“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个“水煮青蛙实验”。科学家将青蛙投入40摄氏度的水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再缓慢加热（每分钟上升0.2摄氏度），青蛙反倒因为水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，全身乏力，已经无法跳出，心有余而力不足了。这个故事告知了人们，就算在舒适的环境中也要随时保持警惕，否则可能会乐极生悲，为时已晚。周末和某知名地产公司的朋友聊天，说起来这几年房地产业的风云突变，让这家多年出尽风头的公司财务面临困境，不得不引进战略投资者注资以保住现金流，但同时带来了副作用，公司的控制权慢慢发生了转移，原控股股东的地位不保。
公司的老板说如果还能回到几年前，在风光无限的时候，能够稍微提早一些洞察到市场的信号，提前布局调整，可能今天结果会大不相同。但那个时候如果有人提议控制风险做保守操作的人，可能会让人觉得是竞争对手派来的卧底，故意来搞垮公司。
所以，公司的决策者才是企业真正的风险管理者，只有决策者的风险意识到位了，才能唤起全公司的风险意识，其他人说再多也没有用。但很多时候，一把手的思想只是一门心思往前冲，对“功守道”中的攻很擅长，对守则容易忽视。中国的民营企业寿命普遍偏短，因为新兴市场的各种要素的波动性更大，同时，风险也更高，所以，对风险的管理能力高低直接决定公司能够走多远，最重要的是对极限生存条件需要进行充分认知。
这让我不禁想到了去年万科喊出的“活下去”，其实并不是在博眼球，而是在决策层的统一认识下，对全公司进行的教育和宣贯，有人说万科后来成绩不错当时被这个口号骗了，是弄错了因果，没有当时活下去的口号和贯彻的原则，可能后来就没有所谓的好成绩。
风光无限时，人们的自信心爆棚，觉得“没有什么可以阻挡对大好前景的向往”，风险偏好都十分激进，都是利用高杠杆all in，但情况反转之后，原来的所有优势都变成沉重的包袱。
还记得2007年的股市，在冲破6000点之后，人们在热烈盼望向10000点高歌猛进时，却迎来的是断崖式下跌，没有人会预料到会落得如此之快。有时候，天堂和地狱之间转换没有过程。
按照心理学的规律，人们面临收益时是风险厌恶的，会及时兑现浮盈，而面临损失时却是风险偏好的，喜欢破罐子破摔。所以，习惯了被乐观情绪包围的人在进入困境时，往往会踌躇等待，计算得失，不忍心割肉离场，直到最后触底，损失达到最大，最后一丝希望破灭，罐子被摔的稀巴烂。
在任何时候积极拥抱变化和远离舒适区都不过时，是让自身保持非稳定状态和实现“负熵”的唯一途径。
20世纪80年代十年时间，世界500强中的230强从榜单上消失，20世纪最大的100家企业，到目前只剩下16家了，环境的巨变对企业的应变提出了更大的要求，要时刻保持警惕和未雨绸缪。
没有成功的企业，只有时代的企业，对大环境的变化保持灵敏反应是对打造一个伟大企业最基本的要求。
习惯的生活方式，也许对你最具威胁。要用不断创新，主动求变，打破旧有的模式。
3、觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
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