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只需3步,找到对自己最有价值的社团!

2017-09-04 老司机 FDT金融创新工场

                                想要在大学里  ▲

                                培养投资能力的人都关注了我




我们每个人都经历过这样的阶段:


初进大学,在花花绿绿的社团摊位前,学长学姐们目光炯炯地盯着人群,嘴里不断对你发出召唤:“来我们这里看看呀,有比赛有福利有学习机会哟~错过这次再等一年哟~”


所有社团都巴不得告诉你:“加入我你的大学才算没白过!我一定对你最有价值!有了我其它你都不用看了!踏踏实实做我的人吧!”



作为从小学开始就期盼着“上了大学就好玩了”的天之骄子,岂能容忍自己错过这个加入社团的极好机会?!


于是,我们撸起袖子,左扯一张传单,右拍一张海报,准备拿着厚厚的一叠资料回寝室发挥高中培养起来的绝佳钻研精神,不找到最适合自己的社团绝不认输!


可真正做起来才发现,自己学校的社团没有100也有50个,恐怕把感兴趣的社团分析透彻后,招新早就结束了。



作为一个玩了4(bu)年(wu)社(zheng)团(ye)的老司机,我今天就来带带你:


一个大一/大二小白,该如何简单粗暴地用3招直击对自己最有价值的社团?


1


/ 没有兴趣,一切免谈 / 


小白A,曾向我的社团申请了一个需要大量外联的职位,当时他的理由是:高中太内向,所以想在大一多参与与人打交道的活动,锻炼自己的交际能力。


当时我也是个刚上路的新司机,看他如此真诚,心想真是个老实孩子!一激动把他带上了路。


后来,他前后跟我参加过不下20次外联,对方包括社团社长、校方领导、甚至还有500强公司。


刚开始他只敢跟在我身后做基础记录工作,之后慢慢地也开始插话,偶尔对问题发表一两句自己的看法,竟也很有道理。


看到他的改变,我超级自豪:看吧,我又成功改造了一个人!


直到大二换届时,他给我打了个电话,他说:“小T姐,我决定不再留任社团工作了。”


这可把我震惊到了,因为很明显他在我这里获得了成长和归属感,留下来是理所当然的事。


我问他为什么,他回我:“做自己比较轻松,虽然我在外联工作中获得了很多,但到头来才发现原来我根本就不喜欢。”


后来他加入了书画社,我经常看到他在票圈晒出自己的书画作品,每一张都无比灵动。


我也曾把他请到我的社团里为新一届的小朋友们培养作画技巧,每次都能感觉到他浑身上下散发出的自然感。


当然我也时不时觉得社团小朋友对他的喜欢已经快超过对我的了,大概是我想多了。


他放弃外联工作也许就是那么一瞬间,我想他那句话却想了很久。


“做自己,会比较轻松。”


大概是因为兴趣找到了归宿,不再没着没落地惹人心慌了吧。


2


/ 先看目标,再说工作 /


在进入一个社团之前,还有一件事情至关重要,那就是明确它拥有什么发展目标,它基于此目标所做的事情属于社会中哪一板块的工作


你也许听很多人说大学社团就是耍(朋友的)地方,玩一玩就好了,何必那么认真。


但我在4年社团生涯中,已经看到有不下15人通过在社团里做出好成绩拿到500强公司的offer,包括快消、金融、财经等领域。


你与你同学之间的差距,其实在社团就已经拉得很大了。


如果这个社团做的是夕阳行业,且并没有提出值得称道的改革举措,我不建议你投入太多精力到其中。


大学中的你太富有激情与行动力,为什么不把它们发挥在能让你看到世界未来趋势的地方,从而物尽其用、大放光芒呢?


说到底,谁也不可能一辈子窝在学校里学习,终究要走上工作岗位为社会创造价值。社会是否认同你的价值,至关重要。


你觉得,是一个过完一天算一天的产业有前途,还是不断探索新领域,为人们谋求新福利的行业有前途?


所以,你觉得是一个整天让成员做文件、发传单、连一个正经运营目标都提不出来的的社团有前途,还是一个从一开始就构建了明确上升路径、培养计划、奋斗目标的社团有前途?


3

/ 一个好团队,带你往前冲 /


确定了以上2点后,你基本可以肯定自己想加入的社团了,让我们再看最后一点:这个社团是否具备组建优秀team的能力?


一个优秀的team长什么样?


曾经我见过一个社团,它的成员全部是500强、四大、BAT的实习生;

你觉得这是一个优秀的team吗?


曾经我还见过一个社团,成员虽没有耀眼的实习光环,却每周都在朋友圈津津乐道与小伙伴共事时的成长点滴。他们的合照中,每个人都笑的那么灿烂;

你觉得这是一个优秀的team吗?


曾经我还见过一个社团,它所做的活动动辄上千人参加,在校内知名度极高。但偶然一次与社长聊起,发现这个社团竟全靠5个骨干成员撑起来,其他人都游离在“多我一个不多,少我一个不少”的状态。

你觉得这是一个优秀的team吗?


在我看来,一个优秀的团队,必不可缺4要素:


■ 共同爱好:没有同好,不可能有共同的动力;


■ 优秀管理结构:没有管理,一盘散沙,做出来的东西绝大部分质量极低;


■ 成员价值输出:自己不做出点真正有价值的东西来,就会成为一个“没有成就只做杂活”的废人,浪费4年青春;


■ 共同目标:没有共同目标,以上3点再好也作废,因为只有它才能决定成员要用共同的爱好、实施怎样的管理、输出怎样的价值、创造怎样的成果。


以上3个例子,都只表现出这4要素的某一方面。


所以,不能单凭成果来断定它是否是优秀的社团。因为你不知道,这个成果到底是一个优秀team合作出来的,还是靠几个人苦苦死撑起来的。


加入这个社团的QQ群/微信群,去到宣传摊位看整个团队的工作状态,你应该就能判断个八九不离十。




给你一个拥有大目标、好团队的社团


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