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晨读 | 家乐福宣布退出中国,挤垮ta的不是电商

我是林伯虎 在下林伯虎 2019-10-30


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晨读 第404期

00:27起词汇讲解 | 05:49起只听点评 | 15:24起原文朗读


 怕太长你不听 

“卷铺盖走人”用英语怎么说?

▸传统零售企业为何在中国陨落?

▸电商的进入预示着将要发生怎样的商业变局?



After Struggling to Deliver in China, Carrefour Packs Its Bags

微词卡和晨读营见文末


France’s Carrefour is shedding most of its operations in the country, where big-box retailers are struggling to keep pace in a market whose shoppers are turning toward nimble delivery providers.


来源 华尔街日报  


本期40词  |  累计18134词



今天我们关注《华尔街日报》头版。

 


事情有点多,我们分个工。

 

头条——特朗普差点要打伊朗,感兴趣的朋友移步本周《外刊精读》。

 

第三条——联邦快递起诉美国政府,可以关注《每日外刊摘要》。

 

这里我们聊聊第二条:

 

一家外国公司要退出中国市场。

 

不仅是这家企业的名头大,关键是:

 

事件背后,一个连五百强企业都不可违逆、且与我们每个人都息息相关的时代潮流。

 

说说看,你有多久没逛超市了?

 

1

 

今天的标题就很有意思,说是英语,但亮点是其中的一语双关:

 

              

由于在中国的经营难目标,家乐福现在要卷包走人了!

 

这个 deliver 用的真是漂亮——

 

在这里的本意是:“履行;实现”;表示履行你的承诺,履行你的职责。按照《朗文当代》的英文注解:

 

              

但这个词还有一个意思:“送快递;快递上门”。

 

              

所以这句话本身就一石二鸟:

 

既是在讲家乐福经营不善,又暗示背后原因与他家做不好外卖配送有关。

 

而看后半句标题里的pack its bags,意思挑得更明——

 

              

首先,词组本意就是“打包走人

 

但别忘了,pack bag 照字面翻译就是“打包”。点外卖的朋友对这个词天然敏感。

 

所以说——

 

明面上,家乐福是因为使命达成不了而打包走人

 

但字里行间,隐约间败在配送不利,不懂得打包上门

 



2

 

来,我们把问题挑明。

 

传统大超市遇冷也不是一天两天,但为什么偏偏今天家乐福的故事能登上世界头条?

 

特别是各位有没有考虑过:

 

外卖快递虽是世界潮流,但为什么偏偏在中国能火成这样——火到连家乐福这样的江湖霸主都能在短短几年里从灭霸变灭亡!

 

 

我们先从事情说起。

 

首先这两天曝出一条大事件——家乐福正卖掉ta在中国打下的几十年家业。

 

具体来讲,就是打算卖掉自己中国业务的80%,包括旗下超过200家的门店。

 

而接盘的下家也是一家中国明星企业苏宁。据说这笔交易作价7亿美元

       

 

很年轻的朋友可能对这条新闻无感。但像我这样80、90后往上,还是不免唏嘘。

 

因为“家乐福”这个名字对中国社会,特别是城市居民的生活方式带来的影响,四个字不为过:

 

举足轻重。


回顾这家欧洲最大零售企业在中国的发展史:1995年进入中国时,家乐福是这个国家出现的第一批大超市。

 


从那以后很多中国人开始意识到:买菜做饭除了去自由市场,还有一个地方就是像家乐福这样的超市……

 

甚至在很多人的记忆里,家乐福=超市=大卖场

 

而且他家这种“超市+零售商铺+餐厅”的商业形态,在某种程度上甚至影响到中国都市居民的生活方式:

 

曾几何时,去家乐福逛个超市,顺带在超市出口的肯德基必胜客吃个饭,已成为好多人的都市生活记忆。

 

              

