王思聪失声第48天，熊猫直播宣布破产：换工作，你最需要搞清楚的是这件事
3月8日，是校长王思聪微博停更的第48天。这一天，他一手缔造的熊猫直播宣布破产。
背靠王思聪这棵大树，曾与斗鱼、虎牙三足鼎立，估值高达50亿，熊猫直播从一开始就像个优等生。谁会想到，占尽了天时地利，却依旧一败涂地。不幸是结局，不争是缘由，熊猫直播却是败给了自己。
其实说起熊猫直播的失败，很多人都说是因为员工内斗、主播佛系、领导不作为，也许都成了压倒熊猫直播的最后一根稻草。
最后，我们也真心希望每个奋斗者，都能够取得成功。我们也知道，摆在成功路上的绊脚石，其实永远都是自己。最近裁员潮，如果你想要换工作，千万要先了解自己，不要把一手好牌打烂了~
——了解自己的 TL编辑部 女王
作者：《掌控关系》
整理来源：行动派DreamList
（ID：xingdongpai77）
传说中的金三银四会来了，身边不少人都着手换工作。刚经历了“裁员潮”，大家都意识到工作不像前些年那么好找了。
在满大街都是“风口+资本”的时代，好像无论猪狗牛羊，只要站在风口，就能起飞升天。
于是，一个在BAT待过几个月的实习生，摇身一变，就成了某A轮公司的运营主管......一个原本在某自媒体大号负责排版的小编，转身一跃，就当上了某传统企业的品牌总监......
但当资本推动下的繁荣过去，“快＋跳”的晋升法则似乎也行不通了。
如果你仍有换工作的打算，除了重新认清形势，更重要的事情就是重新认识自己。
Part.1
如何正确认清自己
很多人都有这样一个疑惑：性格一定会决定职业选择吗？
在《掌控关系》这本书里，作者格雷琴·鲁宾认为：每一种性格趋向都能在几乎所有的职业中找到与之相适合的工作。任何性格趋向的人都有可能从事任何职业。然而，这并不意味着他们就应该从事这个职业。
为什么有的工作能让我们更享受，而别的工作就差一些？
格雷琴·鲁宾通过对60万人进行性格趋向测试并通过研究指出：
人们每时每刻都在面临两种预期：
●外设预期——外人加诸我们的预期，比如准时交工作报告；
●内设预期——我们加诸自身的预期，比如养成跑步的习惯，每天晚上11点睡觉。
不同性格的人对于预期有不同的行为表现，总的来说可分为四种趋向：
●支持者：无论是外设预期还是内设预期，都一样乐于应对。
●怀疑者：质疑所有的预期，只有当确信一项预期合乎情理时，才会去达成，因此他们实际上只应对内设预期。
●守义者：乐于应对外设预期，但还是奋力完成内设预期。
●叛逆者：抵制一切预期，无论是外设的还是内设的。
格雷琴•鲁宾“四种趋向”性格理论图
所有人的本性都可以在这四种分类中找到对应的位置。
当我们认清了自己的性格趋向，对职业的选择、对世界的理解将变得更加丰富
Part.2
性格13问：测测你是哪类人
在回答问卷时，请选择总体上符合你实际情况的答案，不要可以找些例外或只局限于你生活的某一方面。
即便有两种趋向的分数完全一样，也并不意味着你的性格是这两种的混合体，选择其中对你的描述更准确的一种即可。
1. 你是否执行过不必向任何人负责的那种新年规划，比如，要喝更多的水，或是坚持订阅一份杂志？
a. 是。我善于坚持完成新年规划，即使是除了我自己没人知道的那种。
b. 我善于坚持完成规划，但只是什么时候觉得合适就什么时候去做。我不会专门等到新年，元旦是一个太刻意的日期。
c. 我做不好这一类规划，所以我也不愿意去制订。每当我只是为自己努力时，我就常常很纠结。
d. 否。我最讨厌束缚自己，不管什么方面。
2. 以下哪一种表述最能反映你对待自我承诺的态度？
a. 我只在确信这样做的确非常有意义时，才会向自己做出一项
承诺。
b. 如果有别人从旁监督，我就会完成自己的承诺；但如果除了
