选择大于努力:“我到底怎样才能在家躺着年入千万？”
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勤奋学，是毒鸡汤。
——因为无效勤奋害死人。
选择大于努力，也是毒鸡汤
——因为你连努力都不努力，
选对了有屁用。
最近1个月，我在Ted Woman、微信公开课、昨天的Luxury Society Keynote奢侈品峰会，被数十家媒体“”围攻”同样的问题：
“社交电商，到底是不是
流量主快速变现的最佳方式？”
“未来会有什么Kol
快速变现的新方式？”
“没有技术，没有商品，
该怎么快速变现流量？”
“现在开订阅号还来得及
快速变现挣钱吗？”
“怎样玩转社交运营，
快速挣到第一桶金”
追问我的问题，全都是“变现”“快速挣钱”“一夜暴富”，
钱！
钱！
钱！
都只在乎钱
说实话，被问到这些问题，我们是懵逼的。
因为我们从来都没想过如何把粉丝变现，从-来-没-有-过。
这些有关如何快速变现的极致追问，说人话就是：
快教教我，我要怎么做才能躺着挣钱？！
Well，其实，也不是不可能。
前提是你做对选择，选对跑道，专注奋斗100个小时，
赛跑跑进了安全区，当你在某个领变得不可替代，你就有可能实现躺着挣钱，刀枪不入。
当然，前提仍然是努力+选择。
选择一个上升的跑道，你努力100分，收获10000分。
选择一个垮掉的行业，你努力1000分，收获10分。
当我辞掉了时尚杂志主编出来创业时，Farfetch的COO对我说：
你是对的，个体的极致优秀也无法抵挡一个行业被时代遗弃。
更何况，我们眷恋的是时尚，又不是纸张？！
选择大于努力的解读是，把你的努力不断放到不同的战场上去试错，当你挖对了泉眼，回报会就像喷泉如注。
我昨天在上海四季酒店，参加DLG举办的Luxury Society Keynote奢侈品峰会，上台给品牌的朋友们，做了一场和WWD的对话，讨论的是奢侈品和中国电商市场如何落地方面的问题。
借这个契机，来说说朴实的真话，
结合我身边各行各业“选择大于努力”的朋友们的一些职场经验，来跟大家探讨下“躺挣”这个话题
你到底要怎样努力，
才能有一天实现“躺着挣钱”？
（一）、
不要害怕竞争
不要怕得罪人
竞争是好事
昨天WWD的Casey Hall在台上问我：
每年都有那么多那么多KOL涌现，到底怎样才能长盛不衰？是什么样的特质决定了极少数KOL能成功？
我从来就没想到“长盛不衰”，人无千日好，花无百日红，就没有任何人、任何产品、任何品牌，能够永恒昌盛。
变，不断的变，你不杀死自己，别人也会干掉你，干脆你还是主动的干掉旧我，迎接新生。
竞争是特别好的事，竞争会让你越来越强大，你会像蜕变的鹰隼，一个一个被拔掉羽毛，指甲脱落，血肉模糊，在高空撞击、凌冽严寒、狂风暴雨中，重新长出强壮的翅膀。
我在《我的血泪史|一家垂死挣扎的小公司,是怎么在2个月内逆袭月入千万？》里写过，
“只是我每一次换跑道都会失去一些朋友。
从媒体转博主，
我的博主朋友们离开了；
我从博主转作电商，
我做电商的朋友成为了劲敌；
我从电商转代理，
我的代理商朋友和我坐在同一张桌上PK，
有人上场，就有人下台；”
是的，竞争，会带走一些温暖和热闹，
但战略的坚定，会让你重回爱与鲜花。
竞争，会带走你你身边一些旧人，也会为你带来更多新朋友，可敬的对手、伟大的友谊、点石成金的贵人与师长。
每个少年起飞的道路上都会有很多很多人愿意做你翅膀下的风。
没有人能讨好所有人，
很多人在开始自己梦想的时候，都很坚定，很执着，但当他们获得了一些成就名利与鲜花时，就会表现出前所未有的优柔寡断，害怕不被喜欢，害怕被误解，害怕失去，害怕很多很多东西。
