疫情被裁真实路演，还原惊心动魄心路历程，最终喜提n+1赔偿开开心心去下家上班（二）

这是职场幽灵猫第12篇原创

随着公司第一批裁员风波过去，我在新项目组也勤勤恳恳地工作，好在领导跟我不在同一个base地，我去不去公司上班他也不知道，虽说每天一早的例会、每天一晚的例会工作量也是不小，但是保住了工作，还是没有太多可以抱怨的。

我仍然保持着每天投递简历的习惯，谁知道公司之后会不会再裁员一波。四五月份面试很多也都是大厂BAT，头条，快手，美团等， 但是依然感觉市场招人意愿还是比较弱，但是明显感觉到招聘市场比二三月份要活跃很多，面试邀请也多了起来大概每天都能接到一通面试邀请电话。随着两个多月的面试下来，我也产生了是不是今年可以动一动的想法，但是没什么动力去动，直到新项目组出了新的幺蛾子。

要说对新项目组没有怨言那是不可能的，因为前文也说到第三个离奇的事情是被裁员的人在2020年度已经不用工作的从1月份一直拿到4月份4个月的工资，1.5个月的奖金，N+1约2.5个月的赔偿金，总共算下来被裁的同事，上一个月的班就能拿8个月的工资。自己心中比较不平衡，加上越来越多的加班，虽说在家办公，但是基本上从早上9点工作到晚上11点。就是因为在家办公，大家都没有上班、午休、晚饭的概念，基本上一有事情一通电话随时就过来，而且晚上6点开完例会之后，基本上八九点还会再开一个会。再往后，项目越来越多，连周六也要上班，这里说的是上上班，意思是和平时一样从早上9点到晚上11点。这种强度自己渐渐也支撑不住了，每天头疼欲裂，白天跟甲方开会，下午跟团队内部开会，晚上跟兼职的外包开会，远程会议沟通效率很低，也造成大量的信息反复确认，一个人恨不得掰成三个用。自己也觉得长期下去，身体非垮掉不可， 健康还是比其他所有都重要。

这个大约也到夏天了，疫情逐渐被控制住了，部分项目也开始结项了。几乎是一周的时间，工作似乎突然闲下来了，我马上意识到这是跳槽面试的好机会，再更新更新简历将最近转岗后半年的项目经历加上。

招聘市场给我的反应还是很积极的，因为很多人年前就辞职了，年后疫情也一直没有回北京找工作，岗位有空缺，加上好多人今年都想动但是因为疫情动不了，也逐渐开始动了。有几家也到了终面的阶段，几乎到了谈薪资的阶段。

而公司也有了新的动作，我分析是上一波裁员结束，该转岗的也差不多找到部门接收了，需要进行新的一轮组织架构调整。公司需要对投资人做出行动，以解释后疫情时代的战略方向，和后面的上市计划。 果然这次调整，调整到我所在的项目组，虽然原则公司不再裁员，但是是假的，只是将裁员的权利下放到各自部门。每个部门需要上报自己的人员计划，接收了这么多转岗过来的人，明显人员结构不合理，意思就是非技术和技术人员比例不合理。原则上人员编制不会缩减，但是裁掉一部分非技术的人员，招收一部分技术人员是势在必得的行为。

而我刚好就是研发序列里的非技术人员，而且在新部门就我一个不跟领导一个base地，差不多就是要裁我了。且从其他部门的同事也打听到了，有些部门已经开始动手了，上报裁员名单了。

而且还裁员还有一个重要的原因，上半年的KPI没有部门可以完成。

什么意思呢，假如一个部门有100个HC也就是人员编制，假如全年的计划是完成1个亿的业绩。那么到半年6月份过完，就需要完成5000万的业绩。如果只完成了4000万，相当于完成了半年度的80%，怎么办呢，那就从100个人裁掉20个人，那就是80个人。也就是说用了80%的资源，完成了80%的业绩，至少人效过关了，那么有人要问了，年底一个亿的考核怎么办？年中考核还不知道怎么办，谁还管年底的考核怎么办。而疫情期间，没有部门6月份结束是完成业绩指标的，而部门领导为了拿年中的绩效奖金，就要裁掉一些资源，来显得人效很高，而且还可以解释说，后面多招几个人就能完成年底的指标，听上去也像这么一回事。

此时基本上同事都知道我要走了，不是因为他们提前知道公司要裁员，而是看到我上班时间视频面试。他们还都蒙在鼓里，多事之秋也不多打听打听公司后面的动向。而我也逐渐懈怠工作，主力准备面试，公司不裁我刚好多休息休息，裁我刚好提前找下家不耽误。话虽然这么说，但是心里还是很慌的，因为不确定性，哪怕告诉我明天就走人也不会这么难受。