我没有人知道，我就会很纠结。
c. 我尽可能不去束缚自己。
d. 我把对自己的承诺看得和对别人的承诺一样重。
3. 有时，由于自己的原因，我们会感到沮丧。最有可能让你感到沮
丧的原因是……
a. 我始终有一种想要了解更多情况的欲望，而这搞得我筋疲力尽。
b. 一旦有人期望我做什么，我立刻就不愿意做了。
c. 我能为别人花时间，但却不能为自己花时间。
d. 即便我想这么做，我也不会中断日常的习惯，或是打破规律。
4. 如果你过去养成了一种健康的习惯，那么是什么使你一直坚持下来的？
a. 我觉得坚持习惯其实很容易，哪怕没有一个人在意也一样。
b. 我对自己坚持习惯的理由和方式进行过大量的研究和个性化规划。
c. 只有当我需要向某人负责的时候，我才会坚持一种习惯。
d. 我通常不会选择事先就把自己的手脚束缚住。
5. 如果有人在抱怨你的习惯，那么他说什么最不让你感到吃惊？
a. 你坚持你的好习惯，也就是那些仅对你很重要的习惯，哪怕给别人带来不便也在所不辞。
b. 你问的问题太多。
c. 别人请你做事时，你很会把控时间，但你为自己做事时就不
行了。
d. 你只做自己想做的事，而且只在想做的时候才做。
6. 以下哪一种表述最适合你？
a. 将他人——客户、家人、邻居、同事——放在首位。
b. 遵章守法——有时，即便毫无意义，也仍会如此。
c. 拒绝被他人所驱使。
d. 确有必要才提问题。
7. 别人对我感到无语，因为只要他们叫我做事，我就不大情愿做（就算是老板或客户也一样）。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
8. 我会做那些我认为最有意义的事，即使这意味着漠视规则或他人的期望。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
9. 对他人的承诺绝不可以被打破，但对我自己的承诺是可以被打破的。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
10. 有时候我连自己想做的事都不做，就是因为有人要我去做。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
11. 我有时称自己是一个能让别人开心的人。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
12. 我不在乎打破规则或违背习俗，相反，我常以此为乐。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
13. 我质疑四种趋向理论的正确性。
倾向于认同。
不置可否。
倾向于不认同。
评分：
1. a= 支持者；b= 怀疑者；c= 守义者；d= 叛逆者
2. a= 怀疑者；b= 守义者；c= 叛逆者；d= 支持者
3. a= 怀疑者；b= 叛逆者；c= 守义者；d= 支持者
4. a= 支持者；b= 怀疑者；c= 守义者；d= 叛逆者
5. a= 支持者；b= 怀疑者；c= 守义者；d= 叛逆者
6. a= 守义者；b= 支持者；c= 叛逆者；d= 怀疑者
7.“倾向于认同”系指叛逆者
8.“倾向于认同”系指怀疑者
9.“倾向于认同”系指守义者
10.“倾向于认同”系指叛逆者
11.“倾向于认同”系指守义者
12.“倾向于认同”系指叛逆者
13.“倾向于认同”系指怀疑者
支持者：纪律就是我的自由
在生活中，我们都会面临两种不同的预期。我们会面临外设预期，即其他人加诸我们的预期——比如，准时交出报告。我们也会面临内设预期，即我们加诸自身的预期——比如，每天晚上11 点上床睡觉。