却忘记了你当初做这件事时，根本不是为了要长久牢固地去拥有这些东西。
《皇帝的新衣》里，大声说出皇帝没穿衣服的小孩，会挨打。
你破坏了游戏规则，动了别人的蛋糕，当然会挨打，遭恨。
不怕，你来职场是学本事的，不是为了交朋友的。
不要浪费时间在虚无社交商，你想要做的职场火箭，可不是老而油腻地混在茶水间磕磕瓜子打打小报告。
别害怕挨打，挫折并不会毁灭你，曾经以为难到过不去的坎儿，回头看看不过是小山坡。
就好比我们现在一脚踩进了跨境电商，这个圈子水太深，遭遇欺生欺小是很正常的，更何况我们颠覆了模式，破坏了规则，挨打就挨打，爬起来打回去。
打不赢就卧薪尝胆，迟早打回去。
想要有躺着挣钱的那一天，那就得变得无可取代。
在此之前你做的每一分努力，都是在为自己盖护城河，而不是挣钱。
护城河越深，壁垒越高，你越无可取代。
（二）、
把挣钱当做第一目的的公司
没有机会成为伟大的公司
到底是做生意？
还是做品牌？
挣钱挣钱挣钱，所有人都只关心到底如何快速挣钱。
我毫无保留愿意教你们如何快速挣钱，但一心只想挣钱的人，永远没有机会成为我们的对手。
老业主都知道，我常说：
实现理想，顺便挣钱。
挣不了钱，也要实现理想。
挣钱和值钱是两个概念，有人可以让公司很挣钱，有人可以让公司很值钱。
你到底是通过压缩成本，追求高毛利，来让公司很挣钱，还是坚持数十年All in 理想，实现公司对社会的终极使命，沉淀成最值钱的品牌，通过品牌的高溢价，从而轻松挣钱呢？
这是完全不同的两条路。
你会发现，所有能被称之为“伟大”的公司，都有独一无二的使命，对现状锲而不舍地实现一种改变，无论是苹果、uber、google、nike、微信......
他们对于时代，对于个人，都撬动了巨大的改变。
我今天因为生气发脾气把iphone 8 从中信泰富3楼扔了下去，摔完只好去苹果店买新手机，我看着墙上一整拍手机壳，这些手机壳如果不是印着苹果的Logo、放在如同宗教朝圣般的苹果店里，根本卖不到400多的价格，放在东莞的小工厂，也就40。
这是品牌的价值，你心甘情愿，为之买单。
你到底是想快速挣到很多钱，还是有耐心塑造一个令人尊重的品牌，这是两条路，没有高下，个人选择。
（三、）
想要突出重围
就先敢于不同
问自己：你的核心价值到底是什么？
昨天Casey Hall问我说：
你觉得有专业媒体背景，对于走红社交网络，到底是优势还是劣势？
你觉得博主应该怎么选择变现的方式，才是最好的？广告？电商？自有品牌？
是优势，也是劣势。
媒体的变现主要靠广告，这几十年来，媒体都是品牌的传声筒，背书价值越来越薄。
自媒体爆发年，很多人愁这么多粉丝，没法变现着急，折腾来去，还是卖广告。
最后就粗暴的沦为：你靠说真话累积人心，再靠说假话消耗信任。自媒体和传统媒体，只要是靠广告养活的媒体，本质就没什么两样。
每个人的价值观不同，有些人是毛利驱动，不挣钱的事不做；
有些人是宣传驱动，出名出风头的愿意做；
有些人是布局驱动，愿意先不挣钱，先把坑占了；
而我们考虑一件事做还是不做，只有一个标准，是否会伤害我们的用户对我们的心智认知。
换言之，我们愿意做一切努力，去钻研怎样才能把我们的亲生粉服务好，怎样才能实际解决她们的真实困扰？
至于，利润都是其次的，名声我们从来不考虑。
我们从来都无所谓地球人喜不喜欢我们，误解就误解，爱谁谁。
你要冷静地回顾自己的核心竞争力到底是什么？
尊重你的价值观、DNA和强项，你得知道别人为什么喜欢你，信赖你。
当你以好物品位见长，做电商、导购适合你；
当你以女性励志见长，那你适合知识付费；
当你以毒舌辣评见长，那就专注多媒体内容产品；
100个人就有100种实现理想，顺便挣钱的方式，但关键是，敢于不同，别人一夜暴富的模式，无法套用在你的人生。
