150天后，我决定逃离这家区块链公司
31区的第157期推送
● ● ●
“那时的我， 真的觉得把住了时代的脉搏。”吴侃苦笑了一下，如今已是一个普通互联网公司运营总监的他，这样描述着自己曾经的币圈生涯。
150天，这是吴侃在一家区块链公司呆的时间。
而他收到的最新消息是，这家区块链公司“这个月工资发不下来，技术团队已经没了，CEO也不在国内了”。
“国内有好好做的区块链公司吗？”吴侃自问自答，“我觉得没有。”
1
“快辞职吧，来我们这”
“‘比特币8000了’，这是我第一次从同事口里听到的关于区块链的话。”吴侃点着了一支烟，开始回忆自己与区块链的激情相遇。
他依然清晰地记得，自己最初踏入币圈的雀跃和新奇。
那是在2017年年初，比特币价格再次突破8000元，人们以为这是在重现比特币2013年的风光，但几个月后，他们才意识到，这个价格只是奏响了币圈疯狂的序曲。
那之后的半年，暴涨、1CO、监管、回暖，一波又一波暴富神话，不断刺激着吴侃的神经。
“我有一个同事，叫万嘉铭，在以太坊涨到2000块的时候，裸辞去了一家区块链公司做COO。他游说了了我好几个月，让我直接辞职，去他们那。”
无论是在电话里简单沟通，还是在咖啡馆详聊，万嘉铭都会向吴侃滔滔不绝的灌输比特币、以太坊有多赚钱，1CO有多火，区块链技术有多厉害。
吴侃其实有点想去，但就是担心监管，“监管不是不让你们做1CO了吗，你们还怎么融资赚钱？”
“我们不做1CO。”万嘉铭摆了摆手，神秘略带骄傲地说，“我们有其他融资方式，你来了就知道了。”
他们俩在线下碰了5、6次，每次聊的内容都差不多。但说的人不厌烦，听的人也津津有味。
“那种感觉怎么说呢，就好像发现了一个大金矿。”吴侃说，“而且那时候，觉得区块链特别神圣，抓住区块链，就好像抓住了时代的脉搏一样。”
2
“不要有怀疑，不要有迟疑”
虽然朋友的热情，让吴侃心动不已，但他一直犹豫了大半年。“也说不出具体的原因，可能是不太相信自己能这么轻易就找到人生方向，也可能是对区块链技术还不理解。”吴侃说。
真正让他决心扎进区块链领域的，是徐小平的一番话。
“区块链革命已经到来，这是一场顺之者昌，逆之者亡的伟大技术革命。”今年年初，徐小平在微信群里“不要外传”的话外传了，在币圈、创业圈掀起轩然大波。
万嘉铭将这个截图转给了吴侃，没说任何话，只配了一个“坏笑”的表情。
“大家对区块链革命不要有怀疑，不要有迟疑。”吴侃把徐小平的这句话反复看了几遍，“觉得每一个字都说到心坎里了”，他觉得自己终于找到了领路人，于是当天晚上决定辞职，第二天就交了申请。
几天后，吴侃加入了万嘉铭所在的区块链公司，头衔是运营总监。运营部刚刚成立，只有他一个人。
第一天，他就仔细问了同事，公司有什么产品，有哪些可以宣传的亮点。
结果，亮点没找到，但是吴侃找到了公司赚钱的方式：确实没有1CO，他们的融资方式，是卖矿机。
“一台矿机四万块，买矿机就送5万个币。”吴侃回忆，他当时再次问了万嘉铭，这是合法的吗？
“当然合法。这就是‘挖矿’。”万嘉铭说，“绝对没有监管问题，我们矿机买卖都是用的人民币交易，都是要正常交税的。”
回忆到这里，吴侃沉默了好一会，才自嘲道：“也怪我自己，没有去查挖矿的概念，不然第一天就能发现他是在忽悠了。”
几天后，吴侃见到了从日本回来的CEO陆明。
陆明和吴侃谈了一下午，他解释了公司的主要业务：用区块链技术做农业溯源。吴侃努力记住从CEO口中蹦出的专业术语，数据上链、不可篡改、Token凭证……有些概念吴侃能理解，有些就只能强行记住个名词。