在四种趋向理论中，支持者是那些随时都准备好去应对外设预期和内设预期的人们。他们按规定时限完成工作，恪守新年规划，而且从不抱怨。
绝大多数情况下，他们愿意做别人期望他们做的事，当然他们把自己的预期也看得同等重要。
由于随时都准备达成外设预期和内设预期，支持者也就比较喜欢安排日程和日常成规。他们这些人早上醒来就会想：“今天有些什么安排和待办事项呢？”他们很想知道别人期待他们做什么，而且他们不愿意犯错误或者让别人（包括自己）失望。
相比另外三种性格趋向的人，支持者更加觉得决定做一件事并贯穿始终，其实是相当容易的。他们也更容易养成习惯。
1.优点：自由、高效、独立
支持者具有许多非常优秀的品质。其他人可以仰赖支持者，而支持者也完全可以依靠自己。
支持者总是乐于达成外设预期。他们自省自律，可以轻松按时交差，如期赴约，实践承诺，或者完成任务。他们从不靠上级指点、督办、提醒或惩处来保持正确的方向和进度。
支持者常常痴迷于规则，通常不介意身着制服、严格按照菜谱做菜，或者服从相关指令。
正如支持者总是乐于达成外设预期一样，他们也同样乐于达成内设预期。一旦支持者决定做某件事，他们就会着手去做，不管别人在不在乎，亦或有时让别人感到不便，也照做不误。
支持者明白我做什么都可以靠自己。在支持者的生活中，靠自己要远多于靠别人。
正因为具有达成外设预期和内设预期的主观愿望，所以支持者们生性独立并可以被信赖，而且还具备高度的自制力。如果他们对你说要做某件事，那他们一定会做。
对支持者来说，无论是达成外设预期还是内设预期，都不会让他们感到被束缚，而只会令他们有创造力和自由感，因为他们能够执行任何想要执行的计划。
由于支持者很容易达成外设预期和内设预期，所以他们很少经受他人的怨愤和冲撞，而且也不依靠别人的激励和监督做事。虽然他们的自律常使人觉得他们机械刻板，但支持者自己却感到自由、高效和独立。
2.缺点：机械刻板、讨厌改变
如同其他性格趋向那样，支持者的优势也可能变成劣势。
支持者既可能成为正义的无畏斗士，也可能成为盲目执法的任性法官、专门打别的孩子小报告的多嘴学生，或者拒收晚交一个小时报告的老板。
由于热衷于达成预期，支持者也许会有要强行遵守某些规则的感觉，即使是在忽略这些规则更合情理的情况下。
支持者有时会变得不耐烦，甚至相当鄙视他人，就因为别人拒绝预期，或者自己不能添加预期，或是对预期提出问题。
支持者喜欢将已完成的项目从待办清单上划去，喜欢按自我设定的时限结束工作，喜欢依照指南行事，并希望别人也能如此，因此容易对被人产生苛求。
支持者见到别人行为不端，哪怕只是非常轻微的，也会显露厌恶和不安的情绪。
支持者觉得很难替别人出头，因为他们怀疑别人是否能跟上他们的节奏。
支持者经常拒绝督促别人，即便有人主动请求他们这样做。因为支持者自己就不需要外界的督促，所以在这一点上他们就和别人想不到一块儿去。再者，因为支持者觉得外界的督促对自己是一种压力，所以他们也不愿意将这种负担强加于人。
凡是对常规做法、习惯和日程安排所做的改变，都会让支持者感到不舒服。
3.工作特质：自我激励型员工VS 严以律己型上司
支持者可以成为非常棒的同事。他们做事主动，表现优异，不需要别人的监督，也很擅长承认自己的极限。
而且，对于其他人来说，能够与言出必行的人一起工作也是挺给力的。人人都知道，如果支持者说他要做某件事，那他一定会说到做到。
上司可以对支持者说：“要是你有时间，能不能看一看这个问题，然后把你的结论告诉我？”之后，上司不用再多说一句，6 周后上司就能得到支持者提交的一份完整的报告。
