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麦肯锡喊你申请运营咨询!来么?

FT FasTrakCareer 2022-06-24


有木有发现?

麦肯锡最近接连发推文鼓励大家申请运营咨询。


说明啥?

说明大麦特别缺运营咨询顾问!


所以抓紧机会看看你适不适合申请!


你可能有各种问题 - 

  • 对战略咨询如数家珍,但运营咨询又是什么呢?

  • 什么背景适合申请?

  • 怎么申请呢?


接下来FasTrak来为你详解申请运营咨询需要的背景和如何申请~



  • 什么是运营咨询

  • 什么背景适合做运营咨询

  • 如何进入运营咨询

  • 运营咨询具体做什么


什么是运营咨询


运营咨询的工作是帮助客户调整运营战略,改进生产效率。如提供供应链管理、精益生产、采购材料等方面的建议等。



那么它与战略咨询又有哪些区别呢?


1)更落地

不同于只是提供建议的战略咨询,做运营咨询的一般都会更强调实在的做事,如何手把手的帮助企业把项目落地,甚至是在项目结束后有一个中长期的效果保证,帮助企业走过和执行一个完整的转型周期。


2)更灵活

运营咨询每个项目之间的差异会比战略咨询更大,比如每个企业都有不同的财务状况,组织架构等,可借鉴的经验会更少,对咨询师的灵活性会提出更高的要求


比如麦肯锡运营咨询团队顾问说:“当时做的一个汽车设计成本的项目,从全球各地运来了超过500组零件,全部拆解进行分析和供应商报价;另外一次是汽车产品对标设计,我们收集了超过40辆竞争对手的车辆摆在一个大的工作车间里面进行比较和分析,场面相当壮观。”


什么背景适合做运营咨询


一方面要具备咨询行业通用的技能,如分析能力、团队合作能力、沟通能力等。


不过最重要的还是,要具备一项或更多运营相关职能的专业知识,如:精益生产、供应链管理或服务运营等。


如果你是应届毕业生,一般需要是工程或运营相关专业背景的学生,如果不是相关专业的,有3-5年的工业、运营相关工作经验也可以。



麦肯锡还专门为运营咨询设置了一个为期两年的培训项目:Operations Excellence Program.这个项目的目标是将公司的初级分析师培养成为在精益制造、产品开发、供应链管理、采购、服务设计与运营等一个或多个领域的专家。


除了麦肯锡,BCG和BAIN也有团队做运营项目。也常常有职位开放~


除了MBB,科尔尼也有自己独立的运营咨询团队的,叫做A.T. Kearney PAS 团队,主要做的也是一些采购管理和供应链的项目。

如何进入运营咨询


在之前“From MBA to MBB"的讲座里,FasTrak学员小Y分享了自己从工科背景转型运营咨询的经验。


她职业的前几年做的是工业品R&D,后来做过销售工作。她的背景被麦肯锡所看重,今年顺利实现了转型咨询师的目标。


一般来说,适合做运营咨询的工科背景的同学较多。这些同学做咨询有明显的劣势,如:

  • 所在行业不是传统的比较容易转型咨询的行业(如快消公司)

  • 对商业语言和咨询的结构化的表达方式不熟练

  • 过于专注某个行业,可能对普遍的商业问题思考不够


但理工科背景也具有逻辑思维和定量分析的能力强的优势。


针对这样的情况,我们要做的是发挥优势并弥补劣势。


  • 最好选择擅长领域就是自己有经验行业的公司

  • 多参加商业培训,多看商业新闻、报刊杂志等,特别培养自己的商业语言和表达习惯

 

当然,具体选择Specialist (专业人才,如运营咨询) 还是generalist (通用人才) 之前也需要做好功课,除了考虑自己的兴趣,还要考虑这个专业方向是不是真的和自己的专业背景相契合。


运营咨询具体做什么


咨询公司的运营组一般细分为5-6个职能部门,如服务设计与运营、精益制造、产品开发、采购管理、供应链管理等。


这些工作覆盖了整个运营的价值链,你将有机会接触到与各个行业运营的相关知识。



1. 服务设计与运营

通过与承包商合作,从传统的以活动为中心的服务转变为最大化价值为导向的服务,从而在更短的时间内实现更高的回报率。

比如在中国,电商迅速发展,系统化设计其服务链十分重要。

 

2. 精益制造

使用机器人技术、自动化、数字化等新技术来规划生产,帮生产制造业的客户在业绩转型、生产战略、卓越制造等方面加强自己能力,尤其在基础设施、员工心态、制造购买决策等一系列问题上提供战略指导。

 

3. 产品研发

帮助客户全方位的提升产品研发的质量,包括整个流程和最后的产物。

更普遍的是,直接为特定的产品、路线图工作,以围绕某核心概念进行实践。


4. 采购管理

设计战略性的采购方法, 综合考虑了技能转移、人才管理、文化变革、能力建设等重要因素,帮助客户成为采购领导者。

为客户提供许多其他的服务、支持和功能,包括全球采购、谈判技巧、组织设计、风险管理、商品战略采购、供应商的选择与管理等技能包。

 

5. 供应链管理

供应链管理使公司能够利用他们的供应链作为战略武器。

结合先进的数字技术,无与伦比的专业知识、行业指标和数据库,来创造覆盖供应商、生产、物流和客户的持续性影响。


如何申请


点击阅读原文了解更多麦肯锡运营职位信息。或发送简历至GC_Ops_Recruiting@McKinsey.com


对于申请有更多问题?

欢迎联系FasTrak! 



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