（四、）
连你自己都不认可
自己能为别人创造多大的价值，
赚多少钱都终将会流走。
从小，我叔叔就告诉我：
不要去想挣多少钱，省着花，还攒下多少钱。
你要把精力放在去寻找对的事，做对的事，而不是把事做对，
当你坚持去做有价值有意义的事，不用太担心之后怎么挣钱。
当你能为别人创造价值时，
你就有了价值。
你的价值越来越大，
你就越来越无可取代。
我们最初试水做电商时，虽然能够挣到一些钱，但很快就开始质疑自己的意义。
如果只是市面上本来就很红的商品，我们只是做些说服力的内容来配合导购，对我们来说，没有成就感，价值感也很薄，导购会令我们丧失成为可信赖媒体品牌的机会。
我们是一群极其挑剔，耿直，较真的骨灰级小众癌，我们的品位是花了很多年冤枉钱，买遍大牌，见够了好东西，才练出来的精微敏感。
我有10年时尚媒体从业经验和行业资源，我们来做这件事，能终极解决大家网购多年的刚需：
1、担心买到假货、水货。
对产品使用有任何疑问，品牌创始人亲自出面解释。
2、网红产品风很大，不知道什么适合我。
所有产品不夸大效果，写清楚什么样的人不适合。
3、想用好一点儿，不知道有什么选择？
替你全球深挖小众精品。
小众，和小品牌，是两回事。
小众，说白了就是一辈子只做一件事的品牌。
小众先天定位就只是针对一小撮人群，有价值观壁垒很深，而小品牌是定位于大众人群却因为各种原因没能成名于大众。
当我们接触这些价值被严重低估的小众品牌时，发现他们的创始人比我们的用户更强烈地需要我们。
他们渴望发展，恐惧中国市场，供应链能力脆弱，产能问题无法解决，他们有最好的产品，最动人的坚持和理念，却无法传播到更广泛的人群。
我们所扮演的角色更像是媒体和顾问，用户和品牌的双重刚需，使我们有强烈的使命感感，让我们自己钟爱的品牌和文化，活下去，传播更深更广，让更多人像我们一样热爱他们的价值。
在这条路上，注定是孤独的，注定饱受质疑。
但实现价值感带来的成就与满足，也是无法替代的。
比起一年卖300条20万的广告，帮助一个没有人知道的品牌成为年销售过亿的黑马，能带给我们更大的幸福感。
LV、Dior、Chanel不再需要你我
但我们可以一起创造下一个的新巨头。
我早就说过，
我们这代人，完成了职业经理人的上升通道，
早就已经厌倦了做王冠上最亮的那颗珠子，
无论路有多难走，都要打造自己的王国。
与名利无关，生而为人的价值是被需要。
你的幸福，是别人因你而改变，
你创造的价值，就是你的价值。
钱只是钱，
而价值总有一天会带来源源不断的钱。
（五、）
再复杂、痛苦、混乱的局面都别泄气
方法永远比问题多
今天，Shark问我，最近咋样？
我说：焦头烂额
他说：海关？物流？供应链？
我说：嗯，被骗得团团转，炸锅。
但我觉得，我们所遇到的一切困难是很多人都经历过选择放弃的。
我们遇到的不是最难的，也不是最简单的，总是有办法解决。
他说：对。很好，把问题在黑板上写下来，一个一个死磕，回头看就是一部纪录片。
嗯，就是这样，只要你在前进，永远都会有新的困难，如果这条路那么简单，也轮不到你出头。
这半年，我们公司就像一辆狂飙突进的车，开着开着轮子掉了，开着开着驾驶员掉了，满头满脸都是土，装上轮子，扶着窗子，继续跑。
发展，是解决所有问题最好的办法。
我经常早起看美国新闻，看到美国的经济各种问题，Trump又搞出什么幺蛾子，切到台湾新闻，老看到各党派在台上大打出手，评论员在节目里对蔡痛批，就觉得治家、治国、治司大理相通，人家都没放弃，咱们这点小破事儿，有什么好矫情的。
每当我觉得痛苦得泄气时，就大声念全球新闻，哪里又爆炸了，哪里总统又被刺杀了，哪里又国家破产了......
