读百本书075《从0到1思考术》

　【主要内容】本书分为两部分：基础篇，“从0 到1”的11种思考法；实践篇，告别平庸的4种思考法。

　　基础篇，“从0 到1”的11种思考法包括：

　　⒈战略自由度思考法-正确理解消费者需求；⒉套利思考法-抓住信息差中隐藏的商机；⒊混搭思考法-“混搭”创造新价值；⒋以不变应万变思考法-提高产品的利用率；⒌展望思考法-与时俱进才是决胜的关键；⒍快进思考法-把握萌芽期的新事物；⒎变废为宝思考法-新兴产业的诞生；⒏插值思考法-不走寻常路；⒐角色代入思考法-从对方的角度思考问题；⒑刨根问底思考法-铸就长寿企业的秘诀；⒒大格局思考法-你能发现什么

　　实践篇 告别平庸的4种思考法包括：

　　⒈为什么消费者会对某个品牌情有独钟？热情才是你坐拥一切的起点；个人信念与企业精神两者缺一不可；经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟；想让别人爱上你的创意，请先爱上你的工作。

　　⒉腰包思考法与细分市场思考法。聪明人都惯用逆向思维；对待客户该不该一视同仁？不懂市场，就只能眼看商机从身边溜走。

　　⒊化商品阻力为魅力的移动时间轴思考法。打造顾客眼中的高性价比商品；你有充分利用数码时代的经营优势吗？巧备无米之炊；融资的高境界，没钱也能办大事。

　　⒋风物长宜放眼量。不要只向同行学习经验；没有绝对原创，好的方法都是“偷”来的；通过跨行学习，打败同行对手；井井有条的等级制度经营模式。

　【作者介绍】大前研一，日本著名管理学家、经济评论家，麻省理工学院博士，被大众称为“日本战略之父”。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，还兼任许多跨国公司的管理顾问。大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，被《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

　【出版时间】2018年7月第1版，2018年7月第1次印刷。

　【精彩书摘】

　　※一个只手补天的时代已经向我们走来了。“苹果之父”史蒂夫·乔布斯，“微软之父”比尔·盖茨，“亚马逊之父”杰夫·贝佐斯……他们都用一己之力改变了世界。……过去，经济发展的模式是国家＞地区＞个人。现在，个人的创造力推动了世界经济的发展。

　　※（一个企业的）技术优势如果不能创造价值，就等于没有优势。

　　※限制你的敌人其实是你自己。……人们在一个行业中待久了，很容易产生“我是专家”的错觉。这种错觉其实是思想僵化的表现。思想僵化的人是不会有什么大作为的。

　　※数码相机、音乐磁带、录音机等个体硬件设备现在已经成了智能手机屏幕上的一个小图标。独立的“数码岛屿”已经通过智能终端形成了“数码大陆”。

　　※从小孔成像到照相机的问世一共经历了1800年的改良历程，胶卷相机到数码相机的蜕变也耗费了100年的光阴，但手机仅用5年时间就取代了数码相机。世界变化的速度还真是快得惊人。

　　※不要沉湎于过去，因为社会发展不会倒退。我们只能摸着石头过河，向未知的新大陆发起挑战。

　　※在用归纳推理法寻求结论时不要只举例不归纳，因为累加起来的例子并不是结论。……结论是思考的质变。从搜集数据到得出结论就是质变式思考的过程。在思考问题时，必须超越个例去看整体。……追问结论就是为了便于人们从整体上把握问题，让思考有质变式的飞跃。

　　※构想＞理念＞视角＞策略＞工作计划。构想是一种用想象力和灵感获得新知的能力。理念和视角不是构想，它们只是构想的表现形式。视角是让他人与你达成共识的纲要，是把领导的想法向他人转述出来的工具。策略和工作计划是把理念与视角落实到实处的基本方法。如果想让工作有质的飞跃，就必须具备高超的构想能力。构想是想象力与创造力的源泉。

　　※以前，人们尊重的是有知识的人。但随着互联网的发展与进步，人们不需要储备知识，只需上网检索就能找到想要的答案。知识点必须形成学术脉络才能引起思考的质变，掀起新的革命。

　　※想象力是提出构想的前提，构想必须用具体的形式表现出来，这就需要我们有优于他人的思考能力。只有会思考的人才不会被机器人所代替。

　　※对工作的热情是创意的起点。爱岗敬业是催人奋进的良药。对工作投入感情会让你在碰壁时找到思路，在黑暗中邂逅光明。不喜欢本职工作的人是不会对工作充满热情的。只为领工资式的被动工作也不会让人产生进取心。

　【读书插曲】最近事比较多，书看的有点少。抓紧凑凑数，看些小部头的书。结果还是看了三周时间，汗颜！

　【阅读时间】2018年11月25日至12月16日。

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