晨读 | 新研究：为什么女性比男性更不愿意把活儿分出去？
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晨读 第442期
01:22起词汇讲解 | 08:30起只听点评 | 18:14起原文朗读
怕太长你不听
▸ “把活派给别人”，英语用哪个词？
▸ 为什么女性比男性更不愿意把工作分出去？
▸ 这种困局如何破？对每个人的生活工作有何启示？
Women Are Less Likely to Delegate Than Men—and That Might Hurt Their Careers
微词卡和晨读营见文末
When women don’t delegate, they have less time for big-picture work and mentoring
The key to workplace success might lie not in doing the work, but rather in passing much of it on to others. And new research suggests that women are at a big disadvantage on that delegation front.
来源 华尔街日报
本期64词 | 累计20111词
【英国脱欧的事态解读，等我下周精读课细聊】
首先，认真感谢各位一下。
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广告完毕，说回正题~
今天这文章，我刚把选题发出来，就有办公室小编说我意有所指——
在工作中大包大揽，自己累够呛也不把任务分派给其他同事或下属。
这种情况何止某家公司，又何止是在职场——你在家里，在班级，随处能看到这种自己累死也不把活儿分出去的同事/同学/老婆。
而且，这些人多数都是女~性~
只不过这次，用新近研究告诉你：
为什么女性比男性更不愿意把工作分出去？
这种大包大揽的做法会让你的职业发展陷入何种困局？
以及：
我们怎样才能克服“不肯把活儿交出去”的问题？
注意，这回不是鸡汤，全是不掺水的科学道理。
1
干货先从英语走起。
标题里，“把活派给别人”，英语用哪个词？
估计你就算见过，但没想到过。
“比起男性，女性更不愿意把活儿派给别人来干。”
这里的delegate，词性两相宜。
这里做动词，表示委托、委派。
比如来句鸡汤：
一个好的经理应该知道什么时候把工作派出去。
并且delegate还可以做名词，表示“受谁委派的代表”（时政新闻里常见）。
对了，你注意到两个词性的发音不同了么？
然后看标题后半句：
女性比男性更不愿意把活分派出去，这样带来的后果：这可能会损害她们的职业发展。
当然，具体怎么个损害，来看导语：
“女性如果不把活分出去，她们就只能拿更少的时间来谋划全局或是带教新人。”
这句话句式不复杂，have less time for something, 只能有更少的时间来做某事。
big-picture work 所谓“大画面工作”；这里的picture 其实可理解为situation；
所以这里说big-picture work，指的是“对全局或者工作整体性的安排”。
以及mentoring，这词很有味道。
中文翻译两个字：导师。
做动词指的就是：成为XXX的导师。
比如在学校里面，我们常说谁谁带了几个研究生，那就可以说：
"She mentors several post-undergraduates."
Mentor这词的来历很有意思：它本来就是一个人名，翻译过来叫曼托尔，这是古希腊神话人物之一。
这里宕开一笔：
我们知道古希腊有个著名诗人荷马，写了一部同样著名的《奥德赛》，讲的是一个希腊英雄叫奥德修斯。
他的高光时刻我们都听过，就是用木马计攻克了特洛伊。
但是，我们不那么熟悉的是：
《奥德赛》里还写了这位奥德修斯的儿子，叫特勒马科斯。
小伙子也很出色。
因为父亲参加特洛伊战争后20年未归，这位大孝子历尽艰辛寻见父亲，并且还帮助父亲清除了异己。
你想老爹不在家20年，儿子还能这么争气靠的是什么？
当然是老师请的好！
就是这位曼托尔（Mentor）~
所以后来，随着这部《奥德赛》流传千古，作为第一名师的“曼托尔”简直就成为了导师的代名词，也就有了流传至今的词，mentor。
好了，回来说正题（要到周末，今天段子讲得有点多）：
选文第一段，不仅道出职场金句：
“职场的成功秘诀，不是在于你亲力亲为，而是你会不会分派工作。”
并且引出了今天这份研究：
“新近研究表明，女性在分派工作方面处于很大劣势。”
这里“处于劣势”，be at disadvantage。如果劣势很大，be at big disadvantage。
