FT公司档案 | 二线咨询一点也不二！
摩立特、帕特侬、思略特同样是被四大收购的二线咨询，在业务、工作体验上面有什么差异？
OC&C和ZS咨询的优势是什么，这两家素来低调的公司，实力到底体现在哪里？
以上这些问题在你写cover letter时，是不是一直困扰着你，让你不知如何下笔？
这一期FasTrak为你带来了5家精品战略咨询合集，一次性解答之前的疑惑！
摩立特
德勤咨询在2018年Vault咨询公司综合排名中名列第4，仅次于MBB，在四大的咨询业务竞争格局中，独占鳌头。
其咨询业务主要分为三个方向：人力资本咨询、战略和运营咨询、信息技术咨询。各咨询业务中，战略与运营团队在2013年收购了摩立特集团，形成了德勤摩立特子部门，专注战略。
业务概况
德勤摩立特的战略业务涵盖企业战略规划，定价及盈利管理等。
在中国，德勤摩立特重点关注医疗，汽车，消费品等等，对标MBB和其他二线咨询。在业界，这个部门在供应链、商业运营和组织架构管理领域的领导地位无可争议。
公司文化
德勤摩立特的员工告诉我们，公司的整体文化比较体贴，提倡员工间的互相帮助，注重生活与工作平衡，尤其是对女员工的待遇比其他公司要优厚。
导师文化：公司非常重视对员工的投资，除了日常培训之外，还为每个员工都配备了职业导师，让新一代们得到全方位的学习机会
自我发展空间大：公司鼓励员工积极探索职业发展的不同途径，为优秀员工提供快速晋升渠道
强大的公司内部人际网络：公司采取了一系列措施帮助员工跨部门、跨业务建立联系，鼓励他们在专业领域、个人优势上互相帮助进步
“我觉得这里是你毕业之后三到五年最适合发展的公司，公司的合伙人和资深经理都非常乐意帮助你成长，family tree上的伙伴们虽然在不同部门，但是自从入职之后大家就联系紧密，真的有家的感觉。”
员工福利
在德勤的咨询师们虽然也逃不开加班、出差的宿命，但是公司在工作时间和方式上给了员工较大的灵活性。
公司采取了一系列的措施，比如制定“Dial - Down”工作进程表，“灵活且可控”的工作模式，让员工可以自行调整工作安排，照顾家庭，放松身心。
“在德勤做咨询，最大的好处和与众不同是，我能够灵活调整工作时长来照顾一些生活上的紧急事项，比如远程办公、接送孩子上学放学，和家里人一起享受假期。”
帕特侬
1991年，两名前贝恩咨询师创建了帕特侬公司，经过十余年的发展，这家精品战略咨询于2014年与安永合并。
在2018年Vault咨询公司综合排名中帕特侬名列第8。
业务概况
公司初期的客户集中在私募股权基金，主要服务于工业生产，但如今，随着在全球层面上与安永的合并以及自身的不断发展，企业客户的比例不断提升，行业范围也扩展到了教育、农业、消费零售等等。值得一提的是，帕特侬在教育咨询领域的特长享誉全球。
目前公司的上海办公室主要专注于教育、工业品和消费品三个领域，从公司的全球布局来看，上海分公司的业务拥有亚太地区最大的行业覆盖。
公司文化
帕特侬倡导“smart nice driven”，鼓励员工之间亲密互助，团队合作、自我驱动。
交流无阻隔：办公环境上，公司强调透明开放。在这里，没有分隔的办公桌，房间和外墙也都是透明玻璃，休息餐桌也是公共的。没有任何东西阻挡大家相互交流，因此团队合作十分高效，很方便一起讨论问题。
亲切的人际关系：办公室的融洽氛围也是帕特侬作为精品咨询的优势之一，同事们彼此之间十分熟悉，工作之余，公司里的福利和活动也帮助大家更好地互相了解
“我们的集体活动太丰富了，周一的早餐，周五的下午茶，晚上的酒会或者去外滩聚餐……在这种氛围下，就算是新成员，也可以很快融入集体。”
员工福利
工作压力较小：与其他全球排名靠前的公司相比，帕特侬的工作压力没有那么大，氛围轻松，管理层更看重工作效率，不苛求工作时间。
跨国工作体验多：中国分公司有一些项目是和海外办公室合作，员工们有很大机会可以获得海外或者跨国的机会。
思略特
思略特公司是博斯（Booz & Company）和普华永道合并后组建的咨询公司，旗下出版的管理杂志《战略与经营》备受赞誉。这家公司是二线咨询中表现非常出色的一家，在2018年Vault最佳战略咨询公司中名列第6。
业务概况
思略特重点关注汽车、化工、医疗、交通运输、消费品和私募股权等行业。
在工业领域，公司凭借其对产业链的经验，为客户提供战略制定及执行、效率改善、系统性能提升等方面的支持。而在市场与零售领域，公司则帮助公司高层制定业务战略、评估业务模式、管理分销及供应量以及削减运营成本。
区别于其他顶尖咨询公司，思路特的战略咨询项目集成了普华永道的税务、审计等业务环节，服务具有差异化。
公司文化
多元化：思略特在发展过程中经历了多次合并，造就了工作方式、项目经历的高度多样化，保持精品咨询定位的同时，又享有PWC完善的培训机制、行业覆盖和国际机会。
