被工资困住的广电人

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被工资困住的广电人

Original 2018-01-02 一线传媒一线

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2017终于过去了，这一年里，广电人对于工资的怨念似乎也更深了一些。

如果说，2016年广电人面对拖欠工资、停发工资是一种恐慌的话；那么2017年，更多的心情可能是淡定了。

为什么淡定？今年能保证基本工资按时发放的电视台已经比较优秀了，对于拖欠工资，大家似乎已经习惯。

2017年下半年，一篇《一些二三线卫视已经是“零收视率”了！》刷遍了媒体人的朋友圈，大家不禁惊呼：这是真的吗？

来，我们从数据中了解一下：

从2013年到2017上半年，电视观众平均每日收视时长呈逐年递减的态势（如下图）；2017年上半年，电视观众人均每天电视收看时长为144分钟，同比下滑12分钟，相比于历史数据，年均降幅达到了6分钟。

2013-2017上半年观众人均每日收视时长

数据来源：CSM媒介研究

这其中，地市级台的下滑更为明显，在116个城市调查网中，市级频道整体份额从11.5%下滑到10.1%，其仅在25城上涨，在91城呈现下跌，市级频道市场份额降低的城市数接近八成。

2017上半年市级地面频道晚间市场份额增长值对比

数据来源：CSM媒介研究

收视的逐年下降使广电的处境越来越尴尬了。一些一线卫视也陆续出现了零利润率的状况，部分二三线卫视为了凑面子买收视率，就连停发工资也成了行业内公开的秘密。

卫视尚如此，广大地方广电更是雪上加霜。收视低迷、拖欠工资、负债经营、甚至贷款发工资的情况比比皆是，广电职工拉横幅讨薪的情况也时有发生。以前都是电视台在为老百姓讨薪、伸张正义，现在媒体人反过来要为自己讨薪，岂不扎心！

当初风光无限的“铁饭碗”们，如今却被欠下的工资啪啪打脸，岂不可悲！

那么，问题都出在哪儿呢？

01 体制机制僵化

台与台之间的竞争不仅仅是节目、产品或是人员之间的竞争，实质上是媒介系统之间的竞争。它涉及顶层设计的竞争，同时涉及管理体系、组织架构、生产流程的竞争，还有员工素质、内容供给、营销系统等方面合力的比拼。

而如今电视台的现状又如何呢？

管理模式和部门设置混乱陈旧、频道定位不清晰、岗位设置不合理、人力资源难以合理配置等问题已在各级广电日渐凸显。同时，机制的不合理，致使员工丧失积极性，不但绩效工资拿不到，连基本工资都很难保证。

02 人才流失严重

现在的广电更像是新媒体的“人才培训基地”。新媒体灵活的市场运作机制、优厚的待遇正吸引着大量优秀的电视人。在广电练本领，在新媒体发展成了新“套路”。而“逃离广电”的根源恰恰在广电体制机制的僵化，绩效管理的缺失。现在已经不是仅靠“官媒”光环就能让广电人毕生效命的时代了，仅靠死工资，做不到多劳多得，优秀的人才终究还是留不住。正像马云说的那样，员工离职的原因有两个：钱没到位、心委屈了。

03 内容同质化

内容上，广电从内容生产模式、节目形式到传播推广途径上往往过于老套和僵化，同质化节目生产过剩、与观众脱节的情况比比皆是。同时，在与新媒体融合的过程中，平台进行生硬嫁接，致使内容脱节。然而，内容的弊病，根源仍在于管理和人才的缺失。

传播学者胡智锋曾言：“中国电视死不死，就掌握在中国电视人自己手里，你要不作为，你要懒惰，你要随波逐流，必死无疑。”

2018，广电的机会依然存在

根据美兰德网络视频传播监测，近三年来，电视在播节目以6.4%的节目数量贡献了74%的视频点击量，远超新媒体自制内容。可见，电视生产内容依然是网络内容和网络流量的主要贡献者，电视人依旧掌握着最优质的内容资源。

改变，已成必然。如何变？

在现今的媒体环境下，各级广播电视台应当准确评估自身发展的现状，针对性地进行改革调整。打破原始陈旧的体制机制架构，与市场接轨。同时，坚定“互联网+”的主体定位，将互联网基因注入到体制机制管理、内容生产、营销活动及产业布局等各个环节，以广电与互联网的高度融合、协同运营为目标，建立一个良性的内部运营系统，决不是简单的内容堆砌。

同时，广电人的思维也必须做出改变，运用互联网思维进行节目生产、传播、营销推广。放下“官媒”的高姿态，从受众的角度思考，打造服务型媒体，去贴合受众的需求。

2017年，广电经历了一段艰难的日子，也看到了新的希望。

这一年，

有一批惊艳的节目让观众重新关注电视；

有一群勇敢的广电人步履铿锵地走向了改革的第一线；

也有一些优秀的电视台交出了令人满意的答卷。

是的，媒体融合的大趋势下，传统媒体必须在灵魂深处爆发“革命”，这将是一场大浪淘沙的媒体进化过程。

困难当前，初心犹在。

2018，期待广电的华丽蜕变！

文章系传媒一线原创发布，如需转载，请联系授权。

编辑：传媒一线

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