但吴侃记得最清晰的，还是陆明说到激动处时眼睛闪出的光，和陆明最后拍着自己肩膀说，“运营我不懂，公司账上有4000万，你随便用。”
“真的站到时代的潮头上了。”吴侃摩拳擦掌，准备大干一场。
3
运营变客服？只是“一点小波折”
吴侃加入公司时，一共有17个员工，一大半是技术团队。对于一个创业公司而言，人数不算少了。
一周后，吴侃熬夜赶出了第一版详细的运营全案，准备在周一例会上提出。
但没想到，例会上第一个发言的陆明却突然宣布，除了技术人员，其他人员都要放下手上工作，先处理一下“紧急事件”——因为代币没有按照允诺的时间上交易所，所以一批买了矿机的用户，开始有怨言，并且四处在留言投诉。
“我们要主动和用户联系。”陆明给出了计划，“只要不愿意等的、不认可我们价值的，我们就主动给他们办理退款。”
所谓的主动联系，就是主动打电话给已经购买了矿机的用户，问他们要不要“退货”。
“没有一点防备，我就从运营总监变成了客服。”吴侃弹了弹烟灰，这个时候，他还不知道“上交易所”对于国内一个区块链项目的重要性，“只是全案胎死腹中，让我有点郁闷，但还没有到怀疑公司不靠谱的地步。”
“这只是突发问题。”万嘉铭安慰道，“一点小波折。”
于是，在之后的一两个月里，吴侃每天会领到一张表格，上面罗列了购买矿机用户的信息，他就按照顺序，一个一个打过去。
“基本上都会同意退款。”吴侃回忆，他主要任务，是收集用户的意愿，然后把确定要退款的用户推给财务。
4万一台矿机，对于普通人而言也不便宜，“最多的用户买了50台，花了200万。”吴侃说，“但也全退了。”
在打电话的间隙，吴侃了解到更多的细节，比如，用户不仅在网上投诉，有一小撮人，之前一直堵在公司门口，直到拿到退款后才离开。
而这些被退的矿机，要怎么处理？“打回深圳，全堆起来。”吴侃说，“现在依然没卖出去。”
就在吴侃他们一个个打电话的时候，“三点钟群”火了，全民学习区块链的热情被点燃，币价又迎来的一波暴涨，以太坊突破了10000元。
“这可能是我当时没有离开的原因吧。”吴侃说，“虽然公司出了点问题，但行业却越来越火。”
无数人开始涌入区块链行业，他们总以为，自己轻易地一个转身，就能迎来全新的世界。
4
“多参会，多曝光”
虽然万嘉铭说这次退矿机只是“一点小波折”，但吴侃却感觉，这次事件，让公司元气大伤。
吴侃算了下，大概80%的矿机都退了，“3000多万就没了，账面应该也没多少钱了”。
“为什么一定要退矿机？”吴侃有次问万嘉铭，他看了一些行业消息，知道在币圈，币价大起大落是正常，代币长期上不了交易所也是正常，国外项目，锁定期甚至会在1~2年。
“我们和那些项目不一样。”万嘉铭还是这套说辞，“我们是正规协会的成员，不能打1CO的擦边球。”
“买矿机送币就不是1CO了吗？”当时吴侃只是在心里嘀咕，却没有再争论。他想着，退矿机的风波过去了，公司应该要步入正轨了。
但当他再次把之前夭折的全案递给陆明时，得到的回复却是，“你这个不行，区块链运营不是这么做的。”
“那应该怎么做？”
“多参会，多曝光。”
于是，吴侃的工作再次偏移，他开始混迹在各种区块链群里，和各种区块链媒体沟通，寻找能参加的会议。
但这个过程，让吴侃再次意识到，公司真的“元气大伤”。因为虽然区块链活动非常多，但公司却不愿出一分“参会费”。
而且一般小型的交流会，CEO还不愿意去。“要么是比较大型的会议，要么是领导比较多的会议，要么是媒体的专访。”吴侃整理了一下陆明的要求，有些哭笑不得，“CEO觉得自己是‘行业专家’，不反过来要站台费，已经很不错了。”
