你有多久没认真学习了？| 5位老板带你玩转品牌和线上营销
2013年12月，在“年度经济人物”节目上，格力电器的董明珠和小米手机的雷军立下了“10亿赌约”，赌5年后小米的营收会不会超过格力。
但在随后的一段时间里，董明珠几乎不愿意参加任何的公开活动，只因太多人见到这位强势的董小姐，都在缠着她问赌约的事。
大家关心赌约，无非是认为，这些年传统行业在与互联网行业的较量争夺战中，似乎一直处于下风地位，就连现在雄心满满志在必得的创业者，对传统行业都有些避而远之。
传统行业是真的不行了吗？
显然，这不是问题的答案。
一个最重要的原因是，在快速发展的互联网环境趋势之下，传统行业的转型升级面临着不小的难度，让大多数传统企业的老板们头痛不已。
从如今的经济形势来看，在起跑线上传统企业就已经落后了太多，大量传统产业正面临前所未有的竞争困境，企业纷纷陷入价格血战，被死亡竞争压迫，找不到突围方向。
马云曾说过类似的话，大意是，不是传统行业不行了，而是你的传统企业不行了。
就连老百姓都知道，传统行业的高房租，高投入，重资产重运营，样样都难以逃过，可想而知，传统行业已陷入如此艰难境地，该如何去思考企业的未来，出路在何方？
那么在这样的艰难环境下，老板们如何突破自身的劣势，将自己的企业更好更快转型？
我们带着学习的心态，实地拜访了5位老板，看看他们有哪些独到的思路给予我们一些启发。
视频时长06'04''|点开↓
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▲水哥实地深入探访
在他们眼里，并不是要打败所有竞争对手，而是找自己最擅长的地方，形成自身的优势，他们眼里更多的是关注自己的消费者。
我们花了近一个月的时间筹备，联合最接地气的这5位老板，推出系列课《传统生意突围秘诀，5节课玩转品牌和线上营销》，他们结合自身的判断和实战经验，针对传统企业发展和即将创业的人，分享自己独到的新思路。
这期系列课紧扣住了“传统生意如何突围”的主题，分析思考生意突围过程中的难点、痛点、转折点，希望为更多的创业者提供解决问题的方法和路径。
栗妃板栗创始人
广西栗妃商贸有限公司 CEO
——“我初中毕业，出社会早，干过保安摆过地摊，什么赚钱做什么。炒板栗我炒了2年，因为太能推销了整条街的人都认识我。我一直对名字不满意，总共换了四次，直到有一天栗妃这两个字在我脑海里出现，感觉突然就对了，业绩当年就翻了两倍。”
——“我这个人比较少喝酒，平时常出差，有空就看看书，特劳特品牌“定位”系列的书籍我全买了。做老板的一定要花时间学习。”
——“我从公务员辞职后去做了职业经理人，年薪几十万。现在做这个菜农很苦逼的，但是我们能从源头解决老百姓的食品安全问题，你说爽不爽？”
——“老百姓每天都必须消费生鲜食品，绝对的刚需。一个县城不大，但做好了几千万没问题！”
——“广西14个市区，100个县区，都有普惠园品牌，那是多大个事业？”
——“我们跟别的超市最大的不同，就是我们从产业端开始做起，我们离消费者更近，更懂他们！”
——“在沃尔玛多年，它真的是一家优秀的智能专业化零售连锁企业。”
——“到蒂丽雪斯烘焙连锁做总经理后，其实也是在传统行业摸索，但现在的蒂丽雪斯，能不能大胆的探索新路，升级转型，还得看人。”
——“有些品牌开了10家店，也很赚钱，但还不能叫连锁。”
——“为什么我把现在做的私人服装定制叫新零售？不需要门店，没租金没人工压力，直接连接消费者解决他们的需求，面料高品质价格还公道，你说是不是比传统零售更有竞争力？”
——“当你越来越了解自己的时候，如果变得悲观，说明你想着怎么去补自己的短板，而创业如果要成功，你应该发挥自己最擅长的地方，而不是盯着自己的短板。”
——“我做了7年互联网，手上有钱后一头扎进餐饮业，4年里投了近10家不同类型的门店，营业额一年接近2000万，最后发现开得越多越苦逼。在重运营重资产的行业里，老板一旦不聚焦，不重视团队建设，很容易出问题。”
——“研究人比研究项目有意思得多了，创业者最难的就是认清自己，一旦跨过了那道坎，后面基本就顺了。”
——“用鼠目寸光的思维先赚第一桶金，这点我绝对不会忽悠你。”
甜甜都安酸创始人
斐兰电子商务有限公司 董事局主席
——“我没有文凭早些年就退伍了，现在能经常出现在媒体上，真的赶上了一波好政策。”
——“做酸嘢的很多，但是对手都太弱了，谁想到一个国家级贫困县的小吃，能做到这样一个品牌。”
——“我在全国算是第一个玩门店+互联网的，那时候还不知道什么加不加互联网的，后面总理一说+互联网，我就变成了那只猪，飞起来了！”
——“我现在都成了营销的代名词撩咯~ ”
——“其实很多人觉得酸嘢留久了才好吃，其实这是误区啊”
——“我是河池都安的，之前有很多朋友觉得跑去都安买，成本太高了，那我想干脆把它搬到南宁来算了。圆湖路那家老店还在，那是第一家店。”
本次系列课的亮点
1、6大知识点
品牌定位+商业模式+传统连锁+新零售+线上营销+案例分析
2、接地气
① 多年积累的创业一线实战经验
② 注重失败的分析和总结
3、强互动
① 课间特邀几位嘉宾参与，深挖更多价值干货
② 课上随时提问交流，老板们优选回复
4、社交与商务
① 课后互加微信好友，进行二次深度交流
② 互动增进友谊，增加合作机会
课程结束你将获得
1、品牌定位在企业发展中的运用思路
2、社区生鲜连锁的市场机会和商业模式分析
3、认识传统连锁和新零售之间的差异
4、如何利用微信打造个人IP，低成本创业
5、实体门店怎么玩转线上营销
适合人群
●对创业感兴趣或者即将创业的人
●对新零售感兴趣的创业者
●已有门店希望发展连锁的创业者
●希望通过线上引客流到门店的老板们
✔板栗这样的小品类能在广西迅猛爆发，凭什么？
✔县城的生鲜市场有多大，如何切入？
✔蒂丽雪斯烘焙连锁和新零售，距离有多远？
✔没钱怎么零起步餐饮创业？
✔贫困县里常见的地方小吃
如何杀入南宁成为知名酸嘢品牌？
系列课第一节开课时间
11月25日
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我在鸟人学院
等你来！
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文 | 水哥
编辑 | 杨君
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