领潮丨风华十载 筑梦千亿

当中国按下城市化的快进键

房地产行业群星升腾

中海宏洋闪耀其中

南通上东区

十年前，中海宏洋的亮相惊艷香港资本市场。2010年3月，香港上市公司蚬壳电器被中海发展收购，当年6月正式更名为中海宏洋。此次并购轰动一时，在业界引发强烈示范效应，此后短短一年多时间里，有近十家内地房地产企业到香港借壳上市，蔚成潮流。

银川悦府

十年来，中海宏洋在中海集团的战略规划指引下，协同中海发展积极拓展弱二线和强三线城市，勇担完善中海地产全国性战略布局的重任。

绍兴九樾

经过“十二五”和“十三五”两个五年规划期的拼搏奋斗、勇毅笃行，中海宏洋实现总资产规模增长超过12倍，销售合约额增长超过15倍，正朝着千亿销售目标快速迈进。

十年砥砺  硕果累累

启航十二五，开疆拓土，勇担使命

中海宏洋起步之初，除北京、上海、广州项目外，仅有呼和浩特一个项目在手开发。公司在大股东中海发展的支持下，坚定落实中海集团规划的战略目标，聚焦最具投资价值与发展潜力的弱二线和强三线城市，专注中高端精品住宅开发，快速、高效、专业地进行市场拓展，致力完善中海地产战略布局。

合肥岭湖湾

“十二五”期间，先后进入桂林、银川、吉林、合肥、南宁、兰州、赣州、扬州、南通、常州、盐城、绍兴、汕头、潍坊、淄博、渭南等16个城市，形成了北方地区5个城市、华东地区8个城市、华南地区4个城市的格局，奠定了业务拓展的基础。拓展过程中，中海发展给予了中海宏洋包括资源共享、人才支援、管理输出等在内的全方位支持。

赣州中海滨江壹号

到“十二五”期末，中海宏洋实现合约额220亿港元，总资产规模达到558亿港币，相比期初增长均超过5倍。两级管控模式建立成型，标准化专业体系初见成效，发展势头良好，顺利晋升“摩根士丹利资本国际（MSCI）中国小型股指数成分股”，获得国际信贷评级机构投资信用评级。

阔步十三五，与时偕行，乘势而进

2016年，以中海发展资产注入为契机，中海宏洋加速城市布局，土地储备快速增长，业务类型拓展至小镇开发和商业运营，发展进入快车道。

盐城天钻

随着国家新一轮棚改政策的推进落实，三四线城市迎来新的发展机遇，公司明确提出“持续稳定高质量增长”的经营战略，以住宅开发为核心、以商业运营和小镇开发为补充的发展策略，以及“主流城市、主流地段、主流产品”的产品策略。为此，公司多措并举，在中海发展的支持下供股发债，加大融资力度，提高资金保障能力；调整组织架构，实行1+N的管理模式，提高组织效率；强化运营体系，通过分期开发、小步快跑，提高周转速度和运营效率。

南通中海铂樾府

十三五期间，公司陆续进入惠州、黄山、九江、徐州、西宁、柳州、包头、济宁、泉州、清远、泰州、廊坊、唐山、金华、遵义等15个城市，合约额相继突破300亿、400亿、500亿人民币，一年迈上一个台阶，总资产规模和土地储备相比期初均实现翻番。

截至当前，公司累计进入城市32个，在建面积超过1700万平米，在10个城市市场占有率位列TOP3。一路走来，既有开盘当日销售17亿元的惊喜，也有单项目持销超20亿元的感动；既有开盘三秒售罄的畅快，也有开盘不佳持销乏力的煎熬；既有大开大合的山野景观，也有小桥流水的精致人家；既有匠心独运的精工质量，也有只争朝夕的奋斗精神。

这一组组鲜活的数据和生动的画面，见证了公司的发展历程，定格为历史的璀璨风华。

深耕专业 创造价值

十年来，中海宏洋秉承中海地产“四好公司”的追求，追求好效益的同时，从投资、设计、质量、销售、运营、服务等全产业链进行专业深耕，从各个环节实现价值创造，提供好产品、好服务，做社会好公民。

创新设计，打造好产品

中海宏洋打造了特有的“城、郡、府、阙、樾”产品系列及配套配置标准，通过“课题研究 板房搭建”进行实地验证，打造“满足客户需求，超出客户预期”的好产品。兰州铂悦花园、银川铂悦府、绍兴九樾、汕头黄金海岸等项目成为当地靓丽的风景线。

