李希贵：让孩子的学习回归内动力，学校教学可以这样来设计
李希贵：
让孩子的学习回归内动力，
学校教学可以这样来设计
导 读
”
之前，有位朋友跟我建议，学期中间除了期中考试能不能再加一次考试？因为他正在上初一的孩子只有在考试的时候才拥有学习的动力。
这又一次给了我很大的刺激。一直以来，我们的教育在用一种“竞争”的方式启动着孩子们学习和成长的动力，一旦失去竞争，他们就丧失了这个动力。而且，这种动力都是外在的动力，而不是内动力。
这让我想起了“教育的未来”这个报告提出的：我们未来培养的，或者我们今天应有的孩子，他们身上的品格应该有合作和团结。但是，合作和团结绝对不是靠一系列的过度竞争来培育的。那我们的学校如何将这个建议落实？怎样才能够在校园里看到未来的孩子身上应有的合作和团结？我们在学校里实施了一项工程，叫回到内动力。
什么是学生回到内动力？我们必须让整个学习过程“有意思、有意义、有可能”。但是现在的课程逻辑和教学逻辑，从全球来看，基本还是从知识，到技能，到学科，然后到问题。我们必须做一次颠覆，从问题开始，然后根据它找到学科、找到知识。在应对挑战、应对问题解决的过程中，我们不仅仅找到了学科、找到了知识，更重要的是找到了一种整合知识、解决问题的思维方式和方法。
在30多所学校中，有幼儿园、小学、初中、高中，我们正在推进一个叫“任务学习”的实验。“任务学习”，即挑战，我们给学生一个个挑战，然后令这些挑战“有意思、有意义、有可能”。
什么是有意思？就是突破孩子的认知，超出他的预期。
什么叫有意义？就是高挑战、有价值。
什么叫有可能？就是基于学生的最近发展区来发现学生的潜能。
举个例子，在第一个“突破认知、超出预期”板块中，我们给小学生布置了这样一些作业。
班里养了一只乌龟，请代它写一周日记，并回家讲给爸爸妈妈听。
你是一位驯鹿员，如何让放养的麋鹿不吃校园植物。因为我们很多学校现在都养着动物，其中一些学校放养着鹿，这些鹿都到教室去听课，但怎么确保它不吃你不想让它吃的食物？
作为电影院的义工，如何帮助视障者看电影。
就是这样一些任务，给学生带来了有意思、超出预期的挑战。
在第二个“高挑战、有价值”板块中，为什么我们现在还是改不了教的逻辑，一进教室就要控制学生？因为我们在两个维度上有问题，一个维度是认知的复杂性，我们着重于知识、技艺、技能的层面，即认知的低阶，那么必然在另一个维度——学生的自主性上没法放开。因为前者都是零碎知识的学习，没法给学生更多、更长的时间来探索，所以，也就难以给学生高认知的挑战，这造成了恶性循环。所以我们必须把这两个维度进行平衡，在认知的复杂性维度上，帮学生解决创新前移的问题，然后才能在另一个维度——学生的自主性上，给学生更多的空间、时间和资源。这才是从教走到学的路程。
同样举个例子。初中学《傲慢与偏见》，一个初中学生基本都能从《傲慢与偏见》的五个女孩和两个男孩中找到自己的影子，而且在这期间，他只要解决了傲慢和偏见的两个要害问题，青春期就会比较顺利。因此，《傲慢与偏见》是初一阶段很重要的一个学习任务，我们开展了如下的教学设计。
《简·爱》的作者夏洛蒂·勃朗特认为简·奥斯汀的《傲慢与偏见》对人物内心世界的描写不够，于是两位作家发生“论战”，纷纷在文学评论杂志上发表文章。你作为杂志主编，需要为这个“论战”栏目写一个编者按。
这是一个真实的问题，确实勃朗特当初挑战过奥斯汀。但作为主编的你，不是要去批判哪一个作家，而是要赢得所有的作家，同时你要有你自己的观点。这就是一个高挑战的问题。
学校的戏剧老师本学期将排演话剧《傲慢与偏见》，请你与小组成员一起，共同为戏剧老师提供一个《傲慢与偏见》5女2男的选角指南。
这是一个真实的任务，我们学校的确有《傲慢与偏见》的音乐剧和话剧，所以戏剧老师确实需要同学们给他们提供真正的指南。老师到教室发布需求，学生完成后，由老师来评判是否合格。这就是有价值，即做出来的东西是有用处的，这时学生的内动力就生长起来了。
在第三个“基于最近发展区来发现自我潜能”板块中，我们在跟学生设计任务的时候，无法令所有的任务都是真实的，但我们可以靠近学生的心理体验、成长环境，设计在现实生活当中学生可能发生、遇到的任务。
比如我们有人文与社会、道德与法治学科，在个体、群体、社会这些学习模块里面给学生提供了两部书，一部是《男生贾里女生贾梅》，代表1990年代；一部是《十七岁不哭》，代表2000年代，让学生进入这两个时代，了解当时的社会，了解当时同龄人的心态和他们的社会交往状况。
我们给了学生一个任务：自己选择成为《十七岁不哭》中的某一个角色，以你认为合适的方式，给正在遭遇某一次挫折的贾里或贾梅一个安慰。
这些孩子都是初中学生，而这两部小说也都是描述初中学生的，所以是基于最近发展区的；与此同时，我们给学生可以选择的任务，你选择哪一个角色？你以什么方式安慰？你选哪一次挫折？之所以让学生自主选择，就是希望每一个孩子都在这个过程里找到自己，找到自己适合的，找到自己能够的，找到自己可能的。慢慢这样的作业多了，他就会不断发现自己的潜能。
最后，我想用“教育的未来”一句话结尾：“假如学校不曾存在，我们也需要把它发明出来。”但是我们今天发明的学校，必须使我们培养的孩子懂得合作和团结，以应对这个不确定性的世界。
（作者系北京第一实验学校校长）
来源丨人民教育
文章最后，奉上李希贵校长编著或者推荐的三本书。
第一本是《重新设计学习和教学空间》全书通过设计学习和教学空间的各种案例，呈现了一直以来对学习和教育的了解与思考，体现了智慧教育时代，解构、重塑和提升现有学校的学习环境，可清晰看见教师与学生共享成长，看见教育的力量。
后两本是《学校如何运转》《重新设计一所好学校》。
《学校如何运转》是李希贵校长的学校管理学力作。作者积30年教育管理经验和教训，结合北京市十一学校等的具体管理实践，从组织结构入手，把学校管理的“科学特性”梳理出来，阐明规律，提供方法和工作模型，全面深入地阐述了学校的运营哲学和方法论。
《重新设计一所好学校》揭秘了教师与学生、学生与学生学习空间的功能构成，提供了智慧教育时代构筑“合作学习”空间的设计方法和全新学校设计方案。世界知名的学校设计大师普拉卡什·奈尔从丰富、创新的校园设计实例和插图入手，展示了从校门口及公共区域、教室和走廊、实验室等功能空间、教师的工作区、图书馆、操场、教师休息室……重新设计学校空间，打造成激发学生大脑潜能的学习乐园，让学习和学习环境之间的互惠年复一年地迭代。此书成为 2019年度影响教师的100本书之一。