为深入推进党史学习教育，深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，西南公司组织开展“贯彻新发展理念 大学习 大讨论 大落实”实践活动，公司上下交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。
今天小编为您分享《中建新疆建工西南公司：全面践行新发展理念 推动企业高质量发展》。
全面践行新发展理念
推动企业高质量发展
中建新疆建工西南公司党委
创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，是服务国家战略、践行央企担当的应尽职责，是破解发展瓶颈、战胜风险挑战、推动企业改革发展的必然选择，完整准确全面贯彻新发展理念，要求我们必须立足“强履约、抓确权、保收款、创效益”，致力打赢“四个翻身仗”，推动西南公司高质量发展。
金牛现代都市工业港4号项目
张家岩水库直接引水至老鹰水库管道工程项目
习近平总书记强调，理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的：发展理念搞对了，目标任务就好定了。作为央企，始终践行“六种力量”是我们不可推卸的责任。作为新疆建工布局在西南区域的二级单位，西南公司要以高度的政治责任感全面践行新发展理念，深刻领会新发展理念的丰富内涵，在主动服务成渝地区双城经济圈建设、粤港澳大湾区等国家重大战略需求中，推动企业实现高质量发展。根据新发展阶段的新要求，要坚持问题导向，对于西南公司而言，还存在着一些问题制约公司高质量发展，如体系作用发挥不足，基础管理薄弱；创新能力不强，科技创效明显不足；内部发展不协调；市场开拓仍需加强；项目管控能力较弱；党建引领需加强等等，针对这些问题，需要我们更加精准地贯彻新发展理念，不断找差距、补短板、强弱项、锻长板、育新板，提升基础管理能力，推动高质量发展。当前，国际国内环境正在进行深刻而重大的变化，建筑行业也面临着深度重塑，西南公司要坚持底线思维，更好统筹发展和安全，科学研判、有效防范化解安全生产、项目履约、财务金融、疫情防控等各类风险挑战，要加快落实国企改革三年行动方案和“六个专项行动”，明确工作路径和举措并督导实施，在危机中育新机，在变局中开新局，不断提高发展质量。
简阳市河东污水处理厂及配套管网项目
西南公司立足转型发展、提质增效，结合实际，提出了“中国建筑综合实力排名前十，客户首选、员工幸福的区域公司”发展愿景。为走好高质量发展之路，重点做好以下几个方面：
北一线道路及综合管廊项目
进一步提高思想认识，强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，坚决按照《西南公司党委会前置研究讨论重大经营管理事项》抓好基层党组织建设，落实党委会前置研究重大事项要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，持续推动党的领导融入企业治理，切实将政治优势转化为发展优势；牢固树立狠抓基层的鲜明导向，坚持党建与生产经营互融互促，把提高企业规模效益、打赢“四大翻身仗”作为党建工作的出发点和落脚点，真正做到“生产经营有计划目标，党组织就要有声音想法；生产经营有任务措施，党组织就要有动作方案；生产经营有执行检查，党组织就要有推动监督；生产经营有总结整改，党组织就要有评价奖惩”，深入推动党建工作融入中心、服务大局，以生产经营和改革发展成果检验党建工作成效，确保企业中心工作全面完成。
西南公司区位优势明显，立足国家战略需求，抢抓发展机遇，整合营销资源，将按照“1+3”进行区域市场布局，即“1个核心区域市场（川渝区域）”、“3个战略区域市场（南方区域、东南区域、华中区域）”，充分探索与建筑主业相关的新业务、新领域，努力打造差异化优势，培育新的增长点。房建业务向现代都市工业、产业园区、商业综合体、安置房、老旧小区改造、公园城市更新以及装配式建筑领域进行发力，业务控制在42%；利用建工资质优势，做强做大“四川世茂”品牌，整合优质资源，提升相关资质，优化业务结构，力争“十四五”末，实现签约合同额300亿元；基础设施类合同额占比达到40%；做强做大安装、装饰等新业务，业务占比15%；适时拓宽海外业务，业务占比3%；坚持以客户为中心的市场服务导向，充分了解客户需求，精准施策、完美履约，努力成为客户首选。牢固树立“高标准的强履约”意识，强推总包管理和标杆项目管理，以标杆项目为示范引领，提高项目管控水平，确保原合同工期履约率不低于45%，业主满意度100%，真正干一个项目树一座丰碑，所到之处皆精品；强化体系建设，完善人员配置；重视项目前期策划和过程管控，总部部门需加强指导帮扶；做好绿色施工管理，以生态优先、绿色发展为使命，持续推进绿色施工理念在项目的落地，塑造“绿色中建新疆建工”、“节能中建新疆建工”的品牌；狠抓安全、质量监管，打造质安强企名片，提升企业品牌影响力。增加科技研发费用投入和成果产出，将施工重难点与科技研发相结合，协助维护好建工高新技术企业资质；高度重视“双优化”，定期组织学习《双优化实施案例集锦》，体系联动，深挖策划点，想尽一切办法将策划落到实处；持续推广“四新”技术，在“以钢代木”、铝模等方面加大应用范围及深度；“十四五”期间，实现国家级、中建集团级科技示范工程和科技进步奖的三个“零突破”，获得省级优质工程至少10项，获得鲁班、国优奖项至少各3项，位居建工集团科技管理前列。细化“六型总部”实施方案，建立过程督导和测评机制，提升干部员工责任意识，增加个人能力素质和服务质量，杜绝“工作层层转嫁，责任层层甩锅”现象，避免“上热、中温、下冷”局面出现；结合公司发展现状，加大对二级单位在人员管理、分包选择、资金分配等方面授权，打造精干高效的两级总部；畅通各部门、各业务系统之间的横向联动，健全二级单位与公司总部的纵向沟通机制，对项目反映问题实现“快速商议出举措、全程跟踪抓落实”的首问负责制，做到“一级带着一级干，一级做给一级看”；持续推进两化融合，进一步精简审批流程，避免报表重复填写，加强两级总部协同办公平台信息化建设，以信息化推动标准化落地，彻底实现以流程办事、用制度管人。对标先进，持续加强人员绩效考核，不断完善、细化考核管理制度，量化指标，持续营造“用数据说话，以业绩论英雄”的绩效文化氛围，让“能者上、庸者下”的理念落地生根；健全组织绩效管理，制定差异化考核指标，丰富考核维度；深化考核结果运用，在公司全面塑造激励先进、鞭策后进的绩效导向文化氛围；加强青年员工培养力度，坚决贯彻落实“1年带着干，2年独立干，3年成骨干”的培养模式，通过业务竞赛、模拟演练等能力展示平台，及时发现有潜质的人才，助力其快速成才。不驰于空想，不骛于虚声。没有强大高效的执行力，再好的谋划都是镜中花、水中月。大力倡导“诚信、务实、担当，只为成功找办法，不为失败找理由”的管理理念，公司各级领导干部和两级总部要牢固树立坚决执行、使命必达的思想，带着干、盯着做、马上办，切实做到上情下达、步调一致、高质高效，确保上级党组织和公司党委各项决策部署要求不折不扣落实，用实干让计划部署变成工作实绩。
书院街道改造项目
功崇惟志，业广惟勤。中建新疆建工西南公司将以中建集团“一创五强”和建工集团“攻坚‘双千亿’、锻造‘三领先’、实现‘三排头’”战略目标为指引，以“中国建筑综合实力排名前十，客户首选、员工幸福的区域公司”的企业愿景为目标，立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，为奋力开启“十四五”高质量发展新篇章而不懈奋斗。
新民乡社区项目
资料来源：党委工作部