诈，对于内部欺诈，短融采取零容忍的态度。
第三，主要针对外部欺诈，需要策略进行管理。其中，产品和利率是策略的一部分，通过产品和利率等进行综合引导。
第四，技术目前是风险管理里面最重要的一个方式。因为，当大数据在行业里面应用越来越广泛的时候，该行业便会积累许多数据，而作为该行业的从业者，便需要用自身具有的技术把这些数据和自己的经验联系起来建立相应的模型，使风控手段越来越成熟。
最后，执行就是通过一个合理的绩效体系，把上述所有因素贯通起来。赏罚有明，公司应该鼓励什么，摒弃什么，都要通过绩效体系体现出来。比如在农村金融事业部，该平台的员工一个月获取一个客户能得到一百元的提成，但是如果该客户逾期，该员工则接受五百的罚金，相对应的风控经理和门店经理也要承担部分责任。
跑路、逾期、坏账，互联网金融领域总是接二连三出现各种问题，近一年来因合规限额政策，退出的平台亦是愈来愈多。
“作为首批完成限额合规的平台，在这个过程中，我们确实经历了一些艰辛。若想在短时间内完全实现合规，确实没那么容易”，王坤说到。
“目前，我们平台只剩下2.85%的超额业务，核心业务已经完成，现在我们线上只做20万以下的部分”。
8月24日，网贷之家发布独家名单：《哪些P2P平台执行限额令最彻底？》，短融网的贷款余额超20万和100万占比分别以2.85%和0%的好成绩位列前茅。
在贷余额超20占比最低榜单
在贷余额超100占比最低榜单，短融网位列第二
图表来源：网贷之家
“我们很乖的，一切都会严格按照政府的要求来做，同时尽量在这个过程中把对我们业务的影响降到最低”，王坤笑了笑讲道。
对于目前政府出台的一系列监管政策，王坤强调了以下几点：
首先，P2P的本质其实是在帮助国家达到普惠金融的目的。但是由于一些限制条件，导致P2P的融资成本和银行的相比过高。融资成本高，就会产生高利率，比如现金贷，借一千一年可能就要还两千。
但是。尽管如此，为了满足自己的资金需求，一些能够接受高风险的人群依旧会选择P2P平台。因为由于征信问题等原因，他们无法从银行等金融机构借到钱，那只能求助P2P平台。
第二，P2P助力了普惠金融，但却降低了整个资金系统的效率。普惠金融本来只是需要低成本满足就已足够，最终却需要高成本，这是一种恶性循环，强监管是必须的，而且以后要更加严格。只有这样，才能降低融资成本，提高资金效率，从而达到真正的普惠金融。
第三，真正的普惠金融应该有金融机构的参与，比如互金平台做获客和风控、大数据和技术，金融机构提供钱。不过，和金融机构合作只是一个方向，未来怎么摆脱P2P行业的怪圈，则还需要很长的时间。目前来说，如何把互金平台和金融机构的效率连接起来，降低系统成本，才是最重要的。
第四，强监管不能只强在入口，而应该是高在标准。你需要满足某一个标准才能够进入这个圈子里玩。如果谁都可以进来，在备案又不清晰的情况下，那些不遵守规则的玩家便会伤害到这个市场。
如今，有一些玩家在慢慢地出局，并不是代表互联网金融市场在慢慢变坏，当然也不代表一定会变得更健康。因为，任何一个行业当玩家多了，都会有一些问题和风险发生，“适者生存，不适者淘汰”。所以，日益减少的网贷平台，并不完全源于监管的趋严，而是这个行业本来已经容纳不下这么多的玩家。
“有人出局也有人进来，作为服务于普惠金融的P2P平台，依然还是有着它的吸引力与发展机遇，所以在四五年内这个行业的数量依旧会持续增长。因此，若想立于不败之地，平台就要建立属于自身的独特的竞争优势”，王坤如此说到。
“明年年中，汽车金融等业务或将出现‘大洗牌’的局面。彼时，资金供应将会加强，资金成本也会降低，如若加上强监管，市场将会更健康”。
协同共进，才是这个市场正常的发展趋势。
“升级旧有产品，夯实业务基础，和金融机构合作”是王坤接下来的战略规划。
“只有和金融机构合作，发挥各自的优势，才是公司优势和竞争力真正被放大的时候。当然，这是一个非常艰巨的过程”，王坤透露，“目前公司与金融机构的合作在深入进行中。”
王坤拥有中央民族大学计算机科学学士学位和新加坡国立大学应用经济学硕士学位，具有多年的投资和风险管理经验，并一直关注和洞察互联网金融的发展，是行业内最早接触和实践互联网金融的人士之一。
王坤曾担任国家开发银行下属投资基金投资总监，负责消费业务投资，管理基金规模达数十亿人民币，后加入全球最著名的风险投资基金红杉资本任基金经理，负责泛消费领域的投资。
来源：易趣微财经
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