改革·翔安印记⑪ | 翔安这个做法亮了！主动破解基层治理难题！
新华社、人民日报、新福建客户端等
主流媒体争相报道
翔安这项举措得到了多方认可
彻底火出圈了！
（新华社5月9日报道）
（新福建客户端5月9日报道）
新华社报道称
这是翔安区委区政府率先全省开展的一项创新举措，是一项具有前瞻性、探索性、原创性的改革。
快一起去了解一下
翔安这个超赞的创新举措吧
以“一枝一叶总关情”的情感
为民倾心
以“俯首甘为孺子牛”的姿态
为民奉献
厦门市翔安区主动破解农村基层治理难题，持续探索创新举措，全面规范整合村（社区）各类专兼职岗位人员，打造专职化的社区工作者队伍，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供坚强组织保障。
5月6日，翔安区规范整合村（社区）各类专兼职人员工作推进会召开——
在新圩镇试点基础上，全区全面铺开这项“改革工程”，进一步提高基层治理能力与水平，以更大力度推动乡村振兴，以更扎实的举措贯彻落实省委、市委、区委“提高效率、提升效能、提增效益”行动精神，全力奋战“项目攻坚年”“提效奋进年”“作风建设年”。
试点
村民来办事 只需找准一个人
“过去在凤路村，大大小小几十个“员”，人员既分散，又不集中上班，村民过来办事经常不知道要找谁。
体系更优，能力更强，效率更高。规范整合后，翔安社区专职工作者“一人多岗”，实行网格化管理，按片区履职，网格内的居民要办事，只要找准一个人就好，彻底解决了过去办事不知找谁、找不到人的问题。
翔安区金海街道鼓岩社区的社区专职工作者为居民办理业务。
数据统计
据悉，试点以来，社区专职工作者共入户走访群众8449户，协助慰问困难党员、群众1208人，为片区内群众办理社保、计生等服务事项3609项。
整合
科学设置 网格化规范化管理
在这次全面规范整合后，翔安区村（社区）工作人员统称为“社区工作者”，庞杂的人员称谓不见了，现有的村（社区）“几大员”，按照“一人多岗、减员增效”原则，采取5种方式规范整合，以网格确定岗位职数，以分层管理、分类管理来规范岗位职责，以差异化绩效考核来激励社区专职工作者更好地履行岗位职责。
1
科学设岗
将社区工作者分为村（社区）“两委”的正职、副职、委员以及社区专职工作者四类。
2
网格定岗
根据实有人口数每千名配备1名社区专职工作者，实行全日制坐班和网格化管理，确保有充足力量落实工作。
3
规范管岗
按照扁平化原则，对村（社区）“两委”、社区专职工作者实施分类管理，同时，严格规范调动、培育、管理、选拔、退出等机制。
4
激励履岗
对社区工作者开展年度差异化绩效考核，设置优秀、合格、基本合格、不合格4个档次，分别按照相应系数发放绩效补贴，打破了过去干与不干、干多干少、干好干坏一个样的局面。
成效
从“游击队”到“正规军”的华丽蜕变
据了解，此次全区范围内规范整合涉及的38个岗位中，共整合了26个岗位，保留12个岗位，减少了68.4%；整合前人员7042人次，共减少了5034人次，保留2008人次，降幅为71.5%。
岗位整合，人员减少
节省了财政开支
更重要的是队伍的素质和
年龄结构得到优化
必将展现出更强的战斗力
通过规范整合，将原本相对松散的村（社区）基层治理结构，梳理出一个明确的矩阵网络，给予每个岗位清晰的身份认知和职责认同，基层工作人员可以从中找准自己的定位，明确职责权利，精准高效发力。
如今，翔安区的这项创新探索已经引起各方关注，新圩镇的试点做法和成效也得到厦门市委组织部的充分肯定，在全区推广后，其可复制、可借鉴的经验也将有望得到更大范围的推广。
编辑\张琳
来源\人民日报客户端福建频道
校对\新媒体采编小组
审核\任旭萍 朱毅力