Digital McKinsey看起来超酷炫！怎么申？

我们在上一篇推文里面提到，麦肯锡Reception上分享的数据说明 - 纯战略项目的比重大幅下降，而其他的业务线在飞速上升。

因此麦肯锡招聘的侧重点也越来越偏向Practice Consultant和New Service Line Member. （详见下图）

FasTrak上次介绍了运营咨询，这次要来讲解Digital McKinsey. 

一直觉得Digital McKinsey狂拽酷炫~ 

到底是做什么的呢！

到底怎么申请的呢！

数字化部门是什么？

现如今，技术的发展驱动着公司业务的发展，数据成了每一个公司必须要考虑的问题。

 - 如何使用技术来创造根本的业务变化

 - 如何制定技术驱动的增长战略以提高效率

麦肯锡的数字化部门通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户，定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的业务和服务创造突破价值，并带来有意义的业务影响。

也就是说，任何行业都可以从数字化转型获益。

• 工业行业—可利用物联网的大数据，使制造业公司提高产品性能评估的精度

• 金融行业—可利用大数据整合分散信息（例如某位消费者的开支，以及她购买的产品的种类和消费模式），以便更准确地评估某位消费者的信用风险

• 医疗保健行业—可穿戴健康监测设备能够生成大量关于治疗效果的新数据，可帮助医生们做出更准确的决策

什么背景可以进入数字化部门？

社会招聘 / MBA招聘

一般来说，数字化部门的工作需要申请者具有3-5年的互联网、电商、创业公司等相关的工作经验，并最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生。

看看麦肯锡官网关于所需要人才的描述：

“我们寻找世界上最好的设计师、数据科学家、平台专家、软件开发人员和自动化专家。总结来说，就是需要在技术方面有一定专长的同学。

应届生招聘

虽说数字化是专业性要求比较强的一个领域，在之前的Summer Reception上，Digital McKinsey负责人表示也欢迎应届生加入。

对应届生专业和经验的要求没有社招高，最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生，不是的话也会考虑。

数字化部门的员工之后也可以转成通才咨询顾问 (Generalist). 

职业转型案例

Xiao毕业于南加州大学的传媒管理专业。

在加入麦肯锡之前，她是一名驻洛杉矶的记者。为了获得更多商业思维训练和不同行业和企业经历，她放弃了高大上的媒体OFFER，加入麦肯锡成为媒体行业的专业顾问，后来成了一名通才顾问 (Generalist)

Xiao的工作内容主要是数字化和创新。她与一家初创客户合作近一年，共同建立一个在中国的大型在线房地产租赁和销售平台。她说这使她有机会获得落地的商业经验，从无到有地建立一个平台。

数字化部门具体做什么？

数字化部门的工作包括以下几个部分：

1. 用户体验设计

帮助客户设计体验，主要工作是帮助客户了解其真正想要的东西，然后使用设计思维来重新设计如何最好地吸引这些客户，并构建整个系统来改变完整的体验。

2. 数据分析

把数据转化为突破性的商业价值。

通过提供最相关的数据，应用分析和建模，帮助企业做出更好的决策。

3. 数字化营销

与各公司合作，通过开拓新市场、个性化客户体验和优化互动流程，使客户获得自己管理营销和销售项目的能力，从而获取突破性的销售增长。

4. 数字化运营

工作分为两类:

1）  ERP全球运营模型

为客户的具体战略需求设计ERP全球操作模型。

2）  科技服务运营

重点领域包括处理人力、联系中心、后台办公室和相关分支机构之间的业务。

5. 数字化战略与价值创造

在数字时代，战略需要重构业务，并重塑工作方式，以不断地发现新的价值来源。

数字化战略使得公司能够获取新的价值—无论是在新业务、新服务还是新体验中。

7. 大型组织数字化

帮助大型组织进行数字化端到端的业务流程和服务，这些业务流程和服务可以为客户提供卓越的客户旅程。

8. 技术管理

帮助公司建立加速创新和优化业务关键功能的系统。

9. 转化与执行

与客户一起操作完成解决方案，以便客户端能够自动运行。

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