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读《巴菲特2022年致股东信》的思考

谷雨轩言 谷雨轩言
2024-09-20
阅读穿越时空
思考增厚人生

此刻的窗外,来自西伯利亚的寒风在耀武扬威的呼啸,似乎企图将天气拽回冬季的寒冷,好在太阳正从赤道以南缓慢但坚定的向北回归,来自北方的寒风蹦跶不了几天了。

来到自习室,放下书包,拿出电脑,倒上一杯水,又到了饱暖思淫欲学习的时候了。

包里有打印好的老巴2022年致股东信,之前粗略看过一遍,今日就仔细看看,老巴说了些什么。

2022年股东信不长,内容略显单薄,估计老人家这么多年该说的都说过了,不愿再重复唠叨。


投资于生意

在第一部分“What We Do”中,巴菲特写道:

Our goal in both forms of ownership is to make meaningful investments in businesses with both long-lasting favorable economic characteristics and trustworthy managers. Please note particularly that we own publicly-traded stocks based on our expectations about their long-term business performance, not because we view them as vehicles for adroit purchases and sales.

That point is crucial: Charlie and I are not stock-pickers; we are business-pickers。


两种投资方式(控股收购和公开市场购买股票)的目标是一致的,就是找到由值得信任的管理层管理的具备长期竞争优势的企业,然后做出有意义的投资。需要特别注意的是,我们购买公开交易的股票是基于我们对这些企业长期业绩的预期,而不是把股票看作频繁买卖的工具。

这一点至关重要:查理和我不是选股者,我们选的是生意本身。

这段表述在老巴历年股东信中算是老调重弹,但是在此时此刻读来,却加深了感悟。

这种感悟并不是新的感悟,只是让认知更加深刻,是思维的量变引发的质变。

我们虽然嘴上说着股权思维,但在真正进入投资实践的时候,仍然会自觉不自觉的滑入股票思维。


比如我最近在看美的,这家企业目前12PE,未来增长应该很低,保守估计可以忽略,每年8.3%的收益率似乎也不错,如果三年后市场有机会能够给予20倍市盈率,叠加股息就基本能够翻倍,收益还是不错的,可以购买。

这种其实还是“票的思维”,还是依赖于市场先生的出价,如果市场先生三年一直不出20PE的价格呢,那收益率就会很惨淡。

凡是依赖于市场先生出价才能获取满意投资收益的投资,本质上还是投机,还是股票思维。


希望的回报方式

巴菲特曾说:以我们希望的方式实现的财务回报,是我们是否做出明智决策的决定因素。

I would say that the financial returns, achieved in a way that we want them to be achieved, are the determinant of whether we’ve made an intelligent commitment.

什么是我们希望的方式?

股价暴涨,三年三倍?

显然不是,我们希望的方式是企业按照预期甚至超越预期的发展,投资人通过陪伴企业的成长而获取投资回报。

巴神数十年的实践,都是展示了这样一条道路。

当着眼于生意本身,着眼于长期时,对每个生意各方面的要求都会大大提高:确定性、安全边际、理解度。

还是以美的为例,这样一个增长潜力很低的生意,如果用三年的股票视角,也许12PE就可以买入了,但是如果从买入持有生意的角度,就值得商榷,因为如果这个生意长期不增长,投资人的回报就被铆定在8.3%。

8.3%的收益率虽然已经远超无风险收益率,但仍然算不上优秀,因此这个价位的美的仍旧是一个不太好的机会,一个比平庸略胜几筹的机会。


生活中也好,投资中也好,让聪明人陷入麻烦的,往往不是那些真正的烂泥坑,而是那些比平庸略胜几筹的东西。

如果你不想持有一支股票十年,就不要持有一分钟,这句话,从我看到到现在,有六七年了,今天,算是完全消化了。

以上是说的买入的选择,买入时要从生意的视角,从十年的视角来审视,审视之后仍然是一个好机会,那就需要重仓出击了,因为这样的好机会真的不多,碰上了,就是福报


拔掉野草,浇灌鲜花 


“In 58 years of Berkshire management, most of my capital-allocation decisions have been no better than so-so. In some cases, also, bad moves by me have been rescued by very large doses of luck. (Remember our escapes from near-disasters at USAir and Salomon? I certainly do.)