支持者也能成为非常棒的上司，因为他们很清楚如何设立预期，而且严以律己。支持者型的上司很清楚，出发点不同则其预期也会不同，故他们推行的规章和计划也很公平，在达成长期的任务过程中目光远大，支持者型的上司不会突然改变目标、方法或最后时限。
支持者如果是企业家、自由职业者，抑或兼职做某种副业，一般都会干得相当不错，因为这些人都是自我激励型的。他们分得清什么是需要完成的，从而去做好它，哪怕没有客户、顾客或上司在旁督促。
4.职业偏好：喜好规则，不适合变动
思考性格趋向与职业之间的关系，绝非简单到说这么一句：
“支持者应该做银行监管者或是当交通警察，因为他们愿意整天执行规章”。
几乎每一份工作都可以由不同性格趋向的人来做，而且还是以符合该特定趋向本身的方式。但是，某些环境有利于——或不利于——不同的性格趋向也是事实。
某些要求从业者具备主动性的职业，支持者可以做得很好，譬如，自主创业、个人咨询，或自由职业之类，因为一旦确定某个目标，即使在没有外界监察和督促的情况下，他们也会全力以赴去完成。
支持者具有很强的能力来促使自己做他们并不喜欢做的事情，这一点对于那些为自己打工或缺少搭档帮忙来处理细碎苦活儿的人来说尤为重要。
在做事规则十分清晰的情况下，支持者往往都能干得风生水起，因为他们在达成预期的过程中会获得极大满足。但若处在非常强调要能够随机应变和迅速适应不断变化的日程或预期的环境中，支持者则有可能痛苦不堪。
当碰到预期任务不清晰，相关规则模棱两可，抑或要他们在目前的基础上拓展规则时，支持者的心里可能就没底了。
怀疑者：说服我，我就服从
在生活中，我们都会面临外设和内设两种预期。怀疑者仅乐于达成内设预期，这其中也包括被他们改变成内设的外设预期。
在接受这些内设预期时，怀疑者表现出对相关信息、逻辑关系及效率的深深执着。他们要自己收集事实，自己做出决定，采取行动也必须有充分的理由；他们拒绝一切他们认为是强加的、理由牵强的、信息不足的或效率低下的事情。
怀疑者无论何事都要打个问号。他们的着眼点在于一件事情是否说得通，所以他们每天醒来就会想：“今天该干点啥，理由呢？”他们要自己判定一项行动到底是不是个好主意。
一旦怀疑者接受了某项预期的理由，他们就会按自己的意愿行事，而不需要很多外在的督责。只要他们相信这样做是有道理的，他们就会去达成自己的预期。
1.优点：有主见、可靠、本真
怀疑者做事非常有主见，只要铁了心认准一件事是对的，他们便会努力将之进行到底。
怀疑者有着支持者的主见，守义者的可靠，以及叛逆者的本真。怀疑者连最基本的民俗和假设都要问为什么。
“我真的想要结婚吗？”“如果你是我老板，我是不是就得照你说的做？”“为什么孩子就不能像成人一样骂人？”
对于怀疑者来说，至关重要的是，任何预期都应当理由充分且正当。他们可以为了规则而反规则。
怀疑者不问缘由就达成预期的情况几乎不存在。
怀疑者对自己所做的每一件事都要求有充分正当的理由。这一点能够为不同的人际关系或组织增添极大的价值。
怀疑者喜欢深思熟虑之后再做出决定，还经常希望进行深入彻底的研究。他们倾向于在不同的选项之间进行比对权衡。
由于热衷于追根究底，怀疑者就常常成了人们了解信息的最佳来源，而他们也非常乐意与别人分享知识。
出于大致相同的原因，怀疑者一般都对改进流程颇有兴趣。他们喜欢消除错误，让事情进展更顺利。
对怀疑者而言，什么“我们一直是这么做的”“这是标准做法”，或者“我是老板”之类的说法，全都没有用。他们就想知道为什么。怀疑者会挑战一切假设，会考虑其他替代选项，也会排斥常人的习惯性思维。
怀疑者总是要自己拿主意，即便有人给了他们“专家”型的建议时也是如此。他们不会自动接受权威的意见，而总是会问自己：“我干吗要听这个人的？”
2.缺点：过度询问让人崩溃
