“人生第一个战略咨询项目 - 如何把自己面进贝恩”

在FasTrak“从MBA到MBB”的线上分享会上，FasTrak学员大C，作为贝恩的OFFEREE，分享了他准备贝恩面试的全过程。

大C虽然没有咨询经历，但是大家都听的出来，他思路清晰，对自己和对市场都有非常充分的认知。

我一直觉得，大C好像在把“面试MBB”这件事当成一个战略咨询项目，从认识市场、认识竞争到认识自己；从收集信息、分析信息到制定作战计划。他一直非常了解自己的优点、缺点，知道要从哪些方向努力。

在你常常抱怨自己没有咨询经历、没有实习机会、没有商业实践机会的时候，为什么不想想 - 把自己当成客户，为自己制定MBB战略，不就是最好的战略咨询项目了吗？

看看大C同学是如何制定自己的MBB战略 - 

大C的贝恩之路

大C总结了TA在准备过程中的心得 - 

1. 找优秀的搭档练习

大C总结准备案例时各事项的重要程度依次为：

搭档的能力 > 案例本身的质量>案例练习的数量。

如果和一个水平高的人练习，他对你的反馈的质量也会很高；其次你可以观察他是如何解决一个案例的，向他学习。

2.找专业的教练帮助梳理和针对性练习

只和case partner练习可以就某一个案例，或者某一种类型的案例进行提高，但是问题也非常明显 - 练习不够系统化、没有针对性、容易进入瓶颈期（如练到10-20个之后难以进步）等。

所以这时候需要找专业的教练帮助。

比如说，如果以前练的都是集中在某一个领域，如十个案例中八个都是利润问题，那么需要针对新的领域练习。

同时现有的casebook往往都话题较老，但目前面试考察的经常是医药改革、数字化转型等很新的话题，需要我们针对这些新的话题去练习。

3. 自我总结的重要性：一个案例可以练三遍

第一次和同学练，从他们的反馈中学习。

第二次将这个案例拿给身边朋友同学中的高手去解，看他们怎么解决这个问题。

第三次是自己再针对这个案例反思一小段时间。

这样才能完全掌握这个案例的精髓。

大C的贝恩面试经验

1. 常规的案例 - 结构化思维，并提供自己的洞察

我们的面试准备一般会经历三个阶段：

第一阶段：看了书之后和同学练，跟着感觉走。

第二阶段：10个案例之后，有模有样：术语和框架会用，表达较好，遇到问题也会解决。

第三阶段： 突破瓶颈期之后，行云流水：表达和解决案例时顺畅；遇到问题时不慌乱；思维足够结构化，不管是大的框架，还是小的创造性的问题都会结构化的思考。

面试准备一定要让自己进入到第三阶段的状态，这样我们在思考常规的案例时，就足够结构化了。

思考洞察或亮点则一般来自于所在行业的专业知识和自己日常的积累。

如大C在面试过程中遇到医疗的案例，他通过平常看到的新闻了解到是和医改相关的，于是在面试中详细地讲给了面试官，面试官觉得不是业内人士对这个问题也有关注，眼前一亮，于是他顺利通过。

2. 特殊的案例 - “万变不离其宗”

特殊案例非常非常多，比如说ZOE经常给的“每日一题”：一个足球俱乐部要引进一位球员，帮助其分析要不要引入；小王要找女朋友，帮他分析等等。

关键是“万变不离其宗”，用结构化思维解决特殊的案例。

3. 笔试案例 - 提前准备必不可少

贝恩特有的笔试有一定的难度，有以下两个方法可以准备。

1）尽量熟悉风格：

贝恩杯的素材与笔试类似，可以通过贝恩杯的材料了解整体分析的逻辑线、分析的重点、需要优先讨论的部分等等。

摩立特也在使用笔试题，一些咨询培训网站上有免费的培训材料，可以阅读之后提前熟悉。

2）做好时间规划：

案例笔试题要求我们在短时间内处理大量信息、提取关键要素、做好优先分级。 因此要尽量提前练习，做好时间规划的演练。

看了大C的案例，你就会发现 - 

现在最不需要的就是抱怨。

抱怨自己没有机会。

想做战略咨询，不如就把“如何进入MBB”当成你第一个战略咨询项目。

其实，根本没有想象中那么难。

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