研发效能度量的正确姿势与落地实践（演讲PPT分享版）

本文内容来自我在12月8日上海DevOpsDays大会上的演讲。

内容导读

• 研发效能度量的误区

• 使用容易直接获得的过程性指标

• 将局部性指标设置为考核KPI

• 研发效能度量的原则

• 原则一：结果指标 > 过程指标

• 原则二：全局指标 > 局部指标

• 原则三：定量指标 > 定性指标

• 原则四：团队指标 > 个人指标

• 原则五：指导性，可牵引行动

• 原则六：全面性，可相互制约

• 原则七：动态性，按阶段调整

• 研发效能度量的案例

• 来自DevOps年度现状调查报告的效能度量指标

• 来自阿里的研发效能度量实践

• 来自百度的研发效能度量实践

• 来自Facebook的研发效能度量实践

• 来自京东的研发效能度量实践

• 研发效能度量落地实践

• 研发效能度量指标全景图 

• 指标的选择和背后的思考

• 研发实体之间的关联关系

• 度量系统的实现和技术架构

• 案例分析和经验总结

• 度量系统DEMO及效能分析实例

• 经验一 ：如何降低度量带来的额外成本

• 经验二：不要只关注指标平均值

• 经验三：不追求完美，迅速迭代 

• 经验四：度量不是为了控制，而是改进 

演讲正文

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作者简介

张乐老师，专注于DevOps及研发效能提升领域的技术和实践，曾就职于百度、京东等多个国内一线互联网公司及惠普、埃森哲等世界五百强外企。作为DevOps资深实践者，长期坚持在企业一线探索和积累，同时持续在行业中传播、推广相关理念和经验，目前是DevOpsDays大会中国区核心组织者，TOP100全球软件案例研究峰会联合主席，TiD质量竞争力大会、GIAC互联网架构大会DevOps专题出品人及演讲嘉宾，DevOps Master Club联合主席，EXIN DevOps全系列国际认证金牌讲师。

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