与其他性格趋向一样，怀疑者的优势同时也就是它的劣势。
如果怀疑者不接受某项预期的理由，他们是不会去达成它的，而这有可能令他们陷入麻烦。无论在家里还是在职场，其他人都会觉得他们无休止的东问西问很烦人、很糟心，还很碍事儿。
总体来说，其他人会认为，怀疑者完全没必要提那么多问题，他们是为争论而争论，而且还总是拒绝权威和决定。
如果一位上司不理解这是怀疑者的做事风格，就会认为这种行为令人讨厌，粗鲁无礼，甚至认定怀疑者“做不了好队友”。
对于年少的怀疑者来说，上学读书意味着真正的一大挑战，因为许多学校的校规似乎都很专制，还低效，而教师和管理人员也常常很少感到有义务对校规进行诠释。在这样的情况下，怀疑者就会觉得很难去完成必要的作业，而且他们的行为方式还可能让人觉得他们不配合或很放肆。
怀疑者持续不断的提问也许会把身边的人搞得精疲力竭，最后被拖垮。然而，如果想要怀疑者服从，这些问题还都必须回答。
持续不断的反复提问意味着怀疑者有时可能患上了分析瘫痪症。他们想要继续集中研究，权衡各种选项，考虑更多的可能性。他们渴望得到完美的信息，但在现实生活中，我们经常要在不掌握完美信息的情况下做出决策并继续前行。
3.工作特质：对立并非蓄意
对于机构组织而言，怀疑者是非常难能可贵的一群人，因为他们总是提出诸如此类的问题：
“我们为什么要这么干？我们一定要做这件事吗？要不要再多找一些人来面谈？有没有更好的办法来构建这个？”
怀疑者热衷于做研究、发现效率和消除不合理的流程步骤。他们拒绝懈怠的借口，譬如，“我们一直都是这么做的”。
他们的各种问题使得一个组织得以最有效地发挥自身资源的作用。然而，尽管对于团队的共同奋斗大有裨益，但怀疑者不留情面的提问也并非总是受到同事和上司的赞赏。
当怀疑者拒绝按照别人都已接受的做法行事、耗费大把的时间质疑别人认为早已解决的问题，抑或不能适时地做出决定的时候，他们的处境显然就比较难堪了。
怀疑者为自己打工——自主创业或创造属于他们的新的工作形态时，他们认定值得花时间和精力的任何任务都能出色完成。他们只承诺做那些有意义的事情，而这一点却总是既有利又有碍于事情的发展。
怀疑者也许需要采取某些措施来应对分析瘫痪症，因为一个人单打独斗就必须独自做出许多复杂的决策：用什么方法来管理档案、报税、上健康保险、把握营销是最好的？怀疑者若是单枪匹马，往往就会为迟迟做不了决定所累。
4.职业偏好：鼓励提问，注重效率
人们通常会这样说，“我是一个记者，所以我当然也就是一个怀疑者”或者“怀疑者也许更有可能成为科学家”。然而，现实却并非如此。
大多数的职业可以被任何一种性格趋向的人胜任，因为在一项事业中取得成功的因素有很多。说到底，性格趋向仅表明人们对待完成预期的态度取向，而并不能说明一个人的天赋、人品、才智、兴趣等。
话虽这么说，但怀疑者却的的确确对获取信息和展开研究情有独钟，因此，在那些非常强调研究的环境中，他们便如鱼得水。他们在改良制度中自得其乐。
在鼓励和奖赏人们提出问题的环境中，尤其是当周围共事的人们都比较宽容质疑的情况下，怀疑者都能做得很出色。
由于怀疑者都需要清楚地了解他们所做工作的理由和内容，因此有些怀疑者就想自主创业，这样他们就可以做自己想做的研究，做出自己想要的决策。
怀疑者讨厌做带有强制性、不合情理和没有效率的事情，因此，无论他们从事何种职业，他们都会想方设法去规避这样的情况。
对于那些耽于深思熟虑的怀疑者来说，如果工作中有最后时限倒逼行动，或者有经理和同事帮助他们设立研究的合理边界，那他们一定能表现得更加出色。
守义者：服务他人即服务自己
生活日复一日，我们每天都会遭遇到应接不暇的各种预期，既有旁人加诸（或试图加诸）我们的外设预期，也有我们加诸（或试图加诸）自身的内设预期。
