传说贝恩招人最看颜值！是真的吗？！

坊间传言贝恩招人非常看颜值！

我觉得是真的！

前两天看到朋友两张贝恩中华区Summer Retreat的照片，虽然每个人看起来都很青涩，但真的是各种帅哥美女！

正因为贝恩员工颜值之高，贝恩官方自信满满地出了一个40多分钟的真人案例面试教学视频 “Shine at a Bain Interview" , 教你面试时像一个Bainee一样SHINE (闪亮亮)！

贝恩演示视频

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0522ji7h0f&width=500&height=375&auto=0

给我们什么启发？

1.  案例面试的关注点

案例面试与行为面试（“介绍一下你自己”“你的长处是什么？”）不同，因为案例面试关注的不是你是什么样的（Who you are?），而是你是怎么考虑问题的（How you think？），在整个案例面试中，面试官想看的是在整个解决问题的过程中你是如何思考的。

2.  设立情境

面试官提供一个情景和一个模糊的问题。面试者有20-25分钟来把面试官带入一个考虑充分、逻辑清楚的谈话中，来揭示出指向潜在解决方案和一系列选项的数据与洞见。

3.  预先准备

一定要弄清楚你将面对的是什么，熟悉基本的商业概念、财务报表、分析框架和一般的面试方式。

案例面试是很难的，通常30-45分钟一场，但其实节奏很快。

4.  案例面试＝咨询工作模拟

案例面试模拟了咨询顾问的日常—结构化难题，提出好问题，运用良好的商业直觉，与陌生人建立密切交往，从离散的事实中发现联系，保持微笑并有效地沟通。这是一个有趣但也费脑的过程！

5.  把面试官当作客户

你觉得你会怎么样对待第一次会见的客户？

就用这种态度来对待面试官- 展现你的能力，建立密切交往，主动提出开放式的问题，引导整场谈话，深挖面试官给你的线索，解释你的整体思路。不要用随机的问题和一个接一个的提问方式搞砸谈话，会见的目的是你与面试官合作来解决难题。

比如说视频里面的面试者会用承上启下的方式进行提问 -“听起来公司目前已经在创新性产品上做的很好了，但有没有可能消费者对这些新特性没那么感兴趣了，并且把关注点转向功能性和价格？”

6.  总结你目前的进度

在正常对话过程中，思路和话题会一次次地不断转换，比如从收入转到成本，从营销转到内部运营，从管理层改变转到竞争态势。

如果不为对话提供一个整体的结构并且像在脑中有会议记录一般总结，你的对话会像散乱的意识流小说。因此，应该时时告诉面试官你在想什么，你的假设是什么。

比如说，视频里面的面试者会说–

“总结一下，听起来技术并非该行业里的差异化因素，现在也没有新的竞争者出现。”

7. 注重一开始的宏观思考

在面试刚开始的时候，面试者通常会有1-2分钟来组织自己的想法并且准备好随后的一系列问题。充分利用这段时间脑爆需要考虑的不同方面，就算是一个制造商的问题，最后也可能变为兼并收购、市场营销、财务问题等。

比如说，视频里的面试者会说–

“我在半导体行业有过工作经验，也了解这个行业是由规模驱动的，但有可能的话，我想先问一些更宏观的关于市场环境和产品组合的问题。”

8.  抓住线索和暗示

利用情商，根据回答和身体语言抓住暗示。当面试者对你的问题给出一些事实、数据或积极反应，追问更细节的问题，分析回答中哪些可以支持你的潜在方案。“如果在销量下降的情况下利润率却提高了，那么是产品组合发生了改变呢？还是成本端发生了改变呢？”

9. 掌控时间节奏

不要因而你快没有时间了，希望在面试结尾猛力一击，希望给面试官留下好印象。调整好正常面试中的时间节奏，确保在讨论中覆盖了你认为最重要的2-3个方面，给整理建议和下一步计划留下充足时间。

10. 考虑如何实施

业界常常对咨询有一些负面评价，比如说 -“不接地气”。所以在提战略建议的时候，一定要考虑如何实施的问题，这样会让你的思考显得更加成熟。

整场面试想要评估的还是你作为咨询顾问实际工作的能力，而没有人会想在项目的第一阶段就结束。

所以，面试中你可以参考视频中的申请人，说，“从我过去的经验来看，只有在同时进行大量的内部培训、激励措施等才能让一项技术落地。所以，下一步要做的举措可能包括xyz…”

FasTrak没法帮你提高颜值了，

但是有办法帮你变得更聪明！

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