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文章于 2020年12月20日 被检测为删除。
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“作死”的江苏前首富!

江湖大大 虎次郎 Yesterday

来源:大江湖解局

ID:ZhiChangDJH

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“雨润”,一个曾经非常知名的品牌,近几年,消失在大众的视野当中。
要不是“雨润系”的两个公司破产重整,消息一度刷屏财经圈,人们几乎忘记了,曾经还吃过雨润的猪肉和火腿肠。
“南雨润、北双汇”,这是雨润曾经的江湖地位。
如果雨润的幕后大老板祝义财,不搞多元化发展,雨润可能成为与双汇并驾齐驱的食品巨头。
祝义财,江苏的前首富,迷信风水,为了公司发展,曾经两次改名。造化弄人,因为一起并购案,身陷囹圄,被关了1400天。
失去掌门人的雨润,风雨飘摇,大厦将倾!
那么,祝义财是如何走上江苏首富的巅峰,为何两易其名,最后从高处坠落?
一、
1964年,一个男孩在安徽省桐城市肖店乡的祝家出生。
父亲给这名男娃取名为祝义才,“义”字是家族辈分排序;“才”字是有学识、有才华之意。
“义才”这个名字,寄托了父亲的无限慰藉和希望。
肖店乡是多灾多难之地,大雨大灾、小雨小灾、无雨旱灾,恶劣的环境让长居此地的祝家穷苦不堪。
祝义才很早慧,10岁就能通读《三国演义》,也早早就明白读书才能改变家族命运。
但家里实在太穷,祝义才经常要帮助家里维持生计,学业也是断断续续。
1985年,21岁的祝义才,考上了合肥工业大学。
鸡窝里飞出了金凤凰,村里连放了三天鞭炮庆祝。家里的亲戚,卖掉了家里的所有鸡,给祝义才凑齐了50元学杂费。
祝义才在半工半读中,上完了大学。
1989年,祝义才大学毕业,分配到了安徽省交通厅下属的海运公司。
穷苦人家的孩子,跳出了农门,吃上了“皇粮”,原本是一件让人非常满足的事。
但祝义才上了一年的班,就开始不安份了,坐在办公室一眼望到头的生活,每个月领着200元的工资,让他觉得非常可怕。
1990年,祝义才辞去了铁饭碗。
在海运公司做过,祝义才知道水产生意利润很好,又认识做出水产出口贸易的公司,索性就做起了水产倒卖的生意。
祝义才租来一辆三轮车,将水产摊上赊来的虾蟹,一车一车拉到出口贸易公司。
半个月下来,收到结算款,再把摊主的钱付完,居然赚了10万元。
在此之前,祝义才对钱的认知就只有两位数,第一桶金更加坚定了他下海经商的想法。
祝义才为人实在,口碑不错,订单像雪片一样砸过来。人手不够,他从老家拉了一批又一批的人,跟着他一起闯荡。
当年,祝义才就做了9000万元的生意,净利润就有480万元。
有了这480万元,祝义才已然改天逆命。
只做贸易,祝义才觉得不够踏实,他还是想真真正正做点靠谱的实业。
当时,火腿肠之类的高温肉制品红极一时,是一个上马就能赚钱的项目。
但去了国外考察的祝义才,发现西式低温肉制品,在国内还没有工业化和规模化,这是一个蓝海市场,没有竞争。
祝义才最终选择了这个有风险,但极具潜力的行业。
二、
1992年,28岁的祝义才,带着480万元的现金,还有他干一翻事业的想法,来到了南京。
南京给了很大的支持,沙洲乡一个罐头厂的废弃厂房,给祝义才盖起了总部。
银行又给予贷款,祝义才从国外引进了一条肉类加工生产线。
雨润的低温肉类食品由此诞生,产品一经推出,就受到了南京大大小小的高档酒店欢迎,很快就打开了市场。
祝义才在国内创造了一个新品类,喝到了头啖汤;1995年,雨润的销售额就突破了1亿元。
市场需求剧增,但雨润的产能有限,快速扩充产能,是当务之急。
1996年,濒临倒闭的南京罐头厂面临改制,祝义才看准了这个机会,一举把南京罐头厂给收购了。
作为第一个吃国企改革螃蟹的人,祝义才遭到了罐头厂职工的强烈抵制,没有人愿意放弃国企的铁饭碗,成为当时还没有地位的私营企业员工。
最终,祝义才承诺不会裁掉任何一个职工,收购才得以成功推进。
罐头厂的职工得到了安置,祝义才获得了宝贵的土地、厂房和熟练的工人,紧接着又投入1.2亿元做技术改造,当年销售额就过亿。
尝到国企改革甜头的祝义才,再接再厉,一口气收购了25家濒临破产的国企,极大的扩充了雨润的规模和实力。
雨润的销售额,也开始爆发性增长,2003年就突破62亿元。
雨润的快速成长,沉淀了大量的资金,以及国企改革大量低价收购而来的土地。有钱有地,祝义才毫不犹豫地杀入房地产行业,开始了雨润集团多元化的扩张。
三、
2002年,祝义才注册成立了江苏地华房地产发展有限公司,并于10月份花2300万元,收购了一定国有地产公司,从而正式进军房地产行业。
江苏地华,主要利用雨润前期收购来的土地,开发住宅。
但祝义才显然并不满足于此,他计划还要拓展商业地产。
南京的一家国企上市公司——中央商场,进入了他的视野,获得中央商场的控股权,不仅能圆开发商业地产的梦,还能获得一个上市融资平台,简直一箭双雕。
2004年5月开始,祝义才通过江苏地华,在二级市场不断举牌中央商场。经过14次举牌,到2005年2月,江苏地华获得了23.17%的股份,超过了南京国资,成为了第一大股东。
也是在这个过程中,祝义才触了雷。
为了低价获得股份,祝义才和中央商场的领导达成“默契”,不发布利好、压低利润、稳定职工,以保证低收购价格。
祝义才齐头并进,2005年10月3日,将中国雨润在香港主板推上市,募集了15亿港元。
祝义才个人财富暴涨了30亿,而2004年,40岁的祝义才已以2.3亿美元的财富,成为了江苏的首富。
募集来资金后,祝义材加快了对中央商场的收购步伐。
2008年,祝义才改了个名字,成了祝义材,“材”则体现他对房地产行业的极度进取和追求。
第二年,祝义材通过在二级市场举牌,成功入主中央商场。
祝义材有着一个非常完美而宏大的规划,通过雨润食品来发展房地产,江苏地华负责住宅开发,中央商场专攻商业地产。工农业项目解决地的来源问题,房地产项目负责收获,这是一个完美的闭环。
万事俱备,只欠“圈地”东风。
2010年,祝义材布局“333”发展战略:在30个省会城市建设农副产品交易中心;在300个地级市建设农副产品物流配送中心;在3000个县建设农副产品种养基地。
雨润集团一口气在全国签了60个项目,每个项目金额少则10亿,多则上百亿,至少600亿的资金投入,让雨润集团的资金周转非常困难。
这就导致雨润在很多小县城的项目,并没有开工建设。投资的前几年,可以不用交税,每养一头猪,还有政府补贴;他们就通过虚报生猪的数量,拿到相应的补贴。
2013年,祝义材又把名字改成了祝义财,一心想多搞点钱,用以支撑其庞大计划的运行。