坚持创新驱动，在设计理念、材料运用、技术引进上不断突破，运用科技互动展示提升呈现效果，积极参与被动式住宅的科技研发，在行业内首批倡导健康建筑，并在合肥央墅项目将工业化、绿色、健康开展一次集约化创新实践，得到当地政府的大力支持和肯定。

精益运营，严把质量关

坚持质量优先、质量优先，以过程评估提高质量满意度，以材料飞检严把材料关，以安全飞检和守门行动加强安全管理，以精工维修和完美交付提高入伙交付质量。行业内率先使用工程管理APP，关注每一个重要工程节点，强化工程管理行为的标准化、可视化和可追溯。

惠州中海广场

综合运用各项运营工具，前期重策划、中期重复盘、后期重评估，加强各业务条线的协同作业，促进各业务条线的相互交圈，提高运营效率，持续提升项目管理水平。

客户为本，提供好服务

以客户满意度为导向，通过满意度分析会、神秘客调研、质量提升、客户关怀、物业协同、维修服务六个专项行动聚焦业主的痛点，解决业主的实际问题；通过“春耕”、“夏至”、“秋实”、“冬暖”为主线的四季行动，加强与业主的联系，与物业联动，共同提高客户满意。经过不懈努力，客户满意度已达到行业标杆水平。

兰州中海广场

企业公民，履行社会责任

在中海集团的整体部署下，公司捐建了银川、赣州2所希望小学，让几千名的儿童读书有保障；捐建了3座爱心图书馆，让知识在小区中流淌。在中建集团、中海集团的领导下，深度参与到甘肃康县、康乐县、卓尼县三县的扶贫建设工作中，为扶贫工作奉献绵薄之力。

汇聚奋进者，激励有为者

发展是第一要务，人才是第一资源。承袭中海集团“领潮文化”、坚持弘扬奋斗者精神，发挥海之子、海之星、海纳三大人才招募平台优势，打造创造者说、奋斗者说、赋能者说三大培训平台及思创工坊专业交流平台，形成了内培外选双驱动，筑就一支能打仗、打硬仗、打胜仗的团队。

展望未来  筑梦前行

站在“十三五”收官的节点，展望“十四五”，中海宏洋将在中海集团和中海发展的坚强领导和大力支持下，坚定“一快三强”的战略指导思想，围绕一个核心，突破四项关键本领，强化五项竞争能力，不断攻坚克难，全力攻下山头、做到使命必达。

一个核心，坚定规模增长

公司坚持住宅开发主业，同时面向未来，培育商业、产业、小镇、科技地产能力。确保在“十四五”期间实现千亿目标，力争进入房地产行业TOP30，为中海发展的规模化发展做出更大更多的贡献。

惠州湯泉小鎮

四个突破，苦练关键本领

产品力要实现突破，打造“好产品”、提供“好服务”，要实现管理更强、质量更硬、技术更新，重塑“工科中海”的美誉。投资能力要实现突破，充分发挥混合所有制公司优势，在中海集团和中海发展的支持下，在非公市场领域、投拓模式方面先行先试，实现投拓模式多元化。

九江·庐山西海

运营效率实现突破，加快推进数字化建设与应用，通过信息化工具提升专业协同、提升管控和运营效率。业务协同要实现突破，进一步加强与中海发展的投资协同、管理协同与人才协同，加强与中建系统内兄弟单位的业务协同。

五个强化，提升竞争能力

强化组织活力，释放组织潜力，进一步完善激励机制，激发人才队伍的主观能动性。强化管控能力，坚持“总部-地区”两级扁平化管控模式，完善“1+N+n”的组织体系，力求组织精简高效，提高决策效率。

汕头黄金海岸

强化客户关系竞争力，打造优秀客服团队，确保实现完美交付，客户满意度力争进入行业前三。强化人力资源保障能力，人才供应链条成熟，人均效能保持行业领先水平。强化财务资金保障能力，高效低成本的开展境内外融资，建立更科学的财务考核指标体系，持续提升法律风险防控与管控水平。

弦歌不辍，薪火相传。回首过去，中海宏洋作为中海大家庭的一员，伴随中海参与和见证了中国房地产发展的黄金时代，以敢为天下先的创业精神，与时代同行，引领行业发展。

展望未来，中海集团站在新的历史时期，吹响了百年征程的号角。中海宏洋将秉承中海引领潮流、敢为人先的优良传统，不断超越自我、敢于担当、勇立潮头，在经营幸福、共创美好的新征程中全心奋进，领潮前行。

带你去看海