八万腾讯员工有望拿到专属退休金，只要再坚持31年；张瑞敏谢幕
没人可以预料 30 年后的自己、公司和世界是什么样子。
八万腾讯员工有望拿到退休金
只要再坚持31年
1881 年，德意志帝国宰相俾斯麦推动了（又）一个无比激进的点子落地：由德国政府为年老的公民提供退休金。
这是人类迈向全民退休福利制度的第一步，“因年老而失去工作能力的人理应得到国家的关怀”。
不过当时没有多少德国人觉得自己老有所依。因为按照新规，他们 70 岁才开始拿到退休金——当时德国人的平均预期寿命不到 45 岁，这还不包括无人料想的两次世界大战。
腾讯的员工现在也体会到了德国工人 140 年前的感受。
今天上午，腾讯宣布推出员工退休福利：到法定退休年龄退休的腾讯员工，可以拿到 6 个月固定工资奖励；并可选择基于工作年限的奖金或 50% 未解禁股票期权。
在腾讯内网，一条热门评论是 “阿里决定给 100 岁员工发放 100 万”。员工们在问，“整个公司有几个人符合要求”、“谁能干到那个时候”。也有人怀疑 “公司那时候还在不在”。
这都是些很现实的问题。腾讯创始人马化腾上个月也刚到 50 岁。根据 BOSS 直聘去年的统计，腾讯员工平均年龄 29 岁。大多数人需要在腾讯继续工作超过 30 年才能享受到这项福利。
腾讯的年轻人再工作 30 岁，大约也无法退休。中国人社部副部长游钧今年 2 月份在新闻发布会上说，“退休年龄总体偏低问题十分突出”。中国社科院也有将退休年龄推迟到男 65 岁、女 60 岁的研究。
而腾讯的员工可能已经是所谓互联网大厂中，最有可能留到 60 岁的那一批。这家公司没有实行过全公司范围的 “996”、“大小周”。它的 HR 不追踪员工电脑工时，也不会根据门禁刷卡时间提醒各团队工作不饱和。
腾讯看起来也像是一家有望活 102 年的公司。依靠微信这样的护城河、游戏这样的印钞机，腾讯去年净利润接近 1600 亿人民币。
但没人可以预料 30 年后，腾讯或者任何一家公司是什么样子。
15 年前，联想推出针对普通员工的退休计划，员工到法定退休年龄后，能拿到相当于社会养老金两倍的企业年金。在那前一年，联想收购了 IBM PC 业务，成为中国市值最高的上市科技公司，市值为腾讯当时的两倍多。
现在，联想市值只有腾讯的 1/44。退休金的增加无法弥补薪酬、股票的损失。
甚至腾讯内部的不少员工已经感受到压力。十年前，依靠 QQ 的流量，腾讯大多数部门看上去都不容动摇，可以让人干一辈子。但 2018 年，腾讯提出 “能上能下”，鼓励提拔年轻人，每年下调至少 5% 中高层干部的职级。同期，腾讯成立 PCG 业务部，并入新闻、浏览器、QQ、视频等业务。之后两年多，多个发展不好的业务缩减团队、提升中层工作强度——完全不像国企黄金时代的 “铁饭碗”。
互联网大厂的员工们确实也比前几年更加担心退休。“每年考一次公务员，35 岁前考上就 ‘上岸’。” 已经不是个笑话（非应届生公务员考试最高 35 岁）。
管理者们一如既往追求让公司平均年龄变得更低。一些大厂内部对不同职级设置了最高 30 岁、35 岁的聘用要求。进了公司的员工要被考核 “人效”，升上中层则会面对更大压力。
与此同时，从大厂夹缝中走出来的新公司越来越少，腾讯、阿里、字节式的员工期权收益愈加罕见。员工们想在被公司淘汰前攒下能在工作地安家落户的资产变得更难。只有最拔尖的一批人才能摆脱年龄焦虑。
大厂的主力人群是数十万 20 多岁的员工，他们想要在这样的环境下工作到 65 岁，保持自己的生活水平，难度未必低于 140 年前的德国人活过两次大战，领到退休金。
但退休金制度今天并不是一个笑话。不是因为退休金门槛低了多少，而是因为人们普遍活得更久了。今天全球绝大大多数人的平均预期寿命都超过 75 岁，发达地区普遍超过 80 岁。
要解决公司人的困境也是一样。如果资源和财富不是如此的聚焦，如果一个人在互联网大厂、金融机构等极少数高竞争的行业也能获得体面的收入，他们大约也不会如此焦虑。
在那之前，再有钱的企业推出退休计划，也不过是员工们的谈资。（黄俊杰）
张瑞敏谢幕
出生于 1949 年，今年 72 岁的张瑞敏正式退休，离开了他为之奋斗 37 年的海尔集团。55岁的周云杰接班新一届董事会主席兼海尔集团的 CEO。
张瑞敏有一句名言，“没有成功的企业，只有时代的企业”。说明他有历史感，同时明白自己的局限性。他因为时代而成功，也同样受制于时代。
他的同龄人，如柳传志、何享健等人，这些在饥贫时代创业的中国第一代企业家都早已退休，只有他和任正非这些年仍在一线。他们多数都将公司打造成了有现代董事会治理结构的上市公司，而非子女接班的家族企业。
回顾过去 37 年，张瑞敏和海尔走了一条异常辛苦而坎坷的发展之路，海尔没有像联想一样早早解决产权改制问题，直到现在还是 “集体企业”，非国有，非私营。这导致海尔既享受不到国企的资源和待遇，也没有私营企业的灵活和财富积累效应，身份决定了这家企业在多重制约下艰难生长。
这种体制束缚带来的不安全感反映在了方方面面。公司治理上，张瑞敏也没有像何享健一样早早解决接班问题，并由接班人将公司带领上一个新台阶。他早在 2014 年就选定了接班人周云杰。这几年已经很少过问业务，但依然掌控公司。“张首席” 这个名号在今天的海尔有难以取代的威慑力。因此有人会评论，今日美的和海尔拉开差距，更多是 “第二代” 的问题。
后期张瑞敏痴迷于学术和管理创新，被誉为 “企业家中的管理大师” ，把大量精力放在研究和实践 “人单合一” 上。张瑞敏几乎用了毕生的力气去解决组织效率提升的问题，但现实证明，抓住更大的市场和赛道比提升组织效能更重要，白电在商业历史注定只是一个生意。
据采访他的记者说，张瑞敏三十年如一日坚持 “日事日毕、日清日高” 。张瑞敏将一个亏损的地方小家电厂打造成一家全球化企业，这是他的成功之处。但更值得被记住的是，这一代企业家对苦难和奋斗深刻的记忆和认知；对挣脱旧有范式，在狭窄空间做出变革的强烈渴望。（宋玮）
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（以上内容由实习生张梓清、实习生孙海宁、管艺雯、龚方毅提供；高洪浩对腾讯退休计划的报道亦有贡献。）
题图来源：No Country for Old Men
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