但仅仅几年间,这家中国零售行业的龙头老大就被拉下了马,我看彭博新闻引述他家年报,去年家乐福在中国的销售额比起上一年又下跌10%。

 

              

当然瘦死的骆驼比马大。在关停N家门店以后,家乐福现在在中国51个城市依然经营着210家大卖场和24家便利店。

 

              

但是现在作价7亿、把八成股份卖给苏宁,虽然这个数字后面还有好多个零,但按照彭博社引述花旗银行的一个分析:

 

这个估值只相当于家乐福2018年在中国销售额的1/5。

 

就是说,这是按照上一年销售额的0.2倍来估值——而在零售行业,通常这个估值倍数是0.8倍。

 

也就是说,家乐福这次把自己的中国业务卖出去,不是大卖而是贱卖;是价格腰斩再腰斩后的折上折。

 

              

所以,虽然听上去还保持了些许体面——家乐福依然握有他家在华业务的20%股份,然后在七个董事席位中依然保持了两个——但考虑到这家企业在中国的昔日风光,如今的贱卖离席是何其黯淡,甚至狼狈。

 

当然,和家乐福一样,在中国市场黯然神伤的还有好些个难兄难弟~

 

比如麦德龙,这家在中国开了93个大超市的德国企业,如今也在找买家。

 

              

而且我看了昨天路透社一个详细爆料,说一开始苏宁其实对麦德龙和家乐福都感兴趣,但是后来因为家乐福出价更便宜,所以放弃了麦德龙。

 

              

另外还有像沃尔玛、以及电商巨头亚马逊,在中国的经营都不太顺利,现在也都是要么找本土小伙伴合作,要么干脆卖掉退出。

 

             

3

 

那么问题来了,这些外国公司特别是传统零售企业为什么到了中国就水土不服?

 

很重要一个原因:这种传统大卖场正受到配送服务的巨大冲击。

 

根据咨询公司贝恩的统计,受电商等行业冲击,中国的线下超市持续萎缩,而像家乐福这种单店面积在6000平米以上的大卖场(Hypermarket)份额下降最为明显——从2014年的23.6%降到2018年的20.2%。

 

              

也就是说:大超市如今在中国零售市场的整体份额只占1/5;与此同时电商平台的销售额从2014年的6%到去年已超过15%。

 


很明显,像家乐福的生意主要就是被电商给拿了去。

 

道理只讲到这一层大家都懂,关键我们要进一步来搞清楚的是:

 

到底是哪部分电商要了家乐福的命?

 

按照《华尔街日报》引述一家战略咨询公司的分析,说到底还是四个字:

 

生~鲜~配~送~

 


这可以说是过去几年中国电商业与全世界最不同、也是最领先的一点—— 盯上了生鲜。

 

而且生鲜配送这块发展很快,像蔬菜、肉类、奶制品……就这一两年工夫,都已经可以直接送到你家门口。

 

那么,生鲜配送的出现为什么会要了家乐福的命?

 

首先是跟家乐福构成直接竞争:因为卖的东西都一样,你超市里卖什么我网上就卖什么,价格一样,还送货上门。

 

但这只是问题的一个层面。

 

各位想想看,家乐福这么财大气粗,ta家也可以搞送货上门呀?就算不招募自家外卖小哥,直接跟美团饿了么或者别家快递公司合作也可以啊。

 

但是,这条路为什么走不通?

 

这就涉及到一个简单的道理:生鲜商品的配送对物流要求极高——通常是在距顾客3公里范围内,从下单到上门控制在半个小时以内。

 

              

而这点,家乐福做!不!到!

 

              

因为他家都是大卖场,网点不够多,从下单到上门,空间、时间要求根本达不到。

 

所以在进入生鲜配送时代,这么个大块头却不如小船好调头,眼看着快递小哥穿街走巷搞配送,自己却只能活活憋死。

 

4

 

当我们解释清楚了家乐福为什么会输,下一个问题就是:

 

为什么越来越多的电商走向线下,并且愿意做家乐福们的接盘侠?

