中建新疆建工西南公司召开2022年年中工作会暨运营分析会

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8月7日，中建新疆建工西南公司召开2022年年中工作会暨运营分析会。中建新疆建工党委常委、总经济师、副总经理许长辉出席会议并讲话；公司党委书记、董事长、总经理袁军旗主持会议并作年中工作报告；公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨永东传达中建新疆建工年中工作会会议精神；公司领导班子成员参加会议并作专题报告。

本次会议旨在坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实中建集团、中建新疆建工年中工作会任务部署，回顾总结公司上半年工作，剖析存在的问题，部署下半年重点工作。

中建新疆建工领导讲话

中建新疆建工党委常委、总经济师、副总经理许长辉对西南公司上半年工作取得的成绩予以充分肯定，并就发展存在的问题，提出四点要求：

1

紧盯全年目标，奋力打赢“四个翻身仗”。坚持底线，持续承接优质项目；抓好现场促市场，维护经营好二次客户；做好项目结算和收款。

2

坚定发展信心，全力化解项目风险。西南公司领导班子、二级单位一把手、项目管理人员要发扬“金牛精神”，担当尽责、团结拼搏抓好风险项目化解。

3

加强体系联动，聚力提升价值创造。各业务体系间要加强协同配合，杜绝相互推诿、埋怨，始终为了一个目标实现而努力；做好项目策划、完美履约和考核兑现三方面工作，不断提升价值创造。

4

注重人才培养，合力筑牢发展根基。以实操培训指导项目员工快速提升；始终坚持“以业绩论英雄”和“宁缺毋滥”的选人用人导向，坚持“知敬畏、存戒惧、懂感恩”的底线，善于发现扎扎实实、脚踏实地的人员，选用想干事、能干事、干成事的人才到重要岗位发光发热。

大会主题报告

会上，公司党委书记、董事长、总经理袁军旗以《务实进取担当有为 凝心聚力攻坚克难 为全面实现公司良性发展而不懈奋斗》为题作了工作报告。他指出，上半年，公司在建工党委的坚强领导下，坚持稳健运营，紧紧围绕“履约、确权、收款、创效、风险化解”为中心，两级总部践行“带着干、盯着做、马上办”的工作作风，一步一个脚印地推进新开项目策划，在建项目履约、创效、收款，竣工项目收尾、风险化解，营业收入、利润总额较去年同期有较大增长。根据下半年工作任务，他提出六项具体部署：

聚焦营销目标，明责加压抓落实、保落地。经营者带头扛起营销主体责任，确保实现中标额125亿元；营销副总要跟随经营者步伐，服务高端业主；两级营销团队守好责任区域，积极对接高端市场，增强“以客户为中心”的思想意识，逐步加深与客户的黏合度；擦亮建工品牌，确保年底公司在成都市房建、市政的诚信排名进入前20名（含）。

聚焦品质建造，夯实基础强履约、促生产。着力高效建造，提升品质履约，注重能力培育，注重标杆示范，注重项目履约，注重分包管理，注重实名制管理，注重标准化管理，注重疫情防控；践行建工“七安”，筑牢安全根基，强化领导安全责任和安全监管体系，加快推进安全创优，树立全员成本意识；强化科技支撑，赋能企业发展，持续提升科技研发水平和创新能力，加强“四优化”标杆项目创建和过程管控，聚焦竣工收尾项目，重点推进“竣工图、竣工资料、质量问题销项”三项重点工作，深入开展住宅工程专项治理和创优创奖工作。

聚焦效益提升，强化商务降成本、增创效。严格落实结算责任，推进效益提升，协同联动，攻坚结算定案，监控“三类项目”确权及收款，逐步强化钢筋精益管控；健全采购管理体制，强化成本管控，建立网格化成本管控模式，建立常用清单项目标准价格库，严把资源准入关，强化验收管控，压实采购成本。

聚焦风险防控，毫不放松强收款、控增量。强化催收清欠实效，推动资金回流，持续推进抵房攻坚，化解风险资产，通过抵房方式逐步化解；持续“压存控增”，严控发案数量增长，制定规定对发案数量较多单位、项目进行通报，召开案件推进会对无争议案件快速结案，加快重特大诉讼案件办理进程。

聚焦基础建设，严抓内控强机制、优管理。夯实“选、用、育、留”机制，激发人才队伍活力，严把进口关，提升整体人员队伍素质，精准识别，用好干部人才队伍，育强能力，打造精干人员团队，留住活力，增强员工幸福感、归属感；深化勤俭办企，以开源节流增效，力争年度管理费用支出总额同比下降10%。

聚焦党建引领，凝心聚力勇担当、促发展。强化政治引领，推动融入中心，强化选人用人，激活群团活力，坚持文化引领，打造“开拓攻坚、使命必达”的西南理念，细化打造“担当尽责、实干争先；坚韧自信、团结拼搏；精细谋划、落实有效”的“金牛精神”。

大会专题报告

△总会计师刘小袍作2022年上半年运营分析报告

△总经济师、副总经理、总法律顾问贾艳荣作商务管理专题报告

△副总经理吕尚军作生产安全专题报告

△助理总经理刘宁作市场营销专题报告

△副总工程师、科技质量部经理唐太作科技质量专题报告

二级单位述职

四川分公司、重庆经理部、南方分公司、东南经理部、安装分公司、华中营销中心五家单位和一家中心机构进行工作述职，汇报总结上半年工作，谋划下半年工作安排。

会上，颁发了优化考核、竣工交付、工期节点、案件办理、QC、项目创优等兑现奖励。

本次会议以主会场和视频分会场方式，设立1个主会场、21视频分会场，建工领导、公司领导班子成员、副三总师、总部部门副职以上管理人员、二级单位领导班子成员 、在建项目“铁三角”共计300余人参会。

素材来源：综合办公室

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