马云周鸿祎史玉柱都说要开除“小白兔”员工：跟老板谈感情你就输了
马云把公司的员工分为三种：
野狗：这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；
猎犬：这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；
小白兔：这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。
你是属于哪一类呢？
——TL编辑部 彗星
作者：二次元猫小姐
来源： 二次元猫小姐（ID：tqq1214cat）
前些日子，周鸿袆发了条微博：公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。
早前，史玉柱也说过：如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，是注定会失败的。
“小白兔”员工最早是马云提出来的，他曾在多个场合提到，“小白兔”式的员工迟早是要被淘汰的。
所谓“小白兔”员工，就是指那些态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差的员工。
换言之，就是那种很乖很努力但出不了结果的人。
上世纪90年代，IBM亏损严重，郭士纳临危受命，上任后第一件事就是裁员，一次性辞退掉3.5万名员工。
郭士纳对留下来的员工说：
有些人总是抱怨自己为公司做了很多年，没有功劳也有苦劳……
你想要升迁得快，你就应该多拿出点成绩，多创造点效益。
现在连你是否继续留任，都要看你的表现，业绩是你唯一的证明。
这个大换血的举动也颇有点清理“小白兔”员工的意思，很粗暴，但这一举动却让当时身处危机的IBM起死回生。
残酷吗？不残酷。
因为没有哪家企业能离开业绩存活。
所以，
你在找归属感的时候，公司在看效益；
你在谈人情味的时候，公司在看效益；
你在打苦情牌的时候，公司还是在看效益。
跟老板谈感情，你就输了。
几年前我们公司有一次人事大动荡。
那是一个样品开发的高峰期，样品室的工人们卡着时机向高层申请加工资。
正好老板出国参展，工人们得不到明确回复，齐刷刷罢工了。
老板回来之后，二话不说把样品室连锅端了，所有参与罢工的员工干部开除，只留下了一名技术师傅。
老板宁愿花高价将产品发外包都不愿意给自己人加工资，这个举动让我们目瞪口呆。
许多同事都窃窃私语，说老板太冷血太让人心寒，也有不少人认为老板是意气用事，甚至还有人壮着胆子去劝老板冷静一下。
后来老板说了一句话让我们都闭嘴了：
他们让公司损失了20万的订单。
样品室有位大姐离开的时候，特地跑到我们业务部来诉苦：
我平时加班无数，孩子发烧都没敢请假，两天没上班就被开除，太不近人情了！
我们就要求加个工资，怎么了呢？
同样是闹事，**师傅能留下，我们却要滚蛋，不就是因为他的技术比我们好一点吗？太不公平了！
她的哭诉让我顿悟：公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。
不是老板看不到你的辛苦，是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。
不是老板不愿意给你加工资，是他觉得你不够格加工资。
不是留下来的人运气好，而是人家实力更强。
雇佣关系本质上就是一种利益交换，员工为公司创造价值，公司为员工提供福利与发展机遇，这本身就是与过程无关、与情感无关的。
职场上我们常走的几个误区就是：
做久了，就坐稳了。
努力了，就优秀了。
我以公司为家，我就是老板的家人了。
这些都是一厢情愿。
这道理就好比去相亲，你喜欢一个姑娘就开始思考你们的孩子要取什么名字了，实际上如果你不符合人家姑娘的要求，你连跟人家吃第二顿饭的资格都没有。
同理，要在职场上获得公平，不仅仅是付出就够了，一定要成为公司需要的人，你才能有足够的话语权。
公司需要的，是资深的人，而不是做得久的人；是有效率的人，而不是有行动的人；是能创造功劳的人，而不是创造苦劳的人。
你的工作价值，不是看你做了多少事情，而是看你做成了多少事情。
要知道，值钱的并不是劳动，而是劳动成果。
别人不能做的事情你能做；
别人能做的事情你做得比别人好；
别人做得好的事情你能做得比别人更细致。
这才是你在职场上挺直腰杆的资本，也是你能为自己挣得权利的筹码。
对于一个有正常企业文化的公司来讲，有效的努力与报酬一定是成正比的，一个员工的薪酬水平就是他能力水平的真实反应。
换位来讲，如果你创造了足够多的价值，老板还在跟你谈感情，不谈升职加薪，也是一种耍流氓。
公司盈利，员工不获利，也就意味着员工做得好与不好都没有区别，时间长了也会造成另一片“死海“，好员工走光了，平庸的员工混日子，公司会失去生产力。
选择权并不是只在老板手中，谁强大，谁就是规则。
别跟老板谈感情，咱谈谈价值谈谈钱，挺好。
你若能做到别人无可取代，谁怕谁呀！
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作者：二次元猫小姐，一个只写好文章给你看的塌鼻子姑娘。
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