香港史上最强的“打工皇帝”，几十年来已坐拥数亿资产，一位名副其实的“老臣子”！

 　李嘉诚曾经在集团业绩会时调侃道:“叫Canning回答啦，他薪水那么高！”

　　“李超人”口中的Canning，即是香港赫赫有名的“打工皇帝”霍建宁。

　　从2000年起，仅是个人所得税，霍建宁每年都交纳超越5000万元港币。

　　2015年，霍建宁的薪酬为2.1亿港币，以一年365天算，每天一张眼便有57.5万港币跑进他的口袋。

　　跟随李嘉诚以来，他已累计领到近30亿港币的工资。

　　除了工资高，霍建宁的生活极尽奢华。他曾花3.5亿港元天价买下深水湾道37号豪宅，这所亿元大宅矗立于山坡上，能鸟瞰整个南区海景及深水湾高尔夫球场，因此被称为“港版凡尔赛宫”。

豪宅

豪车

　　霍建宁是“长和”系最近20年来最有势力的职业经理人。自1993年成为“和记黄埔”董事总经理以来，他就是李嘉诚身边的“关键先生”。

　　据说，李嘉诚的办公室一共有6部电话，分别通往最亲密的朋友、家人、秘书室、集团各分机。只有一部，只通向一个人——霍建宁。

　　可以说，“才华＋忠心”，才锻造出这位香港史上最强的“打工皇帝”的传奇人生。

　　浑身充满赚钱细胞的人

　　霍建宁被称为是“浑身充满赚钱细胞的人”，而他自己总结，赚钱的秘诀是要打破常规，求新求变，看到别人看不到的机会，做出别人做不出的价值。

　　他出生于1952年，先后在香港、美国和澳洲接受教育，持有文学学士学位以及多国会计师资格。文学让他更通人情世故并富有想象力，会计让他多了理性与严谨。

　　1979年，李嘉诚收购了“和记黄埔”，成为香港入主外资集团的华商第一人。

　　也是这一年，李嘉诚将霍建宁招至旗下，出任长实会计主任。

　　工作3年后，他曾一度离开，与友人合作开设会计师事务所，但他的创业并不如意，于是又再回到李嘉诚的怀抱，死心塌地的给老板李嘉诚打工。

　　1985年，霍建宁被委任为长实董事并“转战”和记黄埔，时年35岁，成为当时上市公司中最年轻的企业高管。

　　上世纪80年代后期，和黄受制于海外业务疲弱的表现，股价低迷。霍建宁接手后，持续优化财务和业务，减债重组，积极开垦油井、气井，并在其后将赫斯基重新在多伦多证交所上市，让公司从中盈利65亿港元。

　　1993年，久经历炼的霍建宁被李嘉诚再次提拔，出任“和黄”董事总经理。

　　当时，他才刚过40岁，但已是香港商界最顶端的人。

　　长袖善舞，资本运作的高手

　　霍建宁在李嘉诚事业拓展的重要时期屡建奇功，为李嘉诚的跨国版图开拓了道路，也渐渐崭露头角，奠定了自己在李嘉诚身边的重要地位。

　　在“长和系”最近三十年的所有重大并购交易中，霍建宁一直都是关键人。

　　2015年，李嘉诚完成了“香港回归17年以来最严重的企业事情”——将“长江实业”与“和记黄埔”重组为“长江和记”，霍建宁也是方案的最重要执行者以及运筹帷幄者。

　　在这家新组建的巨无霸企业，霍建宁被重用为执行董事及集团联席董事总经理，以两人（李嘉诚、李泽钜）之下，几十万人之上的新身份，继续替李家及众股东，操盘和遥控着“长和”系在50多个国家的产业与生意。

　　工作勤奋，情商还高，这样的高管哪个老板不爱呢？

　　霍建宁是和黄著名的工作狂，一周工作7天，视办公室为家，多年来甚少放假。

　　1987年结婚前夕，他身在加拿大会谈收买赫斯基石油业务，拉锯11个小时才中止，在最后一刻返回香港结婚。

　　除了工作勤奋，霍建宁平常也很懂得周旋于李嘉诚的大小公子之间。1990年代初，当李嘉诚长子李泽钜在加拿大温哥华搞“万博豪园”项目，而次子李泽楷亦在加时，霍建宁飞去加拿大，分别陪两位“太子”滑雪。

　　对待老板李嘉诚，他连递电话这种事，都是毕恭毕敬地双手奉上，从来不会像有些经理人那样对老板“不用客气”。

　　有李嘉诚在，霍建宁绝不会抢镜出位。没有李嘉诚在，他也从不张扬自己。

　　无论外界如何夸赞他居功至伟，他总表示，成绩是李先生的，是“长和系”全体同仁的努力。

　　霍建宁始终维护李嘉诚的形象和声誉，包括老板表过的态，他都会牢牢记在心里，尽最大努力去帮他实现！

　　经商奇才的生意经是“大胆创新，谨慎求证”

　　霍建宁做生意最厌恶“墨守陈规”，他自称创意是和黄攀上新顶峰的动力，他还鼓舞员工跳出思想定式，争做行业第一。

　　用他的话来说:“生意两个字包含有灵敏、意念的含义，这也是和黄运营各项中心业务的战略之一。”