Our satisfactory results have been the product of about a dozen truly good decisions – that would be about one every five years – and a sometimes-forgotten advantage that favors long-term investors such as Berkshire. ”

巴神说伯克希尔58年来的资本配置中,大部分决策都不怎么样,令人满意的结果(58年年化19.8)来源于十来个好的投资决策,大约每五年一个。

上周末在北京和朋友聊天就撩到了投资中耐心这个话题,芒格几十年一直坚持读一本杂志,只找到了一次好机会。老巴在1968-1973年长达5-6年没有买入,一直在等待,为此不惜将经营了十几年的合伙人账户解散。

投资的路很长,我们经常要和市场比耐心。

老巴随后介绍了长期投资者的一个秘密武器,首先介绍了可口可乐和美国运通这两支爱股的投资结果:

截至1994年对可口可乐投资13亿美元,到2022年,这笔投资的股权价值250亿美元,当年股息7.04亿美元。

截至1995年在美国运通也投资13亿美元,到2022年,股权价值220亿美元,当年股息3.02亿美元。

老巴用这两个例子想告诉投资者:“ The weeds wither away in significance as the flowers bloom”

繁花盛开,野草枯萎。

老巴是想说,在你的投资组合里,好的那些投资会越长越大,坏的投资影响会越来越小。


莫名想起了谭维维那首《如果有来生》的歌词:

等我们都长大了,就生一个娃娃

他会自己长大远去,我们也各自远去

我给你写信, 你不会回信

就这样吧

这是什么虎狼之词,长大了一起生个娃娃,然后娃娃还自己长大,然后俩人散伙,写信都不回?

渣男!


先为不可胜


巴菲特提到了伯克希尔这58年的崎岖道路:“Thus began our journey to 2023, a bumpy road involving a combination of continuous savings by our owners (that is, by their retaining earnings), the power of compounding, our avoidance of major mistakes and – most important of all – the American Tailwind.”

由此开启了通往2023年的崎岖旅程,得益于股东年年留在公司的收益(即股东的留存收益)、复利的力量、避免重大错误,以及最重要的美国经济发展的顺风车。

这是老巴总结的伯克希尔获得成功的几大因素,除了美国顺风车不可左右,其他都是可以努力获取的。

尤其是老巴所说的避免重大错误,是投资的重中之重。

避免重大错误,需要的是不去做高难度的动作,不使用杠杆,不被短期因素迷惑,坚持理性不从众。

周末和朋友聊天时,我说做价值投资的,有一本书我认为必看:《孙子兵法》

朋友有一点惊讶。


我说你觉得《孙子兵法》是讲什么的?

朋友说应该是讲谋略的。

我说:其实是讲组织建设的,怎么把自己一方打造的不可战胜,这是《孙子兵法》的核心。

《孙子兵法》讲:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。

先让自己立于不败之地,然后等待敌人露出破绽,自己能做到的是无懈可击,而取得胜利是依赖于敌人给予的机会。

我这么一说,朋友立刻明白,这和老巴讲的投资之道是相通的。

在股东信的靠后部分,老巴狠狠的赞美了芒格,不过显得并不那么用心。老巴将芒格的一些语录直接抄录下来,让我感到有点意思的是最后一句: Finally, I will add two short sentences by Charlie that have been his decision-clinchers for decades: “Warren, think more about it. You’re smart and I’m right.”

涡轮,长点心吧,你很聪明,但我是对的。

这句话我此前看过几次,这一次看倒是让我想起了一位朋友.

如果是她说,估计会是:“ I’m smart and I’m right.


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