思考有多复杂，人生就有多顺利
你有没有意识到一个问题 - 随着互联网大数据、算法的进一步升级，你像是被包在一个无形的“茧”里，只能看到你希望看到的东西？
比如，手机购物界面充斥的都是你最近想买的东西，音乐软件推荐的歌单不是999＋，就是和你点了红心的歌曲相似的类型。
甚至是你的“三观”都被牢牢的框架里 - A就是对的，B就是错的。（周围大部分信息和人也赞同你的观点。）
结果就是 – 人云亦云，无法独立思考。
思维有三个层次的三个阶段 -
一级：低阶思维，不善于反思，只依赖于直觉和经验。
二级：中阶思维，对反思有选择性，有很高的技能水平，但缺乏批判性思维。
三级：高阶思维，具有明确的反思能力，经常使用批判性思维工具。
思考是非常消耗能量的。我们的大脑为了减少工作量，会把很多事“习惯化”，这样就不用再思考了，就变得“习以为常”。为了减少大脑工作量，我们也会轻易地相信权威。
不刻意训练深度思考力，就会让我们一直停留在低阶思维。
低阶思维会对生活造成什么影响？
容易被洗脑
当你去获取一些生活常识，信息的检索也许是很方便的，但你要对一件具体的事做判断呢？
你去看《奇葩说》，辩手神仙吵架，正方反方发言都好像很有道理：“不知道谁对谁错。”
家里年迈的老人/刚出校门的大学生很容易被传销的骗子洗脑 - “某某保健品喝了能抗癌”“某某公司先收培训费再给工作机会”。
从网络水军的人云亦云，到咪蒙牌鸡汤文，你能清晰地判断对错，而不是着急站队吗？
容易打乱自己的计划
太多时候，我们被社会预先设定好的行为模式所左右。
如果肤浅的、本能驱动的思维占据了上风，那么你总会被周围人的意见和想法影响，甚至打乱计划。
大到价值观、未来的方向、具体目标，小到生活方式和饮食习惯。
容易分心
缺少深度思考，会让信息云把我们的注意力从重要的事情上转移到无关紧要的事情上，降低了思考的深度和广度，最终一事无成。
怎样才能增加我们思维的复杂性，让我们深度思考呢?
深度思考有3个特征 -
观察结果：不仅需要关注一个决定的直接后果，还需要关注它随着时间的推移可能产生的影响。
扩展思维：考虑更多的视角以及利益相关者，以便从多个有利角度解决问题。
质疑精神：愿意挑战我们的盲点、根深蒂固的假设和固定的信念。
想象一下，你可以戴上一副倒置的眼镜，从一个完全不同的视角看世界。
一方面，你会自己从一个新的视角观察看世界；另一方面，你能把问题看得足够深。
下面有2个步骤，帮助你培养深度思考的习惯 -
一、培养深度思考的意识
二、学会深度思考的方法
一、培养深度思考的意识
1. 追问
当我们试图回答一个问题时，我们是否仅仅回答了“我们如何理解它？”或者“我们叫它什么?”
但其实还有一些更深层次的问题被我们忽视了。
比如，想象一个场景，现在杯子里装满了水。
低阶思维的人只会思考到第一步：“在这个杯子里的是水。”
中阶思维的人会问：“水是什么？”进而追寻答案：“这个杯子里真正的东西是氢和氧，它们结合并转化成了我们概念中的水。”
但其实问题还在继续...
“氢是什么？氧气是什么？”
似乎我们已经开始了一场永无止境的追问。事实上，在任何时候，我们都不可能真正到达问题的另一端。
2. 专注
要学会深度思考，必须专注于你的问题。这个过程可以分为两个步骤 -
第一步，消除干扰
首先，创造合适的环境 - 找到一个安静舒适的地方是很重要的；其次，关闭你的手机 - 防止你被外界的信息打扰。
第二步，提高注意力
这是最困难的一点 - 集中注意力在一个单一的主题上。如果你没有意识决定继续思考这个问题，不出10秒，就会让你把注意力转向其他的事情。
3. 批判
批判性思维包含两点 - 质疑和求真，就是你并不会不假思索地接受别人的观点，而会你可以通过以下三种方式培养你的批判性思维。
第一点，不断质疑自己的观点
读那些与你意见一致的人的作品，让自己周围都是唯唯诺诺的人，这是很危险的。你最终掉进了集体思维的陷阱，相信自己是绝对正确的。
你需要让自己的思维跳出“舒适圈”，对自己的分析提出质疑 -“我真的对吗？”“我有没有可能是错误的？”
第二点，定期与思维不同的人聚会
针对同一个问题，不同专业、不同年龄段的人可能有不一样的想法，也许在脑暴中，就能加深你对某一事的理解。
第三点，定期给大脑和身体充电
去不一样的（最好是母语不同）地方旅行，把自己置身于不同的环境中。
看看不同的文化、不同的生活环境，这将有助于你的视角、测试和挑战你的世界观。
二、学会深度思考的方法
我们以火星人Elon Musk为例，看他是如何深度思考问题的。
1. 从本质出发，解构问题
Elon Musk的梦想是把人类送上火星，为此他创办了SpaceX。
当时，他面临的第一个问题就是制造一个火箭。
行业的标准是要花6500万美金制造一个火箭。然而SpaceX发射的第一支火箭Falcon 1实际只花了700万美金，他是怎么做到的？
用逻辑的方式解构问题 -
第一个问题：火箭是由什么做成的?
航空级别的铝合金，加一些钛、铜、碳化纤维。
第二个问题：这些材料在大宗商品上的价格是多少？
结果算出来材料成本只占到火箭总生产成本的2%。
第三个问题：为什么大型的航天公司制造成本那么高？
一来是因为大公司为了规避使用新技术的风险，还在用1960年代的技术生产的零部件。
二来是因为大公司都倾向于把所有的零部件外包出去，一个产品可能要有4-5层的分包，才到最终实际的生产商。
回答了这些问题以后，他发现自己生产火箭，完全可以把成本降到行业成本的十分之一。
2. 从不同领域的知识中，抽象基本原理
Musk在一次访谈中解释他的学习方法 - 把知识想成一棵树，确保你先理解那些最根本的原理，就像是树干和大型的枝。在这以后，再进一步理解枝叶。
他提到一种“对比案例”的训练方式 -
比如说你想理解A之所以成为A，有两种方法，一种是对比无数个不同的A，第二种是对比无数个一模一样的A。
第二种方法明显不能告诉你A之所以成为A的原因。
但通过第一种方法，就可以对比不一样的案例，总结出有哪些元素是A必备的，抓住这些原则就可以创造出千变万化的组合。
3. 把基本原理重新运用到新的领域
如果你常常能把各个领域的不同原理提取出来，再和生活中实际发生的事情联系起来，你会发现这些知识可以很快地相互转化。
只要掌握了这些原理，你很快就有了一种超能力，当你在进入新的领域时快速学习，产生一些独特的见解和解决方案。
听过缸中之脑吗？
无法深度思考，就会被包裹在互联网编制的“茧”里，成为一个提线布偶。
要想挣脱思维的框架，就要学会深度思考 -
1. 意识：
追问
专注
批判
2. 方法：
从本质出发，解构问题
从不同领域的知识中，抽象基本原理
把基本原理重新运用到新的领域
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