即便是和平盛世，也从来都不会有一个国家，一家公司没有问题，不能因为有问题，就停下来不发展了。
我们所面对的混乱局面和复杂的挑战，远远不及邓小平接手时的中国，发展是硬道理，发展会解决绝大多数的问题，又诞生新的问题。
当你遇到困难时，就像长跑遇到一面墙，你是选择绕过去，挖个洞钻过去，还是鼓起勇气翻过去？
你的人生会遇到很多很多面墙，Loser就是每次都选择绕过去，最后大半辈子都在原地绕来绕去绕不出来。
最后你还是要问我，怎样才能选择大于努力，实现躺着挣钱，我的总结是
1、战略的勤奋比战术的勤奋更重要
前者是，勤于思考对的方向和跑道
后者是强大的执行力，验证战略的正确与否。
2、战略的坚定性
能成大事的，都沉得住气。
等到退潮时，就知道谁在裸泳了。
选择没有绝对的对错，很多人是分不清到底战略做错了，还是执行不到位。
你可以改跑道，改变实现方式，但你的核心DNA不会变。
3、找到你的核心竞争力，专注建造护城河
不要嫌脏活苦活累活，磕下来了就是你无可取代的核心壁垒。
世界上99%的人都想躺着舒舒服服挣钱，这是我们的机会。
成全别人舒舒服服伸手挣钱，就是我们的核心竞争力。
把最脏最重的活坚持做10年，就成了不可动摇的竞争力，你看人家顺丰。
顺丰=靠谱。
最后，
坚持是多可怕
就有多伟大
在你跑不动的时候，
撑你一把
有我的约定，
陪你坚持到底。
今日通告
坏消息和好消息一样多
先说好消息：
1、明年LG、香缇卡、AK都会独家入驻，香缇卡第一个产品会是狗年限量版高光和限量版玫瑰腮红、在大眼睛上购买LG，享受香港专柜同等售后
2、大眼睛买买买的模式，会从品牌负责发货的模式，逐渐转变成为我们自建仓控货，品牌配合售前售后，就是说，会变得更靠谱，也更快。
12月中旬起，大眼睛会逐渐更换自己的粉色快递箱
3、12月1日上午11点，大眼睛买买买商店（国内现货）恢复上新，下周一会给双11被退款的网友补发红包。
12月会上一家快闪店，叫做“一家只卖粉色的店”，这家店只会存在1个月，从12月中到1月中，横跨圣诞和新年
有很多新品牌、新品类会入驻大眼睛，暂时不能剧透，很多独家尖货。
再说坏消息：
所有双11的货都发完了，遭遇了史上最惨的物流整顿、海关严查，导致很多品牌投递两次北京被退回，最后只好我们飞过去人肉验货，货车陆运再手工分包发货给大家。
在长途运输过程中，发生了为数不少的包装破损和部分遗失，我们会在周一给大家主动退款、补发现金券。
北京的同学们最惨了，给你们递了好几次，跨境的液体和粉末都递不进去。部分幸运的同学能收到，少数同学等我们周一发短信，据说12/5之后北京会陆续恢复正常。
还有68个，身份信息不全，我们打了四次电话，也找不到的同学，包括手机空号、身份证号码漏缺，周一只能给大家退款了。
全球店还在休店期，
给我一点时间整顿跨境物流
你们喜欢的zelens、德美乐嘉、dcl、银霜…都卖完了。
12月还会有你们很喜欢的XXXXX，算了我不说了
无论你的订单过了多久
有问题，随时找我
在自己家买东西
不就图个放心么
今天我手机摔烂了，
下午4点以后我在群里消失了，
明天我会回来
我开ins了
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