读百本书－020《创新者的解答》

　【主要内容】

    作者认为，企业成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。为了能够有把握地获得成功，破坏者必须成为优秀的理论家。在书中，他描述了理论建立的三个阶段：首先，描述我们想要了解的现象；其次，将现象进行正确分类（情境），在复杂的现象中找到重要差别，并对其加以强调；最后，研究出一个理论，并且说明该现象产生的原因，以及为什么这个原因对产生这个结果，进一步说明同样的机制是否能产生其他不同的结果，以及为什么能或为什么不能。

    作者先后从策略、产品、客户、业务范围、利润、组织能力、战略开发、资金、高管人员等方面，重点阐述了所有管理者在进行创新成长时必须面临的九大最重要的决策。此外，作者认为应将破坏的能力根植于流程中，提出了“破坏性成长引擎”的四个重要组成部分，并将“破坏性成长引擎”的进步一研究工作寄希望于后人。

　　作者坚决反对的一个观点就是：无视情境理论的指导，盲目复制优秀企业的成功经验。好的理论通常是基于情境的，能够指导管理者如何根据变化的环境采用不同的策略，从而获得想要的结果。“放之四海而皆准”的流程和价值观从来都是成长路上的绊脚石。

　【作者介绍】克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。畅销管理经典《创新者的窘境》一书的作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。迈克尔·雷纳，工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面。

　【阅读时间】2017年6月26日至7月4日。

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