守义者天生倾向于应对外部的督责。他们每天醒来后就会想：“我今天应该做什么？为谁？”只要有外部预期，无论是来自上司、客户、家人、医生，还是来自教练、督责机构或同事，守义者都会乐于完成。在大多数情况下，他们既守时也守约，可以为别人坚持做某事。
然而，守义者却难以为了自己坚持做某事。对守义者来说，困难的症结在于内设预期这一大挑战。无论他们有多么想达成纯粹的内设预期，譬如锻炼、参加网上课程或自我创业，几乎都无可避免地以失败告终。
值得庆幸的是，守义者的这种趋向范式是比较容易修正的。怎样才能达成内设预期呢？办法就是建立外部督责。一旦守义者明白外部督责是不可或缺的因素，那如何弥补就一目了然了，而且很容易实现。
1.优点：恪尽职守、乐于奉献
守义者犹如人间磐石。无论在职场、在家庭中，还是在生活的方方面面，守义者都不仅仅是人数最多的一群，而且也是人们最仰赖的一群。
守义者无处不在，他们会接听客户午夜打来的电话，他们会赶在最后时限之前完成任务，他们恪尽职守，他们自告奋勇，他们帮别人排忧解难。不管是在工作场所还是在家中，守义者都是最肯奉献的那类人。
守义者擅长满足别人提出的要求，而且是在限时限刻之前完成。由于总是对他人怀有一种积极的道义感，所以他们可以成为了不起的领导者、了不起的队友、了不起的亲朋好友。在任何社区，守义者都是中流砥柱。
守义者的英语单词是“Obliger”，其首字母是“O”，恰似O型血是通用的血型一样，“O”型趋向正是百搭的合伙人。守义者与其他三种趋向都能融洽相处。
守义者在达成内设预期时需要外部的督责，而一旦获得了这种督责，那么他们就不会经历受限感或自我受挫感。当然，在许多场合，譬如职场，总是存在大量的外部督责机制。只有当其他人对守义者的期许就正好是守义者对自己的期许时，他们才真正拥有自己想要的生活。
2.缺点：纠结于达成自我期望
对于守义者来说，无论他再怎么想达成其内设预期，如果完全没有外部督责机制的话，那他的内设预期也是无法达成的。由于这一点，守义者通常都会纠结于那些需要自主发起的行动.
守义者依靠外部督责来达成他们的外设预期和内设预期；一旦这个外部督责不复存在，他们便茫然无措。然而，与此同时，假设外设预期的压力过大，守义者就会表现出“守义者式叛逆”——他们本来一直在为达成预期而努力、努力、再努力，突然间，他们戛然而止，并拒绝继续努力。守义者式叛逆的行为既可以是微小且具有象征性的，也可以是巨大而具有毁灭性的。
守义者需要外部督责来达成预期，但他们也需要提防这些预期，不至引发守义者式叛逆。
3.工作特质：不要过度利用守义者员工
在很多情况下 ，守义者可以是非常棒的同事和上司。他们始终如一，有人需要帮助时总是全力投入，有任务时也总是自告奋勇，外部条件发生变化时，他们也能随遇而安。
对于一般工作场景下的各种预期——通常无可避免地会有最后时限、绩效评估和可提交成果的要求，守义者都能应对自如。
由于守义者总是十分重视达成外设预期，因此其他人就老想利用他们，而一旦他们感到被人利用，过度劳累，守义者们就会陷入守义者式反叛，而这对于上司来说是很棘手的。
守义者常常纠结于要不要说不，而一旦那天他们说出一个大大的“不”字，那问题就真的很严重了。
因为守义者通常都是非常宝贵的雇员，上司要格外留意守义者，避免出现守义者式反叛，这一点至关重要，否则，如此宝贵的雇员就会感到“受够了”而一怒之下不辞而别。
为了避免出现守义者式反叛，老板也好，雇员也好，同事也好，都应该帮助守义者建立底线和边界。
守义者经常能成为不起的老板及伟大、甚至具有远见卓识的领导人，因为他们深知自己对组织所承担的这一份责任。他们反应敏捷、责任心强。然而，正如其他性格趋向的人们一样，他们也纠结于如何理解那些属于不同性格趋向的人的想法。