务实的风格：思略特推崇高度务实的态度，在解决复杂的运营问题时，对细节和实际场景的推敲在帮助企业的同时，也加深了顾问们对行业的理解。
“在思略特，工作节奏很快，但是你并不会感到身心俱疲，因为你时刻被不同背景的同事包围着，思维方式很不一样，在一起工作总会迸发奇妙的火花。”
员工福利
思略特鼓励员工灵活工作，在事业和个人生活中找到平衡，员工请孕假、病假和事假十分容易。此外，公司提供很多员工奖励计划，从调高基本工资到额外保健计划，不一而足。
“在项目刚开始时，经理会召开会议，让我们畅所欲言自己想从这次的项目中学到什么、我们各自的技能是什么，个人的工作偏好是什么。这个会议是非常重要的，很尊重我们的生活自主性，比如我会提出在下午时出去健身一会儿再回来接着干活。”
OC & C
OC & C（欧晰析）是一家成立于伦敦的精品战略咨询公司，成立于1987年。公司体量较小，但在英国，其业务能力可以比肩MBB。
业务概况
欧晰析专注于战略项目，其业务涵盖集团战略、产品及渠道战略、企业组织架构、战略转型、兼并与收购策略等等。
公司服务的行业覆盖广泛，重点关注零售、消费、工业及私募基金领域。公司在零售行业尤为强势，在2018年Vault最佳零售行业咨询公司中排名第16。
欧晰析不仅服务于顶尖企业，也同时欢迎来自各行业的中小型客户，致力于帮助他们在瞬息万变的行业环境中实现战略转型。
公司文化
欧晰析是一个很小的公司，但却具有远超出其体量的国际竞争力，这种属性造就了他独特的文化特点，既具备精品公司的灵活性、团队协作、自主精神，又拥有比肩巨头们的国际交流机会。
重视对员工的投入：在这里有高度体系化的培训计划和导师学徒制度，在日常中，导师们也非常乐意提供建议。
企业家精神：团队的每个人都被寄予高期望，会为新人们安排各种不同行业的项目帮助他们快速成长，同时也鼓励员工发挥主动性、承担更多责任。
员工福利
出差较少：公司在工作生活平衡上做得很好，尤其是出差较少这一点，几乎所有欧晰析员工都对此表示了赞许。
薪资和奖金可观：员工的薪资在业界十分具有竞争力，同时公司慷慨的奖金制度也很大程度上激励了员工。
“公司在staffing的时候很贴心，提倡可持续发展，比如我之前刚刚忙完一个很苦很累的项目，后面安排给我的活儿就相对轻松很多。”
“公司为我们承担了全额医疗保险，这个真的是太棒了。做咨询大病没有，小病小痛还是用的是医疗福利的。”
ZS Associates
ZS Associates 是一家国际性管理咨询公司，成立于1983年, 公司已为上千家公司提供服务，包括财富500强中的近150家公司，跨越25个行业。在2018年Vault最佳医疗咨询公司中名列第7，最佳零售行业咨询公司中名列18。
业务概况
ZS走“专精”路线，专注于销售及战略营销、运营及执行方面的咨询，在医疗行业内口碑非常好。
ZS的市场营销和销售团队战略咨询业务，及其下游执行能力在业内享有盛誉。公司通过为客户定制解决方案以及实现大型业务的转型，来帮助客户实现销售目标。其业务范围包括市场进入模式、市场细分及目标选择、销售团队设计、薪酬设计及管理、价值定位和分析数据库建立和管理。
公司在完成客户项目时，在提出方案后，会继续和客户合作将项目建议落地实施，这为ZS带来了良好的客户合作关系和口碑。
公司文化
整体氛围温和友好、开放包容：这里没有“up or out”，MBA也不是升职加薪的必须条件，这里强调“工作是令人愉悦”，所以少不了各种团队活动，比如周末一起踏青、开黑打游戏等。
倡导求知好学的精神：ZS不仅有许多医疗领域的项目，对量化研究和数据分析也十分重视，公司虽然不要求新人们有相关经验，但强调员工需要在工作中融入团队，在项目上积极学习。
鼓励尽早找到专攻方向：咨询师们在初期会被安排五花八门的任务，但是随着对业务理解的加深，公司会鼓励员工们找到合适的方向成为某一领域的专家。
“公司定期会举行 ZS Forum ,探讨如何改进办公室,要买什么植物、添置什么饮料零食,大 Boss 还会跟我们分享今年的年度计划,明年要实现多少的收入,感觉 ZS 中国的成长是每个员工的责任,你不会是公司里的螺丝钉。”
员工福利
一流的医疗福利
全球办公室轮岗
孕假和产假福利行业领先
“公司对孕假和产假的态度体现了管理层对员工家庭生活的重视，在这方面我真心觉得公司做得很好，增强了员工和公司间的情感纽带”
“由于业务的需要，员工们会到各地的办公室轮岗，之前有个项目有从美国和欧洲轮岗过来的新面孔，我们在那两个月里一起特别开心，经常一起去做肩颈按摩、打篮球。”
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