“不要脸，不虚伪，不自夸” - 麦肯锡官方面试建议
只要练好case就能拿到咨询offer了？
面试中还有一个“刷”人于无形的隐藏boss——个人经历故事。
个人经历在MBB的面试中非常重要。像麦肯锡，个人经历的重要性可能占50%甚至更高的比例。
你准备如何通过讲故事向面试官来推销自己？
不停地高谈阔论自己曾经参与过多么大的项目，遇见过多么知名的商业大佬，或者起早贪黑，工作多么努力上进？
如果你真的这么干了，只会让经历过大风大浪的面试官在心里翻白眼。
因为这完全不是他们想要了解的东西。
换句话说，这是一个面试，你需要不要脸地夸自己多棒多厉害，但这些信息有凸显“你”的价值吗？
只会让面试官觉得——仿佛有你没你都一样啊！
请问公司招 “你”何用？
还有一些同学，总喜欢用可量化的术语来描述项目。
这样做其实也不是不对，但描述起来实在感觉很僵硬、又套路，一些资深面试官接多了这种直球，就不免会有点反感情绪。
如果上述的两个情景不小心戳到了你的膝盖，
那么这三条来自麦肯锡的面试建议，肯定会让你有按下“收藏”键的欲望。
1. 准备好几个故事，展示你是如何独立地影响并解决问题的。
2. 做真实的自己，讲述让你激动的故事。
3. 思考和描述你故事中其他人的感受和反应。
千万要记得，描述个人经历的目的是为了把你更好地卖给咨询公司。
面试官判断你“值多少钱”就是从以下几个维度给你打分的：
个人影响力
分析问题的能力
解决问题的能力
领导力
沟通能力
团队协作
所以讲故事的时候，一定不要离这个核心目的，要想尽办法把自己往这几个维度上靠拢。
关键问题就在于——如何往这几个维度靠拢，告诉面试官我具备这些能力？
最有效的方式，就是在故事中强调你独立发挥了作用，并解决了问题。
要想做到这一点，其实并不难，遵从以下几点就可以了：
不要花费太多时间解释情境/问题，例如陶醉于描述当时场景的紧急和严重
多强调自己做了哪些行动，注意这些行动一定是【独立】【自发】的，如果是上级告诉你怎么做，你无脑去执行，这只能证明你的上级很优秀，跟你一毛钱关系也没有。
故事一定要有个结尾，即你得告诉面试官当你行动之后，到底有没有发挥作用、发挥了多大的作用，越详细越好。要知道你前面费心费力的铺垫，就是为了最后凸显你解决问题的个人价值。
真实的自己，这如何理解？有什么意义？
我们从以下两点慢慢分析。
1. 经历真实
有些同学担心自己的经历不够吸引人，就从别人的口中或者论坛里搬来一套别人的故事，两三下改好就塞到自己的经历里去。
乍一眼看，确实感觉内容“有料”多了，但是，你觉得MBB的面试官这么好糊弄嘛？
面试官最大的乐趣/可怕之处就是抓住面试者逻辑上的弱点不断深挖，不断逼问。在面试这样高度紧张的情境中，一不小心就会露馅。
所以，为什么要讲真实的故事？——因为只有自己的故事，才能在面试官的追问中还原一些只有当事者才知道的细节。
例如：队友的名字、自己当时说的话，甚至是客户的表情等等。
最重要的是，请牢牢记住，有些细节是会给你的面试加分的！！！
所以不要被动地进行Q&A这样的问答，而要主动引导面试官追问一些会给你加分的细节。
举个例子：
当你说到处理某个行业的问题时，面试官肯定会问你怎么做的？你可以告诉他你用了一些不是很常见但有效的方法。
面试官肯定会追问你怎么知道这些方法的，你就可以告诉他你平时就是一个热爱积累、喜欢钻研的人，这些东西也常常在关键时派上用场。
你说，面试官一听你这样的回答，是不是对你的好感倍增。
而这就是那些看上去美丽但虚假的经历无法达到的效果。
2. 性格真实
有些同学觉得咨询顾问必须是热情、好奇心强、活跃等等这样性格特质的人。
觉得和自己的性格有点出入，就会在面试中压抑本性，“装出”一副热情、积极的样子。
老实说，这个比经历作假难看出来多了，但是咨询说到底只是一份职业，用真实的性格去面试，才会得到面试官真实的反馈。
否则即使进了咨询，发现自己的性格特质不合适，麻烦的还是你自己，不是吗？
除了伪装自己的性格外，在面试中，不愿意展现真实自我还有一个表现，就是过度隐藏自己的缺点。
谈到“缺点问题”的时候，有些同学就会很敏感。
不愿意选一个实实在在的缺点，只在表面上说缺点，其实内心并不认同这是一个缺点，甚至觉得是别人的问题，这样反而给面试官一种傲慢的既视感。
举个例子：
“我的缺点是我只喜欢和聪明的人接触，和一些学历没我高、脑子没我聪明的人在一起做事，我会觉得难以忍受。”
这段对话就给人不太愉快的感觉，在面试中，除了个人能力，面试官还是很看重谦虚、友善这样的品质的。
其实，你完全可以选一个明显可以改正的小毛病，用风趣的语言简单两三句话带过去。
举个例子：
“我的缺点是比较慢热，很难快速地和别人打交道，所以大家以前都觉得我是个很冷漠的人，后来我为了克服这个缺点，就有了主动问好的习惯。”
在“我”的故事中，为什么要关注其他人的感受和反应？
这不是和凸显个人价值的核心目的相违背了？——不，你错了，并不违背。
想想看，在公司中，每一个人都是公司运作的一部分。公司内部的各项职能都处于【服务】与【被服务】的双向关系中。
如果你是一个服务其他员工的人，别人对你解决的问题，反而更容易回馈一些直观上的感受，而这个感受比直接描述结果形象的多。
举个例子：
自卖自夸的版本：“有一个大客户的问题非常棘手，其他人都解决不了，最后被我解决了。”
他人赞美我的版本：“公司总裁亲自来到我的楼层，感谢我处理一个大客户的棘手问题”。
对比一下，以别人的赞美和感激作为结尾，是不是比你“自卖自夸”要更高明一点？
其实不只是故事的结尾，你在整个个人经历的故事中，都可以巧妙地穿插别人的反应，用来凸显自己的能力。
举些例子：
1、器重法：他人有难，寻我鼎力相助
“我周围的同学都是学术背景的，不了解商业性的项目，比如他们会疑问为什么今日头条发展这么快？因为觉得我很爱替别人解决问题，所以都会跑来问我。我就先学习互联网的知识，再和他们解释原理。这样也加深了我对商业的理解。”
2、对比法：他人避之不及，我迎难而上，方显英雄本色
“公司有个case非常紧急，如果处理不好，至少要损失几百万。当时所有人都不肯接手这个案子，我不想让boss为难，主动接手了，最后通宵了一星期终于解决了，boss二话不说，给我升职做他的副手了。”
总结：
“好”故事 = “好”人设 = “好”OFFER
想要得到咨询OFFER，不要光顾着练习CASE，一定要多准备几个个人经历故事。
展示独立解决问题的能力
做真实的自己
关注个人经历中其他人的反应
遵照上面三条建议，不断修改和深挖你的故事。
你就能用它们打动面试官，让他们也相信：“你真的想进咨询”、“你真的适合做咨询”。
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