读百本书－011《互联网＋小米案例版》

　【主要内容】

　　小米的商业模式：小米是第一家把硬件用接近成本价的方式销售，然后用这来架构一个移动互联网的平台，再在上面做增值服务的公司。小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。小米做的好，粗看是营销，细看是产品，拿放大镜看是商业模式。小米“互联网－”掉了传递价值环节繁复的线下渠道和内部管理流程，“互联网＋”上了用户的快速、直接的参与感到创造价值环节。

　　“互联网＋”成为国家战略，商业环境进入“商业新生代”，很多工业时代的经营管理经典都是“商业新生代”里坍塌。“商业新生代”的四大主要特征：用户主权；虚实结合；去中心化；万物互联。

　　小米的RPV（资源、流程、价格观）框架：用户主权价值观，实践的四大基本点，就是“四个诚意”：诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格、诚意做好服务。流程，扁平化管理、去KPI。资源，人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝，外部资源内部化。

　　商业新生代环境下企业的两种进化路线：十年内，万物互联将模糊很多行业原有的边界，路线一，以“互联网＋”实现跨界，大举建设生态系。中国中产阶层、富裕阶层不断壮大，他们对生活品质的要求不断提高，路线二，借助“互联网＋”，做全球化小而美企业，提供更好的产品和服务。

　【作者介绍】作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》、《互联网+战略篇:传统企业，互联网在踢门》、《互联网＋小米案例版》等。

　【阅读时间】2017年5月17日至5月20日。

行万里路，读万卷书。

生命在于运动，境界在于读书。

每日步行一万步，每日读书半小时。

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