果然在6月份端午节前，领导电话找到我，而此时我拿出早早准备好的录音笔，记录每一通公司打给我的电话。很委婉地跟我说人员要调整，说要我转岗不去做产品经理做一个项目经理，而这个公司的项目经理几乎是全年驻外地的。这里大家看一下，千万不要相信后继还能转回来，一个可以为你人效合格考核前夕直接裁员的公司，什么大饼都别相信。

而我收到信息没有直接回答，而是找了我能找到尽可能多的公司管理岗位的同事问问要去的那个岗位怎么样，几乎没人建议我去，都是劝还不如拿了赔偿找新工作强。到了第二天早上，我给出回复，说不愿意接受调岗。领导还是在给我画大饼，其实去做项目经理是去其他部门还在帮他做事，不占用他的人员编制但白占一个人的便宜。

有了这些截图，我大概能确定也有证据说明领导已经通知我要被裁员了，就更加紧锣密鼓地加紧面试，紧接着收到两个offer，一个大小周加班的公司涨幅算下来50%，一个不加班的公司涨幅在30%，说实话疫情期间能谈到这么多也是运气好加面试技巧，由于第二个公司离家太远，来回2个多小时，最后选择了第一家。

第四个离奇的事情出现了，根据其他已经被裁同事经验，公司一般会协商在15号或者30号约定离职时间，因为15号离职意味着不用给你交当月五险一金，30号离职意味着当月的工资和五险一金好结算。而我在6月份端午节收到领导的通知，当月事实上一整月后也没有任何人再跟我联系裁员事宜。

有人会说你着急什么，你都确定要被裁了，现在呆一天混一天的钱不香吗？

其实是因为那个涨幅50%offer催着入职，这时候是整个裁员里面我最恐惧的事情，别到最后offer给我托黄了，我可是一直面了6个多月才有这俩offer的。又一个月过去了，快到了7月底，这也是offer约定的几乎底线入职时间了。我决定主动联系领导，问问到底什么情况。因为再不裁我，我就要自己主动离职了，毕竟人也往前看，不可能为了这点赔偿将涨幅这么大的offer拖黄了。

大家注意千万不要跟领导说实话说手上有个offer等着我入职，他但凡使点心眼就让你offer拖黄了。我就说过年没回家，家里催着我回家，表示出一副离开北京的样子，也是告诉领导后面我不工作了，如果搞我的话有的是时间跟公司耗。大家注意裁员的方案一定适合HR谈，所以也跟领导说什么时候让HR联系我。

在领导说他也不知道的时候，我立马打电话给负责我项目组的HRBP，他说从来没听说过要裁员的事情，第二天去核实下。这时候我其实傻了，这从领导告诉我要裁员已经过去一个多月，我的offer已经到手，现在告诉我不裁了？大概过了10分钟，HRBP电话过来了，说有这么回事，因为公司给我的裁员方案还没有打印好，原本想着打印好后再通知我去公司签离职协议。然后最关键的是，赔偿金算法，是N+1，我也比较满意就没说再多要点什么的。当然，这两通电话全部都被我录音了。

事后总结一晚上这半个来小时，经历了大悲大喜，从原本说不裁了意味着赔偿金泡汤新offer到底还去不去的艰难抉择，到后面确定了7月底协商离职，并且足额赔偿金N+1。至此该裁员经历也结束了，月底随工资发放的赔偿金，也是工作到现在拿到的最多一笔的钱。

这段裁员经历，对我来说非常宝贵，主要总结来说分三个维度，见自己、见天地、见众生

见自己：自己之前储备的裁员知识，和具体情况的应对，并最终将结果导向自己的期望的方向，深知个人能力和见识的提升非常重要

见天地：观察到疫情大环境下从最紧张的2月份冰冷到6月份招聘火热，对于客观招聘市场有了个很好的体感，去感受市场规律。也从公司厚道的不分被裁员工和在职员工发放年终，和超长三个月的缓冲期的离职期限，看到了公司的社会价值的体现，让400多员工能够有充足的时间和金钱安顿好自己的生活。也从宏观上感觉到自己个人对于社会的渺小。

见众生：看到了人生百态，从来之不易的疫情期间依然发放的年终奖，和公司对于被裁员工的善待，从领导尽力帮忙安排面试转岗，”芸芸众生“却没有几个高兴的，怪裁员的拿的多，怪领导安排自己去加班的不么你，裁员怪自己倒霉丢了工作。果然人性上叫做“欲望”的窟窿，怎么也填不满。

而我写的职场文章，是体现一个职场经理人如何在职场中慢慢向上爬的经历和经验，达到财务自由（非财富自由），既然出来工作了就是要晋级加薪的，就是功利的。能觉察到这一点就够了，最怕就是忘记自己的初衷是为了更好的生活，目的并不是为了在职场中勾心斗角。

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