4.职业选择：内心认同+外部督责
只要有外部督责机制，并且对守义者式反叛保持警惕，那么，守义者就几乎能将任何事情做得非常好。
在选择就业路径时，守义者应该记住，他们在具有外部督责的职场环境中更有可能获得成功。
在做出职业抉择时，守义者应当警惕那种欲为他人达成预期的冲动，不能忽略了自己的志向。由于这个问题是守义者的性格趋向的核心问题，守义者必须想方设法弄清楚自己内心的真实需求，然后构建起能够对他们自己形成督责的外部结构。
如果做不到这一点，他们就会发现自己处于职业路径的最底端，而且这个职业路径完全不适合他们，由此守义者式反叛也就会经常出现。
如果所处的环境适宜，那么，守义者几乎可以在任何职业中取得成功。
叛逆者：你左右不了我，我自己也不行
每一天，从早到晚，我们每一个人都会面对许多外设预期和内设预期，而我们必须要做出决定：“我应当达成这个预期，还是抵制它呢？”
对于叛逆者而言，答案总是那样明白无误：叛逆者抵制所有的预期，无论是外设的还是内设的。他们只会做自己想要做的事情，并且只在自己的时间安排内按照自己的方式去做；如果有人请求或告诉他们做什么事，他们一概都不会做。他们甚至都不会要求自己去做什么事。他们抵制来自内心的预期与抵制来自外部的预期一样劲头十足。
叛逆者的一切行动都源自其自身选择。叛逆者一觉醒来，脑子里想的就是：“我现在觉得做什么好呢？”他们抵制一切控制，甚至包括自我控制，经常以嘲弄规则、期望和惯例为乐。
对于叛逆者而言，做出抉择的能力是那样的重要，以至于他们有时会为了抉择而抉择——即使与自己的利益相悖或者根本就非自己所好，而仅仅是要让自己确信自己仍然有能力做出这个抉择。
1.优点：特立独行，敢与一切唱反调
叛逆者做任何事都是自己选择的结果，因此，他们不像其他三种趋向的人们那样有那么多相应的压力。
叛逆者乐于应对挑战，但必须要以自己的方式来应对。叛逆者也以逆转他人的预期为一大乐事。当他们做自己想做的事时，叛逆者通常都对自己非常狠，尤其是再加上“我就是要你好看”这个梗在里面的时候。
叛逆者很容易抵制惯例和常规。
叛逆者极其看重真实性和自决权，要在生活中真实地践行他们的价值观。其他人（尤其是守义者）与叛逆者们相处时感到相当放松，因为他们对自己想要的东西是如此不离不弃，对拒绝所谓义务也绝无问题。
叛逆者喜欢建立属于自己的，通常是特立独行的行事方式。通常在不存在任何预期的情况下，叛逆者也许可以干得更好。叛逆者让人明白，我们可以比自己想象的更自由。
2.缺点：抵制催促、规则和乏味
叛逆者趋向也为世界带来许多好处，但叛逆者也经常令其他人（也包括他们自己）备感受挫。
如果有人要求或告诉叛逆者做什么事，那这位叛逆者就极有可能予以抵制，这一特点为叛逆者的配偶、专业医护人员、父母、教师及职场经理人带来了难题。越是催促得厉害，叛逆者的反弹也就越厉害。
叛逆者抵制一切他们认为有控制意图的事情，而不管这件事有多么简单。
叛逆者即使意识到他们的抵制不仅会造成自我破坏、事与愿违，而且也与他们自己的期望背道而驰，他们也照样还是会抵制到底。
叛逆者希望按照自己的时间来完成任务，如果有人在背后催促他，他们就极有可能进行抵制，并使事情耽搁得更久。叛逆者身边的人们可能会责怪他们“办事拖拖沓沓”，但叛逆者可并不是不肯开始工作，他们只是不愿意被人呼来唤去。其实，对于叛逆者而言，你越是催促得紧，他们就越是不做事情。
叛逆者总是抵制按照时间表来做事情。在他们的眼中，年历牌上列出的一个个待办项目，无一不是对他们的束缚；而即便他们有时也做计划，却往往在最后一分钟取消。
