没有市场经济，就没有可口可乐
Editor's Note
即使在大数据的帮助下，可以解决人力分配、物资分配问题，也不可能解决某些连消费者自身都预料不到的隐藏的需求。在市场经济下，这种偶然或突发的需求，却很可能成为创新的起点，利润的源泉，伟大企业的摇篮。
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行到水穷处，坐看云起时。
文：风灵
这次上海封城出人意料的是，最受欢迎的物质竟然是可口可乐，不但一罐难求，甚至充当了交换其他各种东西的硬通货，类似黄金白银的角色。
有人把上海封城后的物质短缺、量少质次价高等现象作为计划经济的缺陷来批评，但这种批评并不能让计划经济的真正支持者信服。支持计划经济的人会说，出现这样的现象，正是因为没有做好计划。短缺和浪费是偶然的、暂时的，或者是计划不周，或者是执行不当，或者是办事人员道德不佳，觉悟不高。因此，这并不是计划经济的固有缺陷。
理论上，计划经济会通过调查、统计等各种方法来确定消费需求，然后反馈计划当局制定计划组织生产，决定的生产的品类和数量。如果有良好的计划，生产和分配就会契合需求，该有的都会有，无过无不及。虽然在完全没有消费品和生产资料价格的情况下，会产生计算不能的麻烦，但这说来话长，本文暂不讨论。而目前上海涉及的主要不是生产中的计算问题，从绝对数量来说，上海并不缺物质，主要是分配发放的问题。这样的问题，如果利用大数据，并且真抓实干，像核酸检测那样，其实是可以较好解决的。
但是，即使在大数据的帮助下，可以解决核酸检测，可以解决物质分配，也不容易解决可口可乐的需求，这才是计划经济的瓶颈（之一）。
首先，很多人在封城之前，储备食物和其他必需品时，没有想到要储备可口可乐（能想到的话就只是举手之劳）。有些平时对可口可乐无感的人，封控之后忽然有了需求，这是他自己也预料不到的。其次，既然消费者自身都预料不到这种需求，组织和分配物质的部门当然也预料不到、调查统计不到，他们安排发放的物质中就不会有可口可乐。即使封城后需求显现，由于此时能动用的资源已经极大受限，这种看上去不是那么急需的东西很难得到重视，也不值得动用十分有限的人力运力去组织货源进行分配。
但是，市场经济会发现我们自己都不知道的需求，会创造和生产可口可乐，会让它出现在我们触手可及的地方，以至于我们都习以为常，不以为意，直到某天消失不见，才发现这并非阳光空气大自然的免费赐予，而是稀缺的，宝贵的。
市场经济能发现和满足我们隐藏的需求，正是因为市场经济没有事先的计划。偶然或突发的事件，在计划经济的体系中难以处理（消灭计划外的偶发情况本就是计划的意义所在），在市场经济下，却很可能是创新的起点，利润的源泉，伟大企业的摇篮。商家需要努力去探索、寻找和把握消费者不为人知的需求，才能在激烈的竞争中占据先机。
比如，可口可乐的诞生本身就是一种偶然。据说是由美国亚特兰大的一位名叫约翰·彭伯顿的药剂师发明的。他期望创造出一种能提神、解乏、治头痛的糖浆，起初这种药用饮料不含气体，饮用时兑上凉水，只是由于一次偶然的意外，才变成了碳酸饮料。1886年5月8日下午，一个酒鬼跌跌撞撞地来到了彭伯顿的药店。对营业员说：“来一杯治疗头痛脑热的药水。”营业员本来应该到水龙头那儿去兑水，但水龙头离他有两米多远，他懒得走动，便就近抄起苏打水往可卡可拉里掺。结果酒鬼居然挺喜欢喝，他喝了一杯又一杯，嘴里不停地说：“好喝！好喝！”酒鬼还到处宣传这种不含酒精的饮料所产生的奇效。这样，糖浆与汽水混合后，就成了口味独特、可以在冷饮柜出售的软饮料，其合伙人兼会计弗兰克·罗宾逊将该饮料命名为“Coca‑Cola（可口可乐）”。目前可口可乐在大多数国家的可乐市场处领导地位，每日在全球的销量达19亿份。
很难想象，计划，哪怕是“创新的计划”，能够发明可口可乐，并让它成为我们生活的一部分。
或许有人会说，这只是一次性的事件，大多数时候计划经济仍然能够运行得很好，比如，一旦可口可乐发明出来，我们就可以将之纳入到计划中进行处理。然而，我们的每一天都不是机械地重复昨天，每一天都会有一些新的偶然事件，就像在3月下旬的时候，人们料不到上海会封城，更料不到会有这么久。如果集中的计划不能处理各种各样的偶发事件，或者只能将它当作稳定系统的例外，而不是推动系统正常运转的最大动力，那我们或许有大米馒头，青菜萝卜，有衣服穿，有房子住，但我们没有可口可乐，没有智能手机，没有淘宝、微信和抖音。如果是纯粹计划经济的体系，即使这些东西在市场经济体中被发明了出来，因为系统的不相容和进一步改进的困难，也难以在计划经济体中被引进。
在计划经济的宏大叙事中，体系是伟大的，个人是渺小的，不值一提的。但在市场经济中，哪怕再渺小、再卑微、再奇特、甚至不为人知的愿望，都会有人削尖了脑袋来争相满足你。（全文完）
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