然后在什么方面：on XXX front。
front，我们比较熟悉的意思“前方、前面”，其实也可以表示“某一个活动领域”：
2
说完英语说正题。
其实不只是女性，很多人（包括我自己）都有这个毛病：
凡事喜欢亲力亲为，而不是想着分给别人来做。
这种行为有什么问题？又该如何突破？
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先交待下这项研究的核心背景：
这是一篇2018年才发表出来的报告，三位作者都来自哥伦比亚大学的商学院。
我专门去下载了这份报告，足足56页。
而且注意到：这份报告其实不是一项研究，而是包括与”女性分派工作“有关的五项研究。
这五项研究对应的问题简单概括一下就是：
在给自己的下属分派工作方面，女性和男性是不是有差异？
如果有的话，这种差异背后的原因在哪里？
这些问题该怎样解决？
为此研究人员搞了N多次试验，其中主要的方式有两种：
一种比较无聊：给问卷，就是提出一些假设性问题（你在这种情况下会怎么做），让参加测试的职场男女作答。
另一种比较好玩：玩角色扮演（cosplay？）：
按这种研究方法，就是给你场景给你任务，然后看你是怎么完成任务的——是自己做还是分派给别人做。
并且在任务完成的前中后，还要记录你的心理感受，以及评估任务的完成情况。
结果，从这些上百人的实验里，研究人员得到一系列有意思的发现——
比如在工作中，女性确实更不愿意把工作指派给自己的下属。
在其中一项行为实验里，给到的场景是：
在大学校园，需要你为一个学生活动拉赞助。
参加实验者被告知：你是这个项目的高级协调人，然后你手下还有一个项目成员。
顺说一嘴，我看这个实验设计得很细腻：为了让参试者有“做上级”的真实感，还专门让他们在试验开始前，像模像样地做一套“角色测试”。
然后再单独告诉参试者说：
“我们经过评估，觉得你的能力够做一个高级角色；而另外一些同伴，我们觉得能力只够做给你打下手的初级角色。”
这样一来，确保给到参试者“自己当上领导”的既视感。
接下来，这些“当上领导”的参试者被告知，他们必须要在35分钟内完成六项任务。
都是些什么样的任务呢？
1. 起草一份给同学们的邮件，号召大家给项目捐钱；
2. 把一些名单数据输入excel表格；
3. 对excel里一些数据作出处理；
4. 校对一份8页的PPT；
5. 给一份新闻稿排版；
6. 为活动设计一个logo。
很显然，半个小时完成这六项活儿，时间压力非常大，而且很多内容很琐细。
当然，这些领导也被告知：你可以把任务分派给自己的下属。不过别忘了——
这些下属手里另外还有6项任务（跟上面6项不重合），人家也需要在35分钟内完成。
所以，领导们对于自己手里的工作，是自己做还是派给下属、以及派多少给下属，要由参试者自己决定。
结果35分钟下来，这137名“领导”中，愿意派活给下属的女性要明显低于男性。
这个数字具体说来就是：派活给下属的男领导占比68%，也就是接近七成，而女领导只有51%。
也就是说，面对6项很难如期交付的任务，有一半的女领导选择完全由自己来做。
不过研究者也发现，但凡最后还是派活给下属的领导，无论男女，他们派活的量倒是差不多。
但是在派活过程中，与下属的沟通存在很大的性别差异。
首先是时长。
女上司花在下属身上布置和沟通工作的时间明显更短。
研究人员对35分钟的试验过程做了全程录像，他们发现：
女上司交代任务普遍只用了20-30秒，而男上司用来与下属沟通的时间则翻倍，中位数接近一分钟！
另外，对于这种上下级之间沟通的效果评价，无论是基于下属打分，还是第三方观察者的独立评分，都一致指向：
这些女上司在沟通当中，让下属感受到的体贴、可信、激励和支持都明显少于男性上司。
另外从任务的完成效果来看（有独立评委对这35分钟内6个项目的完成效果打分）：
整体上，男性参试者的完成效果要好于女性。
但且慢，这并不是说男性的工作能力就比女性强——
实际上，这个结果你拆开来看就知道，单就个人能力男女之间没有太大差别，甚至在单打独斗的参试者当中，女性的得分比男性还高一些。
但是，一个普遍（也符合常识）的现象是：
愿意把活儿分给下属的参试者，无论男女，最后交出来的任务完成效果都比单打独斗要好。
所以基于这样的行为实验（当然还有别的实验和问卷），研究人员得出结论：
女性确实不太愿意把手里的活交给下属去干。
3
好，现象坐实了。问题自然引向第二点：
为什么？
基于对不同人群的问卷调查，也包括在实验前前后后对参试者状态的跟踪，结果发现:
女性不愿意把活儿分出去的问题，其实主要出在分派活儿之前。
具体讲，就是女性在考虑派活给下属的时候，有两种感觉会格外强烈：
第一是由于担心给下属带来过重负担而出现的负罪感。