 

比如像这次接盘家乐福的苏宁,不久之前才刚刚买下了万达百货;再加上最近阿里巴巴到处开店的盒马鲜生,跟腾讯京东关系密切的永辉超市也是四处扩张……

 

          

这背后的商业逻辑又是什么?我想大致是两点:

 

第一就是大卖场这种商业业态它会萎缩但不会消失,甚至在一些群体中(比如说老爷爷老奶奶)人家就喜欢逛超市,就喜欢当面挑挑择择……那这部分电商触及不到的人群,随着他们业务的自然扩张也要渗透进去。

 

另一个是电商零售业的线下布局

 

我想提醒的是:你不能只看大卖场大超市这样的树木,反倒忽略了他们整个线下网络的森林。

 

就以苏宁为例,就算他家买万达、买家乐福的手笔很吸睛,但其实他家更大的手笔过去这大半年间,开了超过6000家苏宁小店。

 

              

就这些安插在社区里的小门店,这可能才体现各大电商更大的心机。

 

我不久前曾请教过一位物流专家,我问道:

 

当下电商物流尽管火,但凭借的还是中国劳动力成本比较低,外加投资人肯烧钱来作补贴。


未来如果投资降下来,配送小哥的工资涨上去,那么面对成本压力的生鲜配送,还如何能保持商业上的可持续?

 

比如,是不是要靠发展送货无人机这样的技术来降低成本?

 

这位专家告诉我,在今后很长一段时间内,降低物流运送成本的关键其实根本不在于无人机、机器人这类黑科技,而是用最传统的一种方法,解决”最后100米“的问题。

 

什么意思呢?今天中国的配送小哥们面临最大的效率瓶颈其实是:我送货到你家门口,打电话给你,而你却不在家。

 

这种情况怎么办?要么等你回来,要么货拿回去,下次再重新配送。

 

像这种“我送过去你却不在家”的问题,是我们今天限制物流配送效率的最大问题。

 

而解决方法?其实简单又直接:就是外卖小哥不要送到你家门口了,最好就送到你家小区门口的一个柜子里,或者某家社区店,然后你什么时候有空自己去取。

 

所以,电商们其实很清楚:

 

未来随着快递小哥的上门成本越来越高,这种小区门口的智能取件柜或是社区街口的京东小店、苏宁小店将会成为电商物流的新据点。

 

未来的零售业,是将线上与线下结合,把少数商场、卖场做成旗舰店、体验店以及区域的配送中心;而将配送点、社区店做进终端消费者的最后100米。

 

而在这个传统上就竞争激烈得要命的线下零售行业,在电商进入后谁能最终胜出,就看这场社区门店的烧钱大战,谁能烧到最后、谁又善于整合资源。

 

但不管是谁,至少一点是肯定的:

 

这场战争的胜者不再会从家乐福、沃尔玛这些名字中产生,而是让他们被迫让出未来的阿里、京东、苏宁、拼多多……

 

这些中国企业的崛起靠的不是政府保护,而是在于他们对本土市场的理解更深、反应更快以及投入更多。



404期微词卡


deliver 

[dɪˈlɪvə(r)] v. 履行;实现;快递上门


shed 

[ʃed] v. 去除;摆脱;使落下;


big-box retailer 

大卖场



One Word, One World


今日重点词:

shed 

重点词造句练习:

他抱着死去的玛丽,了悲痛的泪水。

(参考例句下期公布)


上期参考例句查看上期

The newspaper reporters allege that the man was murdered but they have given no proof.

你对家乐福有记忆么?你还逛超市吗?未来你看好哪家?

欢迎留言


原文:https://www.wsj.com/articles/rising-demand-for-delivery-is-remaking-chinas-grocery-landscape-11561381366

编辑 | 校校   校对 | 汤圆   排版 | 校校   剪辑 | 薛蓓 


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