PolkaBase: 要做区块链3.0的Polkadot，到底需要一个怎样的生态

很长一段时间，区块链从业者在聊行业大方向问题的时候，都是先聊技术：技术的突破口在哪里、到底能带来怎样的应用场景。仿佛技术问题解决了，新的世界就来了。

同其他程序员出身的团队一样，PolkaBase也一直都在思考这样的问题：技术到底在一个项目的发展中起了多大的作用？

这些年，行业内的老难题是始终存在着的：底层的技术无法支撑大量数据的传输，而顶层的应用没有真实用户。这里面包含两个不同的难点，一个是技术，在过去已经被大量进行探讨，另一个其实是生态本身的难点，多数生态缺乏深度和广度。

比特币带来了矿场、钱包和交易所，创造了一个为交易而服务的工具生态，这是第一代。随后以太坊智能合约的出现，带来了dApp应用快速开发的浪潮，不停地尝试将区块链商业化和实用化，这衍生出了一整个大的第二代生态。其中心是各个应用的项目方，围绕着他们，投资者、开发者、相关的工具应用等聚成一团，大有未来已来的架势。

单从技术的角度，在以太坊同一时期以及之后，也都出现了很多优质的项目，去年的公链之争更是不乏野心勃勃的项目方，但就始终没有办法再产生很广的辐射面和影响力，一小段时间的热潮后就平淡收场。

一个重要的原因，就在于项目没有创造出相应的生态。仅仅有投资者和项目方的社群关系是狭隘的，缺乏增长的动力。

所以区块链行业的瓶颈，不只是技术，还有更深层面上的生态。

ConsenSys在早前一篇关于区块链生态的报告中指出，区块链的生态一直在由单一项目垄断（比如比特币）和完全分散化这两个极端中徘徊，但这两种都不利于行业的发展。由某个结算层作为基础，在其上搭建有互操作性的应用集合生态，才是一个良好的环境。

这与PolkaBase团队的想法是一致的。

以太坊之后，团队一直在寻找下一个能打造良好生态的项目，期间也有意识地孵化过几个潜力公链，一度成功地吸引了不少项目来开发和使用，可以说对于生态孵化的方向和形式，PolkaBase团队已经很熟悉了。

和波卡生态接触是在2017年，当时公链之争遍布行业。比如技术型公链Rchain带来了分片和状态通道的惊喜，但管理层的治理方式曾出现问题，拖延了项目的进展。而波卡出世，如石破天惊般地告知这个行业，这是一个源于以太坊但有可能超越以太坊的项目。

波卡的平行链和以太坊的Layer2各有优势，但他们的目的是一样的：做底部的结算层，解决底层的容量限制问题，为了上层的生态服务。而波卡更避开了前人的一些弯路，比需要在原来结构上做出重大调整的以太坊来说，可用化的速度也许更快。

作为最早孵化中国区波卡生态项目并协助项目方申请到官方Grant的机构，PolkaBase团队与Parity的工程师一直都有很多接触，在互相深度了解的基础上，和波卡一起做生态社区，是一个水到渠成的事情。

那什么是区块链3.0时代所需要的生态呢？PolkaBase认为，有以下三大要点：

可以推动区块链技术与应用落地的生态

大部分项目生态都是在短期内获得流量，并通过各种活动维持和扩张流量，忽略了技术知识的传递和发展。但比如以太坊，很多技术上的推进和贡献都来自社区的工程师，更不用说用其智能合约开发应用的无数项目。可见技术推动和应用落地生态，目前是最核心的，如果不能吸引区块链的工程师和应用来底层上进行开发，那么超越以太坊、成为真正的新一代生态就是不现实的。

能产出优质内容和产品价值的生态

对于一个走在前沿的区块链项目来说，很多尝试都是新的，比如波卡自己的DAO、独创的治理方式、Rust的一些使用等。社区不只是信息的接受者，更应该是试验者，将不同角度的理解和尝试，碰撞在一起，反馈给项目方，促进项目的成熟。