比如还是前面那个试验，里面很多女上司不管有没有给下属派活，基本上都会“自我感觉不好”。
原因是觉得，自己的下属明明还有别的活要忙，人家也只有这35分钟时间来完成，我还给人派活，太不应该。
另外，相较于男性，这些女领导对于下属的抵触情绪怀有更强烈的恐惧感。
就说白了：女上司会更担心“我这样做，他们会不会骂我？”“他们会不会觉得我压迫感太强？”
所以说得直白一点，一是负罪感，二是怕被骂。
那有这两点原因就可以解释，为什么女上司更不愿意给下属派活；
并且即便派了活，态度上也有些逃避，希望赶紧交代了事，而不愿意像男领导那样与下属做更多的沟通——
比如说：这件事情你什么时候可以完成？你对这项任务还有什么问题？
而这些被回避和缩短的沟通，恰恰对于下属和整个任务的完成效果，非常重要。
所以换个说法来讲，之所以女性更愿意自己揽活，其实是出于她们的脸皮薄：
怕给下属添麻烦，怕派活太多被人骂——而不像男上司那样，没有这么多顾虑。
甚至可以说：之所以说女性不擅长把活儿分出去，根本问题不在于自身的管理能力，而是脸皮没有男人厚~
4
但是科学面前，我们须得理性：
就算女性这种不麻烦人的美德具有主观上的善意，但其实正如前面讲，它造成的客观结果却是拖累了整个项目的进程。
而且在现实中，一个领导过于亲力亲为，造成的结果显而易见，就是：
一，没有时间去谋篇布局，思考一些整体性和更长远的规划。
二，自己累到死也带不出得力干将，最终还拖累了整个事业的发展壮大。
所以，这当中一个纠结的问题就是：
既然都有这么多的科学论证都证明派活给别人比自己单干要好，那为什么还是有这么多的领导（不只是女性领导）愿意自己包办单干？
这篇报告里有句话我觉得很到位，就是：
派活给别人干，带来的好处可能需要持续一段时间才能显现。（而且这中间的教授和反复练习其实还挺花时间精力）；
而自己单干的负面效果，在当下一时很难去捕捉和计算，所以这容易造成我们一种认知上的假象和自我安慰，就觉得——
你看，我三下五除二就把事情办了，如果交给别人还不一定这么快、这么好完成呢。
（殊不知，你为了完成前面这摊事，耗费了多少时间和机会成本，本来可以规划更长远的事业，带出更多优秀的下属。）
因此说到底，我们可能会因视野局限，顾眼前而失长远，因小利而失大义。
5
那么在这样的情况下，最后想问的问题很明确：
怎么办？
这份报告还真给到一个答案。
其实，略去个中严谨的分析论证过程，最后的结论很简单：
对这些喜欢单干的领导，无论男女，在派活前都让他们意识到：他们这种任务的委派其实是与下属的成长培养息息相关。
也就是，把派活给别人做的好处、在道德上的正当性加以强调。
研究表明，这样可以有效地降低领导（尤其是女领导）对于派活给下属的抵触心理。
所以最后，我只想多说一句：
尽管前面所讲都是女性，尽管我们张口闭口都说领导，但实际在我们的生活中，无论男女，不只是职场上，我们随时都可能扮演一个类似于“领导”的角色。
比如，当你负责今天家里的大扫除，是自己大包大揽，然后憋口闷气；还是从一开始就本着一颗“帮助老公/男朋友更加全面成长”的公心，果断给他摊派任务，让他在洗碗扫地擦厕所的过程中，培养技能不说，还为“建设一个美好家庭”这样一个团队目标的达成创造了必要的制度保障。
所以，做管理、做领导无处不在，无时不需。
最后祝各位领导周末快乐！
442期微词卡
mentor
[ˈmɛntɔr] v. 指导
delegate
[ˈdɛlɪˌɡeɪt; -ɡɪt; (for v.,) ˈdɛlɪˌɡeɪt] v. 把……委托给他人；任命
front
[frʌnt] n. 方面
One Word, One World
今日重点词：
delegate
重点词造句练习：
你作为老板必须要分派工作给员工。
（参考例句下期公布）
上期参考例句（查看上期）
Both sides in the conflict have agreed temporarily to suspend hostilities.
谈谈你身边的女上司是怎么派活的？
欢迎留言
原文 ：
https://www.wsj.com/articles/women-are-less-likely-to-delegate-than-menand-that-might-hurt-their-careers-11570872601?mod=searchresults&page=1&pos=2
编辑 | CLF 校对 | Viisi 排版 | 添翼 剪辑 | 解放军
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"在下林伯虎"官方备胎
哪天被消失了，记得来这里找我
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