读百本书－012《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》

　【主要内容】

　　2013年是个很特别的年份。这一年，新技术（互联网、移动互联网、穿戴式设备等）已经不满足于在自己的领域里战斗了，开始大举正面进军传统行业。没感受到的人浑浑噩噩，感受到的人如临大敌。这一年必将会成为“传统行业互联网化”的元年，成为中国商业史上毋庸置疑的分水岭。

    信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网。第一次工业革命：以报纸、杂志以及书籍等形式出现的印刷材料是第一次工业革命主要的通信手段，改变了之前口耳相传的信息传播途径。第二次工业革命：电话、收音机和电视机重塑了人们的生活，使得人们分散居住成为了可能，催生了一种全新的信息网络。第三次工业革命：互联网技术使得人们双向沟通的效率大幅提升，极大缩短了沟通的渠道，消除了一切基本信息不对称的商业模式。

　　社会交往革命：从河流、航线到互联网数据。一开始，人类的文明围绕着河流产生。交通是文明发展的重要里程碑。“大数据生态河流学说”提出了观点，互联网技术带来的信息流通，就像“信息的河流”一样，孕育产生了新的文明：“信息文明”。

　　企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间。在商业领域，信息文明要做的事情，就是用越来越高的沟通效率，逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式。

　　互联网的最大影响，就是消除距离，极大地提升沟通效率，从而消灭信息不对称。用户和企业间的距离被消除，于是有了C2B；线上与线下的距离被消除，于是有了O2O；用户与用户间的距离被消除，于是有了P2P。C2B、O2O、P2P是传统企业互联网化的三大商业模式。

　　刘润归纳了“互联网四大名著”的“+”“-”法：行业形势--《创新者的窘境》--完美的管理导致大企业走向失败；思维模式--《长尾理论》--对80/20定律的彻底叛逆；商业模式--《免费》--羊毛出在猪身上；管理模式--《精益创业》--速度比质量更重要。“消除距离”导致传递价值环节极大缩短的过程，谓之“互联网减法”；创造价值环节（设计、制造）加入用户的参与，谓之“互联网加法”。

    互联网与传统企业之争是效率之争。互联网的一切优势，最终都是效率优势，所有传统企业都应从技术、组织、市场化等角度思考怎样提升自身的效率。

　　面对互联网，传统企业不要轻视，不要恐慌。不要高估互联网今天对你即刻的冲击，也不要低估互联网在未来5－10年对你的颠覆。最终互联网会变成水和电一样的基础资源，服务一切行业。当再也没有人把互联网当回事儿的时候，这个变革就完成了。看清这个过程，采取适当的行动，会决定你是转型的炮灰，还是弄潮儿。

　【作者介绍】作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》、《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》、《互联网＋小米案例版》等。

　【阅读时间】2017年5月21日至5月24日。

行万里路，读万卷书。

生命在于运动，境界在于读书。

每日步行一万步，每日读书半小时。

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