同时，项目方自己的产出渠道也是有限的，一个成熟的社区应该能一同生产有价值的内容、帮助试用产品或者扩大影响力，增加用户的参与度，这也是任何生态发展的一个核心。

能吸引区块链行业外资源与团队的生态

这也是目前区块链生态面临的最大挑战，即顶部应用缺乏用户的问题，行业外的资源合作，是区块链项目急切地需要走出去的一步。

工业界、高校、学术机构、甚至行业外的资本圈，不同产业的资源与合作，是区块链3.0的生态中很重要的部分。生态中的项目能与政府和圈外产业进行合作，将应用落到实处，有变现价值，这个技术才能继续发展下去。

具体针对波卡这个项目，PolkaBase主要想解决这些问题：

（1）技术语言

波卡使用的Rust是一个处于应用初期、相当小众的编程语言，目前了解Rust并且可以用Rust来做开发的程序员数量有限，导致开发者社群规模和质量不足，需要更多对该语言的普及和教育。PolkaBase将和Rust技术社区以及Substrate的多国社区合作，在程序员中推广该语言。

（2）生态节点

对广大中小投资者而言，如何参与生态的流程指南不够清晰易懂、翻译求速而不够本土化、中小投资者与项目之间自然产生疏离和回避。

对项目方而言，中国团队要搭建Polkadot节点、参与做平行链和验证者，还有很多技术问题和流程问题没有得到统一易懂的技术解答。

PolkaBase有丰富的相关经验，熟悉一整套流程，能够有效地将投资者和项目方快速带入波卡生态圈。

（3）产业与高校结合

区块链技术往往局限于行业内，缺少跟技术类高校以及区块链外的产业组织、协会等方面的结合，也因此流失了促进交流、经验学习、人才整合的机会。

PolkaBase在高校与产业圈有着广泛的资源，如东京大学区块链协会、同济大学区块链协会、中关村区块链技术应用联盟、IEEE电子工程协会，物联网产业协会、浙江省金融科技协会等，共同协力波卡的技术在圈外得到验证与实现。

（4）价值用户参与

社区的价值用户稀缺。能够产生内容、加入到生态进行贡献、学习并使用技术的这类用户，靠短期营销是无法获取的，需要在深度的交流后，认同社区的核心价值观，并找到可以共同进步的同伴和导师，这样慢慢积累的用户群，才会主动参与到生态中去。

PolkaBase是技术出身的团队，本身拥有诸多领域内顶尖的工程师，懂得技术人员的语言，可以与他们产生更牢固的链接。

（5）国际化程度不足

波卡项目本身及其社区，在地区之间的互动和交流非常有限。缺少一个拥有跨圈能力、能够联系各地与各行业生态的社区生态，作为一个国际交流的窗口来打通这个信息交流的隔阂。

PolkaBase除了在国内有办公点外，在德国、新加坡、日本等地，都有成熟的资源，能够将波卡的生态辐射到更多的区域，创造更强大的影响力。

以上这几个问题，其实是很多项目生态都面临的难点，可以说是，往第三代生态发展的必经阻碍。要做好不容易，也不是一朝一夕之工。

但目前项目方的社区，自然发展下，往往逐渐消失或者无法沉淀出真正的好用户，被币价讨论和广告所淹没。总需要有人来开一个头，做一个基于可持续性技术的新生态，来支持区块链的未来发展。

PolkaBase想做的，就是这个以技术开发为核心、联系国际化资本与产业资源的、和区块链3.0相匹配的生态。

PolkaBase的发起团队，大部分来源于2012年的Candaq，这是一批长耕区块链领域7年以上的资深从业布道者。Candaq是新金融科技和区块链革命技术的信仰者，专注于金融科技和区块链领域的创业孵化，多年来建立了一个世界级的，和广大学术研究机构、风险资本以及加密社区紧密连接的合作网络。PolkaBase团队中有可追溯至2012年的中国第一批区块链开发社区的成员，也有来自中国最大的区块链黑客马拉松的组织者，还有多名明星项目的早期社区组建者以及海外区块链活动家。团队将以多年的行业经验和对区块链的深刻理解，融入波卡技术生态社区的建设之中。

新的PolkaBase，和团队一直以来做的事情，其实没有区别。过去的很多次，我们始终都是在通过孵化项目、资源整合、打造社区，来创造一个生态，让技术走得更远。

这一次，我们想和Polkadot一起，走得更远。