财务咨询和战略咨询，差别有多大！

财务咨询虽然也属于咨询的一个分支。但其实和战略咨询相差很大。

这两者究竟区别在哪里呢？在这里，FasTrak给大家列举了五大不同之处，并非要将两者分出高下，只是希望给予读者在职业选择上的建议，以便更好地规划自己的职业生涯。

当然了，在此之前，我们还是要先搞懂战略咨询和财务咨询究竟是什么？

首先，先从两者的定义出发，战略咨询主要解决的是一个企业的具体战略问题，要求你在一个企业的整体性基础上来解决日常的战略问题，这需要很强的工作能力以及大局观。

而财务咨询则专注于企业中的资金使用，债务管理以及兼并收购的方面，是建立在企业作出决策后如何实现决策这一层面上。简单而言，战略咨询面对的是“做什么”，而财务咨询解决的是“怎么做”。

工作领域不同

同样作为咨询，工作领域又会有什么大的区别呢？

战略咨询会让你直面众多不同行业的商业问题。

财务咨询则相对专注于一个领域，并在这个领域不断的深入。

财务咨询并非只为一家或几家公司服务，但是相对而言，他们的工作领域要较为狭窄。而作为一个战略咨询，你可能会接触不同的行业以及问题——如何为一家造船公司降低成本？如何宣传销售科技公司的新产品？如果你想体验不同行业之间带给你的多样化的冲击，战略咨询会成为你的最佳选择。

工作内容不同

财务咨询与战略咨询在工作上的另一个区别在于，他们的工作内容也相对的不一致。

财务咨询更多的是为首席财务官工作，有时候你会负责兼并收购这一类具有挑战性的任务，但有时候你也会发现自己主要的工作是债务重组之类的需要心思细腻、容错度极低的工作。如果你刚刚接触这些工作，你也许会感觉很有趣，但时间一长，就会觉得单调乏味。

而战略咨询面对的工作对象通常是首席执行官即CEO，你要帮助解决的，是一个企业最为关键，范围最广的问题，换言之也是CEO最为关心的问题。而且通常这个问题将会对企业的未来有着根本性的影响，从工作的挑战性来说，战略咨询也许更胜一筹。

需要的技能不同

无论是战略咨询还是财务咨询，出色的业务能力都是必需的。

但是战略咨询更加看重的是你对新领域新知识的渴求与好奇。

战略咨询给予员工接触全新的不同行业的工作的机会，你会在一个又一个不同的行业中解决新的问题。因此，你的好奇心以及对知识的渴求将会给予你更多的工作动力。当然了，要解决工作中的问题，你对新知识的掌握能力也同样重要。

相反，财务咨询对能力的要求相对不同，你需要做的，是在这一领域中尽可能的提升自己的专业能力，对于这一领域的常见问题了如指掌，并且做出自己专业化的意见。但是在成为一个领域的专家的同时，你在工作中扮演的角色就相对单一了。

由于工作能力要求不同，战略咨询与财务咨询的工作状态也就相应不一样，财务咨询的员工规模较大，并且能够按照固有的工作流程有条不紊的执行，相对而言，战略咨询内部对于员工的灵活性（在一个项目中能够灵活变动自己的工作）的要求就相对较高。

培养的技能不同

无论是战略咨询还是财务咨询，在工作中你接受的考验与培训都能够使你往更加出色的方向前进，最终能够获得更好的职位，但由于两者的领域不同，最后的目标岗位也就大相径庭。

作为一个战略咨询，你接受的是成为一个首席执行官的培训，你所考虑的，是一个企业的盈利能力、竞争能力的培养问题，以及如何提升自身的领导力的问题。

你解决的是一个企业最关键最为广泛的问题。这些都是一个CEO所需要具备的能力以及他关心的问题。

财务咨询自然接受的就是如何成为一名首席财务官的培训，你需要面对的是你的专业领域中具有分析性的问题。

与CEO解决的“做什么”的问题，CFO相对务实的解决“怎么做”的问题，同时正如上文所说，CFO对于工作有着一个更加高，更加专一的工作标准。

职业前景不同

最后，在职业生涯发展中，战略咨询给予了你更多的选择。

由于工作领域的关系，战略咨询会与众多行业中的企业打交道，在提升你在不同领域的工作能力的同时，也给予了你不同的未来职业选择，你可以接触更多的领域来寻找更加适合自己的工作。

同时，战略咨询给予你的不仅仅是这样的机会，而且对于你的工作能力以及自身的特质都有所影响。MBB的光环会伴随着你，给予你更多的帮助。另外尽管你离开这一行业，公司文化仍然会在你身上留下不可磨灭的“咨询”烙印，这无疑是对你的职业生涯有更多的帮助。

财务咨询由于其专业性的关系，在职业生涯中你的选择只会是不断的深入一个领域，不断地提升自己。这么一来，你的职业选择就会相对固定，想要开拓新的选择也非常困难，也许只是从一个财务咨询变成同一行业另外一个公司的财务咨询，灵活性相对较低。

对于财务咨询背景的人来说，想要转战略咨询完全是有可能的！

FasTrak有两点小TIPS：

关注自己的通用技能

虽然你可能没有做过战略，但是可以关注战略咨询的通用技能，看你自己是否有战略咨询需要的这些技能。

比如我们的学员小D，将咨询需要的工作技能归类为两方面：paper and people，在这两个维度上，产品经理和咨询师的工作体验非常类似，自己完全可以胜任咨询的工作。

关注自己的背景是否能帮咨询公司增值

比如，FasTrak曾经写过“麦肯锡S&CF部门”，偏好招有相关经验的专业人士

“...对于有工作经验的人来说，麦肯锡更倾向于招聘一些这个领域的专业人士。

一般要求就职于咨询公司、投资银行、会计师事务所或大型企业，具备3年以上的战略、企业金融、并购或估值方面经验，最好有企业发展或战略财务方面的工作经验...”

所以关键还是挖掘自己的优势和技能，更好地实现定位和转型！

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