5
“农业溯源”变成贴二维码
今年上半年，区块链行业迎来一波热潮，吴侃所在的公司，也从17个员工，扩张到30多个，新来的基本上都是技术人员。
而吴侃的运营，也在磕磕绊绊的做着，找免费的会议，约免费的采访。
“农业溯源到底要怎么做？”
吴侃联系了几家媒体，这是记者必问的一个问题。
一般陆明或万嘉铭会这么回答：借助区块链不可篡改的特性，将农产品种植、生产、运输全流程数据上链，在农产品上加一个二维码，消费者一扫描就能看见所有信息。
实际上，“区块链+农业”确实是一个优质的技术落地领域，除了吴侃所在的公司，零售巨头阿里、京东、沃尔玛，科技公司众安，都纷纷宣布，将把区块链技术，嫁接到食品安全领域。
在几次旁听后，吴侃有了自己的认知。“农业溯源两个关键，一个是区块链技术网络，一个是农产品的数据。如果没有最初的数据，仅有一个区块链网络，也难以做到‘溯源’。”吴侃说。
吴侃有时会跟技术总监交流，问一些很浅显的问题，比如“区块链网络搭建难吗”“我们有多少个节点”。
技术总监是个标准的IT男，略带羞涩，不善言辞，他会很简单的回复“在建”，然后鼠标拖出一张上面闪着橘黄色的光点的世界地图，“这些黄色的点就是我们的节点”。
节点不算多，技术总监的回答也模棱两可，但吴侃却不着急，他认为，行业前期，肯定有难度、有泡沫，只要踏实做事就好。
“后来发生的事情表明，我的这个想法，实在是太天真了。”吴侃说，真相总是来的猝不及防。
那是个初夏午后，吴侃站在楼外的花坛边抽烟，技术总监突然凑了过来说：“我要离职了，劝你也赶紧走。”
“为什么？”吴侃有些吃惊。
“公司根本没做区块链。”技术总监停顿几秒，给足了吴侃消化时间，然后说，“我们没数据，也没节点。”
猛吸了几口，再费力把肺里的烟挤出来，吴侃问：“那二维码扫出的数据是什么？”
“扫出来的数据是假的，我们自己写的。”技术总监依然简单直接地解释，“公司只是把农产品运过来，然后雇一帮人，贴二维码。”
“那公司在做什么？”
“造假呗。”
技术总监并不抽烟，他拍了拍吴侃的肩膀就回办公室了，只留吴侃一个人在阳光中沉默。
“当时脑子没有到一片空白的程度，但确实有些懵了。”吴侃说，“我突然想起，刚到公司时，陆明还在日本，到底是旅游，还是因为有人闹事，暂时避难呢？”
“我其实是做了准备的。”吴侃对31区表示，他经历过互联网千团大战，知道行业初期的混乱和资本碾压的恐怖，也知道创业一定是有风险的，“但像他们这种公司，是不可能成功的。”
吴侃顿了顿，又补充道，“甚至连割韭菜也不会成功。”
6
“花了几百万上币费”
技术总监迅速办完了交接，不到一周就正式离职了。
吴侃也基本确定要离职了，只是想找个时机，和万嘉铭说一声。
在准备离职的时候，吴侃又发现了之前没注意的细节，佐证了技术总监的话。比如，微信周报的消息，是假的，有时候只是去拜访客户，都直接写成“已经达成合作”；渠道也是假的，因为每次公司说促销农产品，一个月只能卖一两千斤，正常的应该是几万斤。
有次，他和财务负责人吃饭，本来只是闲聊，但财务突然慎重地说：“有好机会赶紧走吧，公司现在一个月收入就几百块。”
吴侃点点头，很平静的接受了这个事实。
但出乎意料的是，就在吴侃决定离职的前夕，公司的代币，居然成功上了一家交易所。
不是火币、OK、币安这类一线的交易所，但吴侃也听说过这个交易所，“一段时间广告打的很凶”。