　　在创新思维的指引下，和黄成为全球独一出卖2G业务转营3G的公司；

　　公司创始独立出卖停车泊位的先河，从中获得充足资本。

　　以“黄埔花园轮船购物”为例，霍建宁首创的九龙黄埔花园船形购物区，以大轮船作为百货、住宅及文娱中心，史无前例。

　　霍建宁把握时机大举投资，印度尼西亚、马来西亚、墨西哥以至美国，和黄的脚印普及南北半球；

　　港口、基建、能源、电讯以致公用事，看似杂乱的行业组合在霍建宁的运作下有条有理。

　　毫不夸大地说，长和系一切的严重投资布局：股票发行、银行贷款、债券兑换等，都由霍建宁筹划或参与抉择。

　　千亿卖橙，成就商界传奇

　　霍建宁将眼光瞄准了连年亏损的欧洲电讯Orange。1989年，他力排众议，决议投入5亿美元开展Orange业务。

　　待公司稳定后，他决然分拆Orange上市，胜利套现。

　　10年后，李嘉诚眼见机遇成熟，与霍氏密谋出卖套利。为求一击必中，李嘉诚委派霍建宁亲身赶赴英国与买家商量。

　　霍建宁当年从抵达伦敦机场开端，就与会谈团队日以继夜地工作；小到整理公司财务数据，大到肯定会谈战略，霍氏必定亲力亲为，每天直到清晨才趴在桌上休息一会儿。

　　终于，经过数日的调停，霍建宁不负众望，最后达成协议，“和黄”将以1130亿港元的价格向曼内斯曼出售44.8l%的Orange电讯公司股份。

　　当初，“和黄”组建Orange的投资不超过100亿港币。这意味着，这一笔交易，“和黄”便获得了超过千亿港币的净利润。

　　消息传出，全球资本市场都炸锅了，成就了李嘉诚“千亿卖橙”的商界神话。

　　经此大战，霍建宁在李嘉诚心中的地位，再也无人可以替代。

　　“忠臣逢贤主”，聚心合力，成就大事业

　　让霍建宁赢得李嘉诚如此信任的，不只是他的才华和功劳。

　　霍建宁为人低调、内敛，从不以功臣自居，鞠躬尽瘁地服务李嘉诚家族与“长和系”，毫无保留地贡献自己的才智，保持着对李嘉诚的绝对尊敬与忠诚。

　　另一方面，作为老板的李嘉诚向来采用“任人唯贤”的管理形式，抛弃家族式的传统约束，为霍建宁提供了宽广的施展才能的舞台。

　　之前，竞争对手新鸿基地产出现“老臣子”辞任的负面音讯，有人问李嘉诚到底有何秘诀凝聚人心，“超人”笑而不语，转头看了看霍建宁，两人相视而笑。

　　给一个外人的年薪数以亿计，以至超越本人和儿子，这样做看似不合情理，但李嘉诚有他的道理，一个优秀的职业经理人对老板的价值岂止几个亿！

　　没有霍建宁的运筹和运营，李嘉诚的商业帝国难有今天的辉煌；没有李嘉诚搭建的舞台，霍建宁无论如何也跳不出如此美妙的“舞蹈”。

　　他们是最好的老板和员工伙伴，值得学习和借鉴。

　　结语

　　有的人天生是开创者，有的人愿意站在巨人的肩膀上，开辟一番事业。

　　我们赞赏开创者，开创者往往是制定战略的人，没有明确的战略导向，做事情就会南辕北辙，不会成功。

　　同样，有好的战略也要好的执行，如果战略制定者的战略不能落地，那么，再伟大的事业也无从谈起。

　　天下大事必做于细，金字塔不是一天建起来的，再伟大的事业，也是一点一滴做起来的。

　　“一个好汉三个帮”，我们看到很多战略制定者和执行者组合搭配，阿里巴巴的马云和蔡崇信、张勇，腾讯的马化腾和曾李青、张志东，百度的李彦宏和陆奇，万科的王石和郁亮，这些都是商界的创始人和执行人默契搭配的典范。

　　自然，还有上文中的李超人和霍建宁。

　　钢铁大王卡内基曾经说过：“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人创造价值。”

　　除了霍建宁本身的经商才能，我们常常说，德才兼备，如果没有德，再高的才能也不会受到别人赏识，而且，如果成就一件事，光有才能是不行的，德行是帮助你成就这件事的助推器。

　　霍建宁之所以成功，我们看到，他对老板李嘉诚始终是毕恭毕敬，就连给老板电话这种事，都要双手奉上，在职业道德方面，霍建宁始终以公司的事业就是自己的实业为理念，数十年来，兢兢业业，为公司尽心尽力，鞠躬尽瘁，这份敬业，是难能可贵的。

　　李嘉诚曾说过，要做领袖，不要做老板，老板是凭借金钱和资本来维系和员工的关系的，而领袖是通过人格魅力来领导员工为了一个共同的目标奋斗的。

　　同样，霍建宁之所以能够为李嘉诚死心塌地地效劳，和李嘉诚的知人善任也是有关系的，李嘉诚给了霍建宁最大的信任，最大的舞台，让霍建宁收获了最大的尊重，所谓用人不疑，疑人不用。只有相互的信任，才能创造商业的奇迹！

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