要你顾全大局的公司，最后都死了
文 | 难得君
01
谈这个话题的时候，我回想起前年，一个小盆友找我吐槽的故事。
这个小朋友找到我，说领导找他谈话，让他顾全大局。
盆友是做销售的，混的还不错，是一家公司的县级经理。
半个年度结束后，省级公司根据年初制定的奖励政策开始对所有县级经理进行综合评价。评价体系自然包含诸如销售业绩、团队管理、考勤......要素，而且各个要素都有不同的权重。
按照这个评价标准，盆友是全省各县级经理的最高分，按理，自然应该得到一等奖。
但是省级经理找盆友谈话了，意思是让盆友放弃第一名，让贤其他两位县级经理。虽然这两位的总销售业绩不如盆友、总的评价得分也不如盆友。
这两位是什么情况呢？原来这两位一位是公司高薪挖来的销售高手，一位是资历最老的员工。
盆友公司实行的是销售成本包干制，也就是说开发客户的所有成本都由销售经理自己承担。
盆友的这两位同事，给省级领导诉苦，说自己努力为公司开发市场，投入巨大，各种招待费、通勤费巨高，搞完半年，算起来个人还是亏损，所以希望领导在评奖的时候能够充分考虑，希望拿到一等奖来填补个人亏损。
盆友就想不通了，第一，游戏规则是大家都同意的，得分最高就应该拿最高的奖金。第二，作为销售经理，我出行赶车，你们包车；我直接上门找客户，你们胡吃海喝搞排场；你自己不能有效控制成本，亏损怪谁呢？
听完盆友所讲，其实很清楚：无论县级经理成本如何，你只要销售业绩达标，公司是不亏损的。让盆友让出一等奖，无非是为了消除那两位县级经理的怨气。
我说：这种不尊重规则，抹稀泥的领导你能忍受吗？少拿钱，而且拱手让出一等奖的荣誉，你能忍受吗？能忍，你就顾全大局吧！
02
我有个同学在国企，年底的时候，公司评先进，自然也是花样繁杂的评价体系，最后他部门打分结果，同学第一，一位即将退休的老员工得分第四，他们部门总共就六人。
年底公司表彰先进个人，落到他部门，只有一个名额，朋友没有主动让出名额，于是领导就找同学谈话了，巴拉巴拉，无非就是要同学顾全大局，把先进个人让贤给老员工。
同学抱怨道：领导不就是和老员工私下关系密切吗！为了年年拿先进，连修改评分标准的动作都觉得麻烦，搞的如此下作！
03
下面讲的这个故事对某些人来说，会比较敏感。
我在学校工作的时候，系里有个辅导员，平时关系也不错，因为请事假回家处理家务事，找我签字，我追问原因，便讲了家里发生的事情。
她父亲是个县城的老警察，母亲在一个农贸市场买了门面做生意。后来这个农贸市场被地方上一个大佬整体买下，准备拆掉后改建成商业中心。当然按照市场价格双方协商，这算是正常程序。但问题是，市场价值100万的门面，大佬只出不到50万。她家里见赔偿不到位，就要求补偿同样面积的门面且位置相当（因为她家门面位置很好），这个要求其实也不过分。但，被拒绝了。
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随后，市场开始拆除，她父母自然住在门面里面抵制拆除。
这时候，她父亲单位的领导就找他父亲谈话了：......为了县城经济发展......作为一名公职人员，不能带头抗拒...你要顾全大局！
04
前面讲到的那位小盆友，没有顾全大局，而是向省级经理的上级进行了投诉，但是上级最终还是维护了省级经理的决定。小盆友随后便离开了那家要“顾全大局”的公司，现在已经荣升为那家公司竞争对手的西南片区销售经理了。前段时间小盆友请我喝酒的时候，幸灾乐祸的告诉我那家公司已经倒闭了。我说：做人要厚道，你可以把那个省级经理招到你麾下嘛！
同学那家国企还没倒闭，不过现在已经停产了，同学也早已经跳出来了，是一家私企的中坚骨干，连老板都要顾及他的感受。
至于那位辅导员，他父亲没有顾全大局，后面经历对抗、打官司...种种折腾，提前退休了，补偿虽然没达到要求，但经济损失减少了。
05
《拯救大兵瑞恩》这部电影，大家都应该看过。电影描述诺曼底登陆后，瑞恩家4名于前线参战的儿子中，除了隶属101空降师的小儿子二等兵詹姆斯·瑞恩仍下落不明外，其他3个儿子皆已于两周内陆续在各地战死。美国陆军参谋长马歇尔上将得知此事后，出于人道考量，特令前线组织一支8人小队，在人海茫茫、枪林弹雨中找出生死未卜的二等兵詹姆斯·瑞恩，并将其平安送回后方。
真正的顾全大局，是站在人性的高度，以尊重个体为基础，以遵守规则和承诺为准则。
而作为个人来讲，大局就是成长，不断的成长。当你成长到足够强大的时候，你就是大局。就好比我的那个小盆友，已经能左右一个巨大市场的时候，任何上级都要顾及他的感受，顾全大局就是顾全你！
而当你还很弱小的时候，在所谓的大局中，你就是一枚随时可能被牺牲掉的棋子。当然，任何强大的个人，在机器面前，也是微不足道的。但是，每个人个体的成长与抗争，终会扭转大局，这也是肯定的，可期待的！
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法律顾问：四川英冠律师事务所 巫江律师
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