风控课堂48节凑齐，学习累计突破3万人次，让你从风控小白到风控专家

2019年11月，在很多朋友的鼓励下，在网络上开了一个在线直播间，当时并没有想好要讲什么，怎么讲。记得开播那一天晚上北京正好飘第一场小雪，很多平时比较熟悉的朋友进来捧场，在我的书房戴着耳机给大家用一段段语音分享的方式进行了开播介绍。

一开始没想过收费，都是免费分享，后来为了测试软件功能，象征性的开了一个收费栏目——每周风语，我记得当时随便标了一个9.9/月的价格，后来有不少人朋友支持，本来一个随意分享的打算，由于收了几块钱变成了一个承诺，让我后悔不已。

后来，干脆定了一个分享计划，每周一次，计划一年更新48次，收费按48/年计价，这下，彻底把自己套牢了

后来有朋友提议，说你1块钱一次这么便宜的价格没人会珍惜，还把市面各类课程的售价发给我参考，希望可以调整一下价格，我本来也不指望这个赚钱，但因准备材料、购买软件、录制课程确实需要耗费些时间，而且我也确实不希望大家认为这种分享很廉价，所以，之后改过几次价格。

后来，疫情来了，一大批各行各业的在线课堂纷纷涌现，我们为在疫情来临之前早早的开辟了在线交流的方式而高兴，在疫情期间多了一个和大家沟通交流的方式。

这一年的风控课堂内容，见证了我们经历的一切，仿佛和去年相隔了一个世纪，一场疫情改变了世界格局，也改变了所有人的风险认知，我们一起见证了无数个历史的第一次。

疫情期间我们的课程都免费开放，让愿意学习风险管理知识的朋友可以好好充充电。所以，这一年下来，算上前期低价、后期免费、还有好朋友赠送，没收到多少钱，这和一年投入了上百个小时准备，形成的将近30小时的在线课程，是完全不匹配的。

这一年的每个周末比之前更忙了，除了分享文章还得在线直播，但是，当你向别人许下一个承诺之后，是没有任何理由推脱的。所以，不管有什么困难，这一年48个周末还是坚持了下来，不管人多人少，一如既往的分享，只为兑现承诺。

由于有收费的因素，并没有做什么推广，连我们自己的聊天群我都不转发，只是每周通知一次分享主题，生怕大家误会。

现在回头看，还算是积累了一些成果，目前直播间的订阅人数超过6000人，总收听人次超过3万，也算是努力的一个积极的回应吧。

关于后面是否继续分享，我还在思考，等想的成熟了再和大家汇报。

下面把这48次课的目录整理给大家参考，有风控知识分享、风控文件解读、风控事件、风控案例、风控与内控关系、大风控等等。

在课程完结之际，希望能让更多想学习的同仁听课，我们计划11月份再一次实行优惠活动，99元/年。

而且本次和之前购得12个月课程的朋友，不用担心过期问题，日后都可以享受无限次免费续期。

再次感谢各位的支持，文前送上我改编的《风控路上有你》给各位奋斗在企业一线的风控圈同仁。

目  录

【特别放送一】开播介绍—提高风控人专业水平，为企业发展保驾护航

【特别放送二】跨年风控单曲“风控路上有你”——送给所有风控人

【每周风语01】理解大风控背景下的风险管理

【每周风语02】大风控——如何打开风险、内控、合规、审计、监察的职能边界

【每周风语03】大风控——好的风险管理是磨刀石与黄金甲

【每周风语04】大风控——如何测量三道防线的防火距离

【每周风语05】我为什么要改掉三道防线

【每周风语06】风险管理和内部控制的八大不同

【每周风语07】国资委内部控制101号文PPT直播讲解（上）

【每周风语08】国资委内部控制101号文PPT直播讲解（中）

【每周风语09】国资委内部控制101号文PPT直播讲解（下）

【每周风语10】国资委2020年央企内控年度工作通知44号文讲解（序）

【每周风语11】国资委2020年央企内控年度工作通知44号文讲解（全文）

【每周风语12】风险的四大动物家族——灰犀牛、黑天鹅、金丝猴和大白兔

【每周风语13】武汉疫情到底是黑天鹅还是灰犀牛？

【每周风语14】卓越绩效那些事儿（嘉宾分享）....

【每周风语15】生活中的风险智慧，警惕“零风险缪误”

【每周风语16】控风险、强监督，解读国资委2020中央企业内部审计工作通知

【每周风语17】业务持续性管理（BCM）——企业风险管理必备技能

【每周风语18】瑞幸事件，赴美上市的风险与收益，资本盛宴还是剩宴！

【每周风语19】大风控VS大监督，旁观还是入局？监督还是赋能？

【每周风语20】上市公司被出具否定意见的唯一理由？

【每周风语21】风险管理之鳄鱼法则

【每周风语22】卓越绩效那些事儿

【每周风语23】控风险、强监督——解读国资委2020年央企内部审计工作通知

【每周风语24】101条风险管理准则（上）

【每周风语25】101条风险管理准则（下）

【每周风语26】莫让各类“体系”阻碍了企业发展的脚步

【每周风语27】企业风险管理应该为谁服务？

【每周风语28】如何定义大变局时代的风险管理工作者？

【每周风语29】如何确定企业风险管理工作的边界？

【每周风语30】如何从企业管理的角度更好的定位风险管理？

【每周风语31】风控进化论——从“全面公敌”到“大众红人”

【每周风语32】三道防线就是一场足球赛-论风险管理、风险管理部与三道防线的职能发挥

【每周风语33】从ERM框架演变看企业风险管理工作的定位

【每周风语34】赋能——在去控制背景下，如何实现内部控制的价值？

【每周风语35】人工智能时代，是风险管理人才发展的春天

【每周风语36】国资委对标世界一流企业行动文件解读

【每周风语37】如何利用三道防线模型，使内部控制体系在企业落地

【每周风语38】三道防线模型更新，从“防”到“攻防”结合

【每周风语39】国有企业，其实是一个全民上市公司

【每周风语40】不相容岗位分离，中国企业都要补的基本功

【每周风语41】风险管理动物实验：懒蚂蚁效应，解密组织在不确定性环境下的生存法则

【每周风语42】风险管理动物实验：鲶鱼效应——实现组织“熵减”的有效手段

【每周风语43】风险管理动物实验：温水煮青蛙，时刻保持对变化的敏感性

【每周风语44】基业长青密码：以色列第10人理论、阿波罗11号与华为蓝军

【每周风语45】风险管理组织设置案例——风险管理职能如何融入战略与绩效

【每周风语46】泰坦尼克号的沉没是注定的吗？敬畏心，是最好的风控

【每周风语47】从大监督到内审监督——国资委最新央企深化内部审计工作监督意见的解读

【每周风语48】大风控远景目标，要立志担当企业的参谋长

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