资本正在认可「电脉冲健身」新内容,安体倍力获数千万元Pre-A轮新融资|GymSquare
安体倍力EMS健身,Pre-A轮数千万人民币,天图资本领投,聚卓资本、险峰长青跟投。
作者/启立
「电脉冲」的健身新内容,正在获得更多资本认可。GymSquare获悉,电脉冲健身品牌「安体倍力」已经完成数千万元Pre-A轮融资,领投方为天图资本,聚卓资本、险峰长青跟投,毅仁资本为融资顾问。
其中,天图资本的投资项目包括周黑鸭、奈雪の茶、百果园等,投资安体倍力,显然看好的是未来开设更多线下店的可能。
■ 安体倍力EMS设备
这不是2018年以来电脉冲健身领域的第一笔投资。早先ZESPEED完成36氪基金的A轮投资,KEMS完成时尚资本、微影资本的投资,安体倍力早在2018年初完成天使轮融资,加上刚刚完成的新轮融资,「电脉冲健身」已经成为受资本认可的一种健身新内容。
即便信奉人体训练学的健身行业,仍然对「电脉冲」的健身方式保持观望,但一部分用户正在拥抱这种快速的科技健身新方式。
按照安体倍力创始人王轲的说法,电脉冲健身不是针对1%的健身人群,「面向的是99%的大健康人群」。
大健康人群,看中的是电脉冲「训练20分钟,传统健身2小时」的效果,这种脱胎于医疗康复的技术,通过「电脉冲刺激肌肉」EMS (Electronic Muscle Simulation) 的核心原理,理论上适用于大部分非健身人群。
■ 安体倍力EMS设备
而另一方面,在健身行业总体服务水平参差不齐的情况下,这种相对标准化的科技健身,看起来一种更为标准化、稳定的健身服务。
如果说在健身行业大变革的未来,「健身内容」正在迎来他的春天,那么EMS电脉冲,显然是健身内容供给之一。
20分钟,电脉冲健身
和其他几大EMS健身一样,安体倍力通过一台设备,配合通电的健身衣,在教练的辅助下,进行训练。
核心原理是:健身衣的低频电脉冲,同时向不同肌群“发命令”,通过神经系统刺激肌肉进行收缩,让肌肉自己动起来,实现健身效果。
但安体倍力使用的是调制中频电脉冲,除了激活肌肉,还可以激活细胞,促进细胞代谢,公司把这个差异点的技术描述为EMA(Electronic Muscle Activation)。
■ 安体倍力EMS设备
集中性的训练、覆盖更广的肌群,让一次EMS的20分钟「电击训练」,达到传统训练2-3小时的效果。
也因此,相比周期更长的私教工作室训练,安体倍力覆盖的人群更广。
■ 欧洲EMS调研报告
根据一份来自德国的调查报告显示,EMS电脉冲健身覆盖人群中,男性占36.7%,女性占63.3%,年龄结构上,40岁以下占44.2%,40岁以上占55.8%。这种本身脱胎于「医疗康复」的技术方式,看起来能覆盖到更大的年龄层。
按照创始人王轲的说法,「用户甚至可以躺着练」。更低的门槛,面对更广的需求,是EMS在2018年大热的根本原因之一。
王轲是电脉冲健身的种子用户,他在2014年9月踢球受伤,膝盖前十字韧带断裂,当年10月份在德国进行第一次手术,2016年5月第二次手术。
在漫长的术后康复中,得到为众多球星服务的康复理疗师建议,尝试EMS进行康复。也正是通过这种电脉冲的康复,王轲得以恢复。之后回国创立安体倍力,把德国的Amplitrain设备带回中国,并且直接投资Amplitrain德国公司,开始EMS健身的创业。
在这个电脉冲健身刚刚兴起的市场,教育市场是所有EMS创业者的共同命题。
更多的电脉冲健身房
即便「电脉冲健身」的科普还需要重复十万遍,但安体倍力在自营的门店中,已经开始得到一部分用户的口碑传播。
根据安体倍力给到的数据,公司在上海徐汇保利时光里的门店,已经实现年近400万的营收,其中面积只有127平方米,6位员工(1个店长1个健康顾问4个教练),从2018年4月至12月,完成了8000多人次的训练。
其中20-30%是40以上人群,最高年龄用户有70岁以上,年龄覆盖到中老年人群。
■ 安体倍力门店
于此同时,Amplitrain的设备和训练方案已经输出到全国40个EMS门店,公司月营收200-300万。
在安体倍力的门店中,四台设备,每台设备一个教练辅助,配备淋浴,标准化的门店配置。电击健身房看起来是一个比健身工作室更容易扩张的模型。
这也是本轮投资方天图资本所看中的,在他们的投资案例中,周黑鸭、奈雪の茶、百果园等,都是拥有快速线下开店可能的消费业态。未来像周黑鸭门店一样,在更多社区开起「电脉冲健身房」,是资本长期期待的。
甚至在2019年的规划中,安体倍力可以通过上门训练的方式,为特定的用户提供O2O「电脉冲健身」服务。
■ 安体倍力EMS上门服务方案
开店、输出设备和O2O上门服务,相对标准化的「电脉冲健身房」,有比私教健身更多的拓展方式。
而相比来看,更早进入EMS健身的ZESPEED,更多正在将更多科技健身的方式,加入EMS电脉冲健身产品中。他们最新的基因检测技术和配备的健身零食,用更广的科技健身产品,切入中高端的科技健身服务。而KEMS希望做的健康管理平台,需要将更多的「EMS健身房」开起来。
这几乎是所有EMS健身创业者的共同目标,更多的电击健身房,是一切的前提。
EMS是选项,不是答案
EMS显然无法成为一个垄断性的健身内容。如果把EMS健身,看成和OrangeTheoryFitness、CrossFit,甚至TRX并列的健身内容产品之一,EMS只是众多潜在大健身人群中的一个新选择。
但在中国这个变革和增长同时进行的健身市场,EMS可能有其更大的存在价值。
■ Equinox
传统的销售导向的健身俱乐部,正在让一部分初阶用户寻找替代健身房;良莠不齐的私教服务,也在分流出一部分追求效率的高阶用户。
也就是说,EMS毫无疑问不会是全民健身产品,但相比「质量不确定性」的传统健身服务,可能是一个更优的健身产品:标准化的场地、标准化的环节,甚至连肌肉酸痛都是标准化的。
从绝对性来看,EMS不一定是颠覆性的健身产品,但从中国健身房的相对性来看,EMS可能有其更大的存在价值。
■ PureBarre
按照健身SaaS系统提供方三体云动的数据,中国健身房数量达到46050家,超过美国44633家,但3%的人口渗透率远不到美国的20%。
也就是说,EMS可能不是解决中国健身小白问题的答案,但是他们获得健身效果的一个选择。
如果健身房「内容为王」是下一个20年的趋势,那么更多类似EMS健身新内容产品将有其空间。不管是基因检测、人工智能、智能硬件,甚至家用健身。资本的认可、用户的体验,是健身内容的春天。■ GYMSQUARE
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