叛逆者绝不肯做重复而又乏味的事情，譬如倒垃圾或是填写费用报表，除非不做后果会很严重。
叛逆者即使不得不做某事，他们也会按照自己的方式去做。
即使叛逆者承认某项限制是有理由的，他们也会觉得很难接受。
叛逆者经常拒绝接受某种身份标签，当然也不愿意受到这种标签的限制，就算这标签再精准贴切也不行。
叛逆者反对任何由其他人来决定他们应该做什么的体制。
与叛逆者打交道，最要紧的一点就是，你得接受叛逆者特质是他们天性中根深蒂固的一部分。它不是阶段性的，也不会随着年龄的增长而消失。
3.工作特质：领导监督越少越好
叛逆者能给工作带来巨大的能量：他们有打破传统惯例的意志，他们具有不同寻常的思维能力，他们会把工作和自己真正的兴趣结合起来。
叛逆者在职场上能干得风生水起——只不过工作要与他们的目标相一致。
叛逆者的工作效率可以非常之高，但通常情况下，往往都是在允许他们按照自己的方法工作的时候。他们得到的上级指令和监督越少越好。尽管事实如此，但自相矛盾的一点是，有些叛逆者的确需要有制度建构以用来加以漠视和抵制。
许多叛逆者对挑战和激将应付自如，而且可以在按自己的方式做事的环境中如鱼得水。
虽然叛逆者一般来说不会老老实实听命于人或是接受指点，但有些叛逆者却与别人合作得相当好，前提是他们自己就是负责人。
身为上司，叛逆者可以是令人振奋、富有创造力的领导，他们具备追求自我愿景的决心和动力。但为他们打工也是非常辛苦的。
叛逆者常常想要自己创业或者从事自由职业，因为他们想按照自己的思路做自己的事情，而且想要有自己的时间安排，还要求没有人在一旁指手画脚。但接着，他们就纠结了，因为他们也不想对自己指手画脚。
他们不愿受困于最后期限，拒绝做那些细碎、复杂而又需要重复去做的工作，不愿被框死在单一日程安排之中。
由于这个原因，叛逆者型的企业家经常会与人结成对子，一般情况下是与守义者合作，因为守义者可以确保任务最后得以完成。
4.职业选择: 挑战+自由
叛逆者能够做到任何他们想做的事。认识到这一点，叛逆者们就往往会选择可以给他们更大的灵活性来选择工作、设立自己的计划并避开回应其他人的那些职业。
叛逆者经常会自主创业，因为除了自己，他们不愿意回应任何人，但其实，他们也不喜欢回应自己。
在被赋予了挑战并可以按自己的方式应战的环境中，叛逆者总是如鱼得水。也许正是由于这个原因，许多叛逆者才会青睐销售工作，因为在销售工作中，实际的业绩才是最要紧的。同样，在创意产业里，实绩也是至关重要的。
与此同时，叛逆者也能够被高度规范化的领域所吸引，如警界、军界和宗教界。
Part.3
结语
要改变一个人的本性几乎不可能，但了解自己的性格趋向，就能使我们对自己抱有更多源于认知的同情：“哎，我就是这种人，我本身没错啊。我能将它发挥到极致”。
当我们懂得了自己，也明白了性格取向是如何塑造我们对于世界的看法时，我们就能够改造所处的环境，使之适应自己的本性；
而当我们了解别人的性格趋向是如何塑造他们的世界观时，我们就能够更加有效地与他们相处。
人生每天都要面对的众多挑战之一就是：“我怎样才能让人（包括自己）按照我想要的去做呢？”而四种趋向理论让这一任务的完成变得更容易。
你属于哪种类型呢？
遇见彼此，评论区来必有戏：）
来源：《掌控关系》
整理来源：行动派DreamList（ID：xingdongpai77），青年学习型社群，致力于帮助全华文地区的青年人用行动实现梦想。
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面对无法预测的未来，
自己也要有足够的能力去应对
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