“花了几百万上币费呢。”没等吴侃打听，负责对接交易所的小伙子就得意洋洋地说道，“其他交易所太贵了，要4000万上币费，托了关系也不行。这家已经不错了。”
此时，吴侃已经明白了，对于区块链项目而言，能不能上交易所，上哪家交易所，都是一种实力的证明。
但是，对于吴侃所在的公司而言，成功登录交易所，不是完成了阶段性任务，而是遭遇了更严峻的挑战。
一个，是交易所流量太小，每天的交易玩家最低只有个位数；另一个，是币价暴跌，从2毛跌掉了5分。
“应该是上交易所得时间不好。”吴侃认为，“当时，正是币价暴跌的时候，现在处于熊市，币价更难翻身了。”
吴侃不知道的是，熊市中，流量已经成为交易所的命门，即使一线的交易所，目前每天的交易量只有几万笔，而且集中在主流币上，能分给各个板块、各家项目的用户，实在是太少，更别提这种“有前科”的项目了。
“我们没找市值管理团队吗？”吴侃在微信上问万嘉铭。
“没有。你有认识比较好的团队吗？”
吴侃没有回复，而是发了另一句想说了很久话，“我要离职了”。
这五个字发了过去，万嘉铭长时间没有回复，吴侃觉得如释重负。
7
“太假了”
吴侃离职手续办理的很顺利，除了万嘉铭一直没有出现，还有财务有些尴尬的对吴侃表示，“试用期从3个月变成6个月，你还没转正”。
吴侃没在意这些细节，他只想赶紧逃离这家公司，“当时就一个想法，再也别和区块链扯上任何关系了，太假”。
吴侃在这家区块链公司呆了近5个月，刚好150天，已经磨掉了他对区块链的所有幻想。
“但我依然觉得区块链是个好技术。”吴侃说，“只是现在谈区块链，太早了，而且国内有好好做区块链的公司吗？”
但吴侃已经不想再寻找这个问题的答案了，他重新去了一家互联网创业公司，继续做运营总监。
一个月后，他被拉进一个前公司离职群，他数了数人数，发现一半人都已经离职了。
几天后，没离职但想要离职的人也加入了，群里变成吐槽大会，比如“币价跌了，老板这几天又在发火”，或者是“又忽悠了一个人进来，半天不到就离开了”，或者是“想要离职，有没有好的区块链公司推荐”。
吴侃在群里不怎么说话，但他会一条条翻看群里的对话。
有个事情让吴侃印象深刻：万嘉铭找到一个建微信线上社群的团队，建一个500人的群价格是1万块，公司建了20个。
但建的群都是“死群”，没人说话，也没人买币。公司觉得不满意，所以不愿意支付最后5万的尾款。
“结果那个团队在几个号上发文章，说我们公司是‘非法集资’，吓得老板赶紧把5万块钱给付了。”
“太假了。”吴侃翻完后想，项目是假的，溯源是假的，交易所用户是假的，社区也是假的。
吴侃最后看到的消息，是有人在群里@他和技术总监，说“公司这个月工资发不下来，技术团队已经没了，CEO也不在国内了，幸亏你俩走得早，实在是太明智了”。
吴侃回了一个“坏笑”的表情，然后屏蔽了这个群。
---------------------------------------
曾经，整个精英阶层，都在向区块链迁徙。
如今，随着熊市横盘、泡沫破裂、行业污名化、监管加剧，一部分人已经决定从区块链逃离。
吴侃是逃离大军中的一员，而更多的人，看到过呼啸而过的财富，就再也不舍得离开。
区块链行业又遇到了周期性的下行阶段，那些徒有其表追风口的公司，已经漏出了斑驳灰败的本来面目。
只有这些搅局的公司离场，行业才会迎来曙光。
（应受访者要求，本文人名均为化名）
31区正在招募记者，工作地点：北京。感兴趣的同学可以发送简历至邮箱：zhangchong@31qu.cn，或加31区区长微信（ID：pinkpinkda）。期待志同道合的你加入！