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是伟大的对手,成就了你的高光时刻

疯控叔 大风控 2023-02-24

  疯控叔第107篇原创   


一、从任正非接受财富杂志专访说起



前几天,华为公布了华为创始人任正非接受美国《财富》杂志CEO的采访纪要,这次采访中有一个很有意思的地方,就是任正非反复在向记者阐述一个观点——让暴风雨来的更猛烈些吧!


任正非说:


美国把华为加入实体清单——对华为是好事!


特朗普全面打击华为——对华为是好事!


愿意出售所有的5G技术给美国公司——对华为是好事!


华为支持把美国竞争对手培养强大——对华为是好事!


如果华为在很多领域称霸世界,离死亡就不远了——对华为倒是坏事!


听着任正非如此表述,财富杂志的 CEO Alan Murray 先生最后只能说:


“我从事商业报道40年了,却从没想过有人能提出这样的想法。有人觉得这是个疯狂的想法,所以转过头来会质疑您说这些的诚意!”


财富杂志的 CEO Alan Murray


翻译一下Alan的意思大概是:


任哥你别逗了!宽慰自己呢吧?太假了吧?说吧,反正也没人信你!(没有冒犯任总的意思)


用今天一些西方人的视角,确实可能无法理解任正非这一番表述,明明是被掐脖子、打板子,怎么还感激涕零,打出了好事?


包括我们自己的一些人在内,也可能读不懂他的真正含义,也只能说任总有胸怀、大人不记小人过、我们不和那帮霸蛮一般见识。


如果理解到这个程度,太浅了。其实,这其中饱含着任正非深深的危机意识,把我们风险管理知识拉升到艺术和哲学层次,才能真正理解这些话的真实含义。


了解我的人都知道,在我的100多篇风险管理文章里唯独青睐华为这家公司,为什么?就是因为华为有这么一个国宝级的舵手,把我们风险管理领域里的十八般武艺耍的是出神入化、炉火纯青!


我可以负责任的和大家说,前面任正非那些观点100%说的都是掏心窝子的话,都是真理,不是因为是任正非说的,而是客观真理,只是因为我们习惯了竞争性思维,一时还理解不到他的那个层次。


大家知道华为有一个蓝军司令部,天天思考怎么打败华为。任正非的这番表述是蓝军思维的实战升级版,如果说蓝军只是模拟假想敌,培养美国竞争对手就是要真刀真枪的上战场拼杀。


一个组织最大的危机是什么?就是没有敌人!多无聊啊,这样时间长了只有两个结果:坐吃等死或者暴毙而亡!


二、马克思的《资本论》与恩格斯的抨击



1867年9月,马克思闻名于世的《资本论》第一卷在德国汉堡出版,按照马克思自己的说法,这是“十五年的、即我一生的黄金时代的研究成果”,我们知道恩格斯也是《资本论》能够出版的贡献者,功不可没。


可是,这样的宏篇巨著,系统的批判资产阶级的“名著”,在当时资产阶级发展鼎盛时期可谓前无古人,社会上各种传媒均被资产阶级控制,成为资产阶级的喉舌,这些报刊杂志对《资本论》表现出从来未有过的‘缄默’,妄图用视而不见的方式把无产阶级政治经济学直接扼杀掉。


书籍出版两个月后的11月2日,马克思在给恩格斯的信中写道:“对我的书的沉默,很使我不安”。这种沉默的结果给《资本论》第一版的销售造成大困难。


恩格斯写信给马克思,建议“为了冲开资产阶级的封锁,我是不是需要从资产阶级的观点对书进行抨击?”马克思答复说:“你这个计划是最好的作战方法。”


随后,恩格斯开始用各种尖锐的方式在报刊发表抨击《资本论》的文章,恩格斯在一系列书评中用了批评、反激等方式,撬开了资产阶级学术界对《资本论》缄默的嘴巴,他用资产阶级的观点对《资本论》进行抨击,冲垮了资产阶级用来包围《资本论》的这堵“沉默”的围墙,《资本论》开始被大家熟知和流传开来。


没有对立面怎么办?那就自己站到自己的对立面,来批判自己。这和我们一直提倡的批评与自我批评的优良传统多么的相似!


三、通用汽车伟大的CEO


通用汽车(GM)是个伟大的公司,尽管现在身陷囫囵,但历史光彩照人,可以说,通用汽车见证了整个美国历史的兴衰。


通用不仅汽车做的好,而且还是为美国培养企业管理者的黄埔军校,时至今日,还是有一些大型的跨国企业招聘重要岗位时青睐汽车出身的管理者。


大家可能会记得通用电气的杰克·韦尔奇,被誉为“全球第一CEO”,但在上个世纪,美国企业中最伟大的CEO,却不是他,而是通用汽车的CEO阿尔弗雷德 · 斯隆(Alfred P. Sloan)。


应该说,没有斯隆,将会对今天的管理学产生重大影响,因为是斯隆成就了德鲁克,德鲁克1946年出版的第一本有广泛影响力的《公司的概念》就来自于对通用汽车的调研总结而成,而德鲁克在通用汽车的日子,斯隆给了他莫大的支持,所以德鲁克对斯隆是怀有深深的感激。


斯隆带领通用汽车在上世纪40年代打败了福特,这家曾经创造了T型车奇迹的辉煌公司,上个世纪20年代,福特汽车的市场占有率超过50%,是毫无争议的行业主导者,而通用汽车仅占到7%。


在斯隆的带领下,十几年的时间,通用汽车的市场份额超过了福特的一倍以上,奠定了通用汽车的江湖地位。



当时看着日益衰败下去的福特,斯隆产生了深深的忧虑,什么忧虑?


没有强大竞争对手来刺激自身进步!


他做了一个决定,斯隆在工作中素以冷酷无情、超理性著称,工作中没有朋友,唯一一个亲密的人就是通用旗下最大的别克品牌的总裁沃尔特 · 克莱斯勒,他力劝沃尔特 · 克莱斯勒创业来和通用汽车竞争。在他的劝说下,克莱斯勒同意,这就是克莱斯勒这个汽车品牌被创立的背景。



看到这,你还会怀疑任正非说上面那些话的诚意吗?只不过他们只是在国内“树敌”,而我们是跨国“树敌”,从这个角度讲,我们的信心更强大。


四、毛泽东与蒋介石


如果说蒋介石最大的敌人是谁?很多人会同意是毛泽东。如果反问毛泽东,在不考虑外部矛盾的情况下,答案亦然。



这么一对生死对头按说肯定是恨透了对方,巴不得对方早点死。


1975年4月5日,89岁的蒋介石在台湾去世。毛泽东的警卫人员从收音机里听到这个消息后十分高兴,起床后,第一时间兴高采烈的将这个消息告诉了毛泽东,毛泽东听后并没有高兴,反而一脸凝重,然后开始了一天的沉默,神情悲怆。

他躺在床上反复的听张元干的送别词《贺新郎》,几分钟一循环,颇有一番送别之意,并下令把改了其中的两句词,加上了“君且去,不须顾”!

据说,毛泽东还私下为他举办了一个个人追悼仪式,一年之后,毛泽东去世。

蒋介石生前也曾说过,最大的知己不是朋友,而是敌人!


五、中美贸易战


我曾经在之前一篇文章中提到:

“有一个值得尊敬的对手时刻提醒你其实是一个好事,这个对手不是敌人,而应视为另一个角度的朋友。中国和美国之间看似敌人,实为朋友,但是我们希望看到更多的良性竞争,而不要进入一个恶性循环。”

看看中国和美国的地理位置,作为东西半球位置最对称的两个国家,最适合做一对对手,像事物的两面性一样发展出两个模式彼此对照和制衡。

我们可能看到了当前国际间的贸易争端不断,就算短期解决了,长期的矛盾也会一直存在。


很多人觉得世界怎么这么不太平,我告诉大家,这就是常态,如果有一天中美之间在所有方面形成了大一统的局面,那有可能是这个世界最大的悲哀,这个世界会何等的寂寞、单调加无聊。

如果真的到了那一天,那表明我们离另外一个更强大的敌人也不远了,那就是来自地球之外的威胁。是外部威胁的出现促使我们大一统,还是大一统加速了外部威胁的出现,有可能没有什么区别,这就是定数。

但是,相比之下,我们要珍惜现在没事斗斗嘴,加个关税耍耍的“美好时光”。

六、两面镜子和两个敌人

我们通过对立面才能更好的认清和界定自己,更好的弥合自己眼中的自己和别人眼中自己之间的鸿沟。

外部世界是一面镜子,让我们看到了自己的模样,同样,我们自己也是一面镜子,让世界知道了它的模样。

对待我们所谓的敌人,我们要有敌人虐我千百遍,我待敌人如初恋的心态,善视敌人,不要善待敌人,打击他,刺激他,锻炼他,培养他,提升他,因为你和他只是世界的两种阐述方式,本身就是一个相生相克的统一体。

如果你问,这样的话是不是要对待敌人心慈手软,称兄道弟,敌我不分?不是,要用最猛烈方式打击对方,这才是双方完善自己最有效的方式。



上天设计了这样的对立统一的剧本,就算我们心中明白,自己只是个演员,就得演的投入点、逼真点。所以,要不留死角的打击敌人,换来不留死角的反击,在这个过程中完善和发展彼此。

但是,有一个初心非常重要,要用善引,促进良性竞争,不要用恶念产生无谓厮杀。

所以,没有真正的敌人,一个人的真正敌人永远只有两个:

一个在纵向